當(dāng)下眾多中小企業(yè)都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，有訂單無(wú)人生產(chǎn)，老板們都在大嘆苦經(jīng)，招人難，難招人。其實(shí)招人難，已然成為一種現(xiàn)價(jià)段的普遍現(xiàn)象，可是俗話(huà)說(shuō)得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經(jīng)成為一個(gè)客觀存在的現(xiàn)實(shí)，那么作為企業(yè)管理者就必須面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，招人不如吸引人，從改造自身出發(fā)，做好自己，具備強(qiáng)大吸引力的時(shí)候，企業(yè)是從來(lái)不會(huì)缺員工的，好企業(yè)是能吸引優(yōu)秀員工為你所用的，兩者唇齒相依，良性循環(huán)。
企業(yè)管理者可以通過(guò)以下幾方面借鑒，掌握如何讓優(yōu)秀員工為你所用的方法：
1、待遇優(yōu)厚
中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，追求的是一種機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，并通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。俗話(huà)講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。
企業(yè)給予員工多勞多得，極大地刺激和調(diào)動(dòng)了員工的積極性。員工個(gè)人收入高，穩(wěn)定性高，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)而言，他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)也大，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，使他們安居樂(lè)業(yè)，其實(shí)就是一種招人的策略。同時(shí)，要知道中國(guó)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的還是一種“熟人社會(huì)”。員工帶員工，熟人介紹，就是放手發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾解決群眾的問(wèn)題。
2、和諧環(huán)境
如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們?cè)趯ふ夜ぷ�，選擇就業(yè)的時(shí)候，除了待遇，最看重的還是環(huán)境。那么所謂的環(huán)境有兩方面，物質(zhì)與精神環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境是讓員工能夠得到基本的生存，而精神環(huán)境則是可以幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展。
中小企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，在物質(zhì)環(huán)境方面已奠定了良好的基礎(chǔ)，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設(shè)，特別是工作氛圍，人際關(guān)系等都缺少應(yīng)有的條件，不能適應(yīng)新一代人的要求。
特別是員工內(nèi)部交流缺少，除了工作任務(wù)，極少參與公司的會(huì)議，也沒(méi)有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，節(jié)假日休息時(shí)間沒(méi)有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產(chǎn)生對(duì)工作的厭倦。
3、職業(yè)與事業(yè)的轉(zhuǎn)變
員工到企業(yè)來(lái)發(fā)展，基于兩種目標(biāo)，一生存，二發(fā)展。要讓他們看到希望，愿意和企業(yè)分享發(fā)展的成果。
只有這樣，他們也才能體會(huì)到不單是給企業(yè)干，而是在為自己干，他們才會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)干。只有大家這么來(lái)想的時(shí)候，才會(huì)真正地同心同力。
4、打造企業(yè)文化
對(duì)于員工而言，企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，就如中央電視臺(tái)星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。
打造軟實(shí)力，靠的是企業(yè)文化，各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力，不僅是一種潤(rùn)滑劑，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。
企業(yè)組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。員工拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)自身的問(wèn)題。需要規(guī)范，需要打造自身的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)*和企業(yè)自身做出來(lái)的。
