試用期績效考核表怎么寫
1、注意表格時效性。收到表格后，一定要在規(guī)定時間前完成后交給部門主管，并給其他各級主管預留出充分考評時間。
2、自評欄分數要適中。自評分不要過高也不要過低，總分保持在75至90分間為宜。謙虛公正地評價自己甚為重要。自評分和部門主管評分越接近對自己越有利。本人曾經多次遇到過自評分98分甚至100分的員工，但主管的評分卻只有70幾分或更低，這樣會令自己很尷尬。
3、突出個人總結部分。由于表格內容信息量較大，因此自我總結欄的空間往往不大，有些“懶君子”干脆空白此處或僅寫一兩句話，更有甚者寫的一句話是“希望加薪”。這樣太直白的表達方式和空中樓閣式的加薪請求只會降低自己的身價，甚至傷害到自己。因為部門主管或人事經理看到這樣的自我總結和加薪請求后，會質疑員工的處世能力。
一個月效應是什么
在三個月的試用期中，前一個月是試用考核的最佳時間，我們不去談一些故意違法解除勞動合同的的情況下，人力資源工作者在第一個月中需要花大力氣去考核這個員工是否適合公司的發(fā)展和工作，在一個月結束之前，決定這個員工的去留問題。
法律規(guī)定：
《中華人民共和國勞動合同法》第十九條第一款規(guī)定：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。”。
一、員工試用期考核表怎么寫
試用期將近結束時，員工都會收到一份來自公司人力資源部門的試用期考核評價表，大致都會包含以下幾個部分：縱向一般是員工的基本信息、考核內容正文、員工自評語、部門主管意見、人力資源部意見及總經理意見等幾欄;橫向則為考評內容、考評項目、員工自評分和主管評分等幾列。
二、法律規(guī)定
《中華人民共和國勞動合同法》第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。
勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。
（一）、試用期員工考核表 員工自評怎么寫（三篇）
員工試用期考核表的自我評價范文篇一現(xiàn)將我的工作情況作自我評價1、努力學習，不斷提高業(yè)務能力.在工作中，認真學習業(yè)務知識，不斷積 累經驗，積極像老師學習，不斷充實自己。3個月的磨練，培養(yǎng)了我良好的工作作風和團結意識，比如多角度了解和覺察客戶的購買需求。全方面進行客戶服務工作，埋頭苦干的求實精神以及隨機應變的推銷能力。-+認真完成本崗位各項工作任務。3，團結同事，共同努力.同事關系融洽，團結友愛，互幫...查看更多
（二）、2021年生產車間計件員工績效考核辦法細則
二車間計件員工績效考核辦法，為了營造一個更好的生產車間，2.1本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核，2.2新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正，負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃二車...查看更多
（三）、2021年生產車間員工績效考核制度細則（精選兩篇）
生產車間員工績效考核制度1、目的1.1 為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；2、適用范圍2.1 生產部所有車間員工(試用期后)；3、本考核方案3.1 分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；3.2 以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯...查看更多
（四）、關于公司員工績效考核實施辦法和細則的通知
一、總則第一條 為進一步建立和完善激勵機制,規(guī)范崗位動態(tài)管理和員工績效考核,提高用工效率,實現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績效考核工作。實現(xiàn)單一的績效考核向有效的績效管理提升，調動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強員工的責任感，效益的提高，特績效考評實施辦法。二、指導思想第二條 員工績效考評的指導思想是：貫徹按勞分配，強調效率優(yōu)先，增強員工的責任感，激勵員工不斷提升工作效能，整體效益的提...查看更多
（五）、試用期員工轉正考核表怎么寫評語（三篇）
試用期員工考核評語【一】1. 工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。2. 試用期間員工表現(xiàn)優(yōu)秀。服從安排。學習能力接受能力強。工作能力突出。3. _工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學，常讀書主動充實自己。對技術問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡，相信經過半年一...查看更多
（六）、企業(yè)員工晉升管理制度 企業(yè)員工晉升職位考核標準
一、員工考核管理規(guī)定第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。２．１ 季度考核 季度考核的內容涉及：工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和...查看更多
（七）、2021年員工考核評語大全（50句）
1、該同志工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。2、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思...查看更多
（八）、2021年員工績效考核方案制定流程
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的關鍵指標亦會有所不同。一、制訂流程開展工作分析工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。建設績效指標庫績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：1、基于企業(yè)經營目標的分解指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法...查看更多
（九）、2021年員工績效考核方案范本
員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同...查看更多
（十）、2021年有關員工績效考核方案范文（五篇）
績效考核方案 篇11、 目的為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發(fā)放標準，并激勵銷售人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績效考核辦法。2、 適用范圍適用對銷售人員的考核。3、 職責3.1 財務部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數據給人事部。3.2 行政部根據各部門提供的數據計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發(fā)放。年終獎金由財務部負責發(fā)放。3.3行政部負責提供銷售人員晉級、降級所...查看更多
同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
