企業(yè)的發(fā)展一直都是非常需要關注的問題。在當前企業(yè)發(fā)展的大趨勢下,企業(yè)人才隊伍的建設在企業(yè)發(fā)展方面的作用已經(jīng)顯得尤為重要了。同時企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)方面,注重通過企業(yè)培訓進行高潛力的人才培養(yǎng)更是非常有必要的。同時高潛力人才對于每一個企業(yè)都是有著較高的重要性,所以也就會具有較高的流動性。企業(yè)要想保有高潛力人才,也就需要通過相關的培養(yǎng)和激勵措施來實現(xiàn)。對于這方面問題,作為企業(yè)管理者可以從下面幾個方面去具體實現(xiàn)。
使高潛力員工了解到自己在企業(yè)內(nèi)的重要性:
通過對于當前企業(yè)的相關調(diào)查,目前對于企業(yè)高潛力員工的自我價值認知方面,只有少部分企業(yè)的管理者會明確表示高潛力員工對于企業(yè)的重要性。同時,大多數(shù)沒有表示這種態(tài)度的企業(yè)管理者也都在不同程度上付出了相關的代價:高潛力員工的離職率較高,很大一部分高潛力員工正是由于不清楚自己在企業(yè)中的重要性而離職。
欲使員工與企業(yè)的核心價值觀相互一致,需要相關的溝通:
對于高潛力員工來說,所希望的并非是繁重的強加于身的工作安排,相比之下,更希望能夠參與個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,總結以往和當前的眾多企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)很大程度上是一種交易的狀態(tài)——員工達成相關的目標,企業(yè)就會給予相關的回報。所以企業(yè)和員工是一種互惠互利的關系。對于高潛力員工,要保障員工做好日常的工作,有效的溝通是不可或缺的。
賦予員工相關的責任:
高潛力員工的成長空間自然是很大的。而要想讓高潛力員工能夠快速成長,尚且還需要一些條件。通常的工作方式似乎不能實現(xiàn)這種期望。經(jīng)過相關的研究我們可以發(fā)現(xiàn),要想讓員工快速成長,比較有現(xiàn)實意義的就是讓員工承擔起一定的職責。當然,很多企業(yè)管理者并不是很愿意讓企業(yè)的高潛力員工承擔管理方面的職責的。想來魚與熊掌不可兼得,企業(yè)管理者應該協(xié)調(diào)這兩個方面的思路,適當協(xié)調(diào)高潛力人才承擔責任的程度,以保障在掌控范圍內(nèi)使高潛力員工快速成長。
為高潛力員工選擇最為合適的導師:
三人行必有我?guī),即使是圣人也是需要老師的,更何況是高潛力員工。所以,對于企業(yè)的高潛力員工成長的問題,可以為其選擇一些比較合適的導師。對于這方面的選擇,從企業(yè)內(nèi)著手就是能夠很好的解決的。
針對高潛力員工領導特質(zhì)的培養(yǎng):
眾所周知,高潛力員工是擁有較高的智慧的,企業(yè)如果能夠以合理高效的方式培養(yǎng)高潛力員工,那么對于企業(yè)的益處是很大的。所以一個企業(yè)在對于高潛力員工的培養(yǎng)方面,可以根據(jù)企業(yè)的相關需求去適當?shù)呐囵B(yǎng)員工的領導特質(zhì)。這對于企業(yè)人才儲備方面是具有很大的戰(zhàn)略意義的。
以上介紹的就是當前企業(yè)對于高潛力員工的培養(yǎng)和管理方面的問題。希望能夠為廣大企業(yè)的管理者提供一些參考。