對于一家企業(yè)來說,人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性無庸置疑。
我們都知道,人,是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。
國人在潛意識里難逃“官本位”思想,在老百姓的心目中,“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。
落實(shí)到企業(yè)里,就是非得混到手上有幾個(gè)下屬不成,名片上要有主管、經(jīng)理的頭銜,這才叫“混”得好。
于是,有些企業(yè)便以“升遷”作為穩(wěn)定員工的法寶,殊不知粥多僧少不說,有些人卻是恰恰最適合當(dāng)下屬的,而非指揮官。
“最好的例子是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間的偉大的戰(zhàn)斗英雄喬治.巴頓將軍。他們是美國最優(yōu)秀的部隊(duì)指揮官。
然而,當(dāng)別人提議他獨(dú)立指揮軍事行動時(shí),美國總參謀長喬治.馬歇爾將軍(在美國歷史上,他可能是最成功的伯樂)說:“巴頓是美國陸軍有史以來最優(yōu)秀的下屬,但他可能是最糟糕的指揮官。”
在我們的日常工作中,類似的情形屢見不鮮。
明明是非常優(yōu)秀的明星員工,一提拔上來擔(dān)任管理者,就似乎變了個(gè)人,當(dāng)事人對工作也越來越?jīng)]自信。重新再把他(她)放回原來的崗位,他(她)就又生龍活虎了。
拋開任職管理者和作為一個(gè)普通員工應(yīng)掌握的知識技能的差距,思維方式方面的差距,真實(shí)的現(xiàn)實(shí)是,并非每一個(gè)優(yōu)秀的員工都可以,或都應(yīng)該被提拔為指揮官的。
對于有些人來說,最恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)身份恰恰是下屬,絕不是獨(dú)立指揮官。
千萬不要以為什么人都可以,或都應(yīng)該能擔(dān)任好一個(gè)指揮官,作為企業(yè)決策者,需得因地制宜,根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)安排適合他(她)的崗位,如此才可能將員工的潛力最大限度的釋放出來。(楊柳君原創(chuàng)文章,版權(quán)所有,如若轉(zhuǎn)載敬請注明作者與出處,謝謝!)
正如德魯克所言:
“有些人最適合當(dāng)下屬”。
“有些人只有作為團(tuán)隊(duì)的一員才能發(fā)揮最大的作用。有些人可以在教練和導(dǎo)師的崗位上做出非常出色的成績,而有些人完全不勝任導(dǎo)師的工作。”