平時與一些中高層領(lǐng)導交流，言語間能感受到部分管理干部不服上司，為此，總裁教練多次勸導，作為上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你聰明，但他至少在以下三個方面有比你聰明的地方：
理由一、他至少在“職位”上比你聰明
一個站在高臺之下的人和一個站在高臺之上的人看到的風景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因為我們與上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長遠。站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責任、權(quán)力等都是你所沒有的。所以，他可以獲取更多的數(shù)據(jù)、情報等信息，包括先進的技術(shù)和設(shè)施等來幫助他認識和解決你們所面對的問題。從這一點來說，他有比你聰明的地方。
理由二、他至少在“人脈”上比你聰明
站在不同層次的人有不同層次的關(guān)系，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會有比你聰明的人。處在不同的位子上，所接觸的人也不一樣，他有更多的時間來接觸方方面面的人，包括來自企業(yè)外的，比如客戶、同行等，也包括行業(yè)外的，比如政府、媒體等方面的人，他有一個比你更加“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲取更多的信息和支持，包括資源。從這一點來說，他有比你聰明的地方。
理由三、他至少在“經(jīng)歷”上比你聰明
成事本身就是一種能力，只有經(jīng)歷過才明白，不要輕易質(zhì)疑你沒有經(jīng)歷過的事。也許上司的行為不符合你的價值追求，但并非只有好上司才能夠成為你的老師。你的上司之所以能成為你的上司，一定是做了一些你沒有做到的事情，獲得他人特別是老板的賞識和認同，這說明他有一個不錯的“履歷”。事實上，一個被人看重的“履歷”本身就是一筆重要的財富，一個人的能力不是說出來的，是干出來的。從這一點來說，他有比你聰明的地方。
總而言之，要善待你的領(lǐng)導，你可以不敬這個人，但你一定要敬這個位。正如美國斯坦福大學組織行為學教授杰弗瑞·菲佛說到的，“職位本身就意味著稱職，我們就得像對待稱職的人那樣對待他。”林彪也以自己的經(jīng)歷說過類似的一句話：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重權(quán)威本身就是聰明的表現(xiàn)，誰比誰更聰明，你自己心里最清楚。以上是我學習著名領(lǐng)導力導師劉勇大師的體會。
