為全面完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率， 在增加營業(yè)收入 的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動各個(gè)部門的積極性，特制定如下考核辦法：
一、管理層的考核
【考核指標(biāo)和權(quán)重】
（1）資本回報(bào)率 13%—15%。占考核權(quán)重的 45%。
（2）貸款損失率為 0，占考核權(quán)重的 45%。
（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權(quán)重的 10%。
【考核辦法】
（1）資本回報(bào)率不到 13%，按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以 45%為本項(xiàng)得分。超 過 13%不到 15%，本項(xiàng)得分為 45%。
（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分 45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零。
（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過 5%，本項(xiàng)得分為 10%。超過 5%不超過 15%， 每超過 1%，本項(xiàng)得分降低 1%。超過 15%考核總分為 0。
（4）三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng) 金。
（5） 資本回報(bào)率超過 15%， 按超出部分的 20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情 況發(fā)放。
【考核階段和考核部門】
（1）管理層考核為年度考核。
（2）綜合管理部負(fù)責(zé)初評。
（3）董事會負(fù)責(zé)最終評價(jià)。
二、貸款業(yè)務(wù)部的考核
【考核指標(biāo)和權(quán)重】
（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為 10 萬元。占考核權(quán)重的 60%。
（2）貸款損失率占考核權(quán)重的 20%。
（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權(quán)重的 10%。
（4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%
【考核辦法】
（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重 60%為本項(xiàng)得分，超過考核 指標(biāo)本項(xiàng)得分為 60%，超出部分按照 3%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。
（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分 20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于 1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金 暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。
（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過 5%，本項(xiàng)得分為 10%，超過 5%不超過 15%。 每超過 1%。本項(xiàng)得分降低 1%。超過 15%考核總分為 0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分 的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
（4） 業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè) 務(wù)員實(shí)際收入。
（6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。
【考核階段和考核部門】
（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。
（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。
（4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的考核
【考核指標(biāo)和權(quán)重】
（1）風(fēng)險(xiǎn)識別占考核權(quán)重的 30%。
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的 30%。
（3）貸款審批或部門評價(jià)占考核權(quán)重的 30% （4）勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%
【考核辦法】
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低 3%。 部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)， 每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低 3%,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得 分降低 2%。 （應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的）
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理員沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員 本項(xiàng)得分降低 3%。部門沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn) 管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低 2%。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得 分降低 3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價(jià)。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng) 理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。 80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下， 予以辭退。
（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
【考核階段和考核部門】
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。
（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。
四、稽核財(cái)務(wù)部的考核
【出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】
（1）現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯(cuò)，考核權(quán) 重為 20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng) 的得分降低 1%—20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及 時(shí)準(zhǔn)確�？己藱�(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)考核。
（3）相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整�？己藱�(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得 分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（4）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)。考核權(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò) 或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為 20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的 得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（6）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果 的，本項(xiàng)的得分為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。
（7）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分 以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。由 稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。
（8）工作評價(jià)占考核權(quán)重的 10%，由部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)得分乘以 權(quán)重 10%，為本項(xiàng)得分。
（9）考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60% 發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
【會計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法】
（1）會計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根 據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低 1%—20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（2）會計(jì)記賬、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范�？己藱�(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差 錯(cuò)， 根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小， 本項(xiàng)的得分降低 1%—20%。 由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（3）納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)�？己藱�(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)， 本項(xiàng)的得分降低 5%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
（4）利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)。考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn) 差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低 1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考 核。
（5）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果 的，本項(xiàng)的得分為 0 并追究相應(yīng)的責(zé)任。
（6）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分 以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。由 稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。
（7） 工作評價(jià)占考核權(quán)重的 10%， 財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)， 評價(jià)得分乘以權(quán)重 10%， 為本項(xiàng)得分。
（8）考核為月度考核，七項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放， 低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60% 發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
五、綜合管理部的考核
【考核指標(biāo)和權(quán)重】
（1）人事管理有效，績效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn) 確，占考核權(quán)重的 30%。
（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的 30%。
（3）檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的 30%
（4）勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的 10%
【考核辦法】
（1）人事管理由其他部門進(jìn)行評價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn) 管理部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進(jìn) 行業(yè)務(wù)評價(jià)。
（2）管理由其他部門進(jìn)行評價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理 部經(jīng)理）平均評分乘以權(quán)重 30%為綜合管理部經(jīng)理評分。綜合管理部經(jīng)理對文員進(jìn)行綜 合業(yè)務(wù)評價(jià)。
（3）檔案管理不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低 3%。管理部經(jīng)理本 項(xiàng)得分降低 2%。
（4）綜合管理部文員的勞動紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律 由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分 80 分以上，本項(xiàng)得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項(xiàng)得分為 5%。60 分以下本項(xiàng)得分為 0。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80 分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 80%發(fā)放，低于 60 分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個(gè)月 60 分以下，予以辭退。
(一).公司績效考核管理制度范本簡單（三篇）
篇一第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度�？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條:績效...查看更多
(二).公司績效考核管理辦法及細(xì)則模板（三篇）
公司績效考核管理規(guī)定范文1第一章總則第一條目的1、客觀公正評價(jià)員工的工作績效和貢獻(xiàn)，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)業(yè)績和報(bào)酬對等的原則，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過績效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不足，促進(jìn)各級管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬，有...查看更多
(三).公司員工年度績效考核實(shí)施方案（二篇）
篇一一．總則為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。二．考核的目的１.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2.及時(shí)、全面、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、...查看更多
(四).2022年公司員工年終個(gè)人績效考核方案范本（兩篇）
篇一01、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。02、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定...查看更多
(五).2022年公司員工績效考核實(shí)施方案范本（兩篇）
篇一一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S管理等文件精神;2.科學(xué)評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資;4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性;5.提高部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、依據(jù)：1.公司薪酬管理方案2.公司目標(biāo)考核管理方案(含補(bǔ)充規(guī)定)3.考勤管理方案4.司機(jī)與車輛管理方案5.公司其他相關(guān)制度與方案三、原則：1.公平、公正、公開原則2.效率優(yōu)先，兼顧公平原則...查看更多
(六).關(guān)于公司員工績效考核實(shí)施辦法和細(xì)則的通知
一、總則第一條 為進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范崗位動態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實(shí)現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，效益的提高，特績效考評實(shí)施辦法。二、指導(dǎo)思想第二條 員工績效考評的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多
(七).公司員工績效考核方案
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作;2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反...查看更多
(八).公司銷售部員工績效工資考核辦法
公司銷售部員工績效工資考核辦法對銷售的考核，首先要有準(zhǔn)確的定位，即考核的對象是誰?因?yàn)殇N售經(jīng)理和銷售人員的考核是不一樣的。對銷售經(jīng)理的績效考核一、設(shè)計(jì)一套考核的指標(biāo)體系。僅從業(yè)績?nèi)タ己藸I銷經(jīng)理，顯然有失偏頗。這里設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，主要包括以下五個(gè)指標(biāo)，五項(xiàng)相加，總分?jǐn)?shù)為100分。1、 銷售計(jì)劃完成率(40分)。指銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)市場的實(shí)際銷售量與目標(biāo)銷售量的比例，也就是他的...查看更多
(九).關(guān)于公司員工績效工資考核方案
關(guān)于公司員工績效考核方案細(xì)則一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、...查看更多
(十).2022年石油公司績效考核工資管理制度方案
核心內(nèi)容：薪酬考核制度如何制定?績效考核工資管理制度是每位員工都關(guān)心的話題，下面一起參考下九江石油公司的績效考核工資管理制度。3月16日上午，江西九江石油分公司首次以職工代表大會方式，討論通過了《九江石油縣(區(qū))分公司月度績效考核辦法》(試行)。在會上，工會主席就《考核辦法》的出臺背景，流程及主要目的進(jìn)行了簡要介紹，人力資源部就考核辦法出臺的依據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組、管理原則及月度績效考核基...查看更多
【考核階段和考核部門】
（1）綜合管理部考核為月度考核。
（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。
（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。
