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二車間計件員工績效考核辦法，為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，2.1本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細(xì)則進(jìn)行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃

二車間計件員工績效考核辦法

1 目的

為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，建設(shè)一個文明，肯干，踏實的團(tuán)隊。 2 適用范圍

2.1 本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。

2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

3 職責(zé)

3.1 車間正、副主任：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

3.2 班長和指定的專項績效考核管理員：負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。

3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。

4 管理要求

4.1 基本原則

4.1.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，

人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

4.1.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4.1.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長或指定的專項指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ椫笜?biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的專項指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人的考核工作。

5、考核程序

每月初（5號前）由各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間正、副主任對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

6、考核內(nèi)容及辦法

6.1 考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

6.2 考核辦法

考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量

等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、為廠部或車間爭得榮譽(yù)等）；

6.2.1 勞動紀(jì)律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

專項負(fù)責(zé)人：殷喜春、陳勇源及各班組長

各班組長平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進(jìn)行打分。

6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

6.2.1.2 遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

6.2.1.3 串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；

6.2.1.5 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條，經(jīng)班

組長同意后報請車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；

6.2.1.6 待料、機(jī)床維修情況：待料或因機(jī)床壞損原因勿需上班者，需班組長開具待料或機(jī)床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】后方能休息（另機(jī)床維修申報單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機(jī)床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；

6.2.1.7 員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；

6.2.1.8 每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；