國(guó)企中的“螺絲釘”
兩個(gè)月后,唐強(qiáng)終于出現(xiàn)在本市一家國(guó)企的辦公室中,在他眼中,國(guó)企人際關(guān)系相對(duì)比較融洽,競(jìng)爭(zhēng)壓力也不是很大,工資雖然低點(diǎn),但很舒心。遠(yuǎn)離了繁雜的A公司后,唐強(qiáng)一身輕松,每天過著“兩點(diǎn)一線式”的工作和生活,也讓很多昔日好友羨慕不已。
其實(shí),唐強(qiáng)所加入的那個(gè)企業(yè)規(guī)模非常巨大,而且在業(yè)內(nèi)很有名望,全公司約有27000多人,僅母公司就有13個(gè)職能部門,管理層級(jí)多達(dá)9層,而他所在的部門也有20人之多。唐強(qiáng)每天的工作幾乎完全一致:下訪車間,查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詢問物料供應(yīng)情況,返回辦公室,制定次日生產(chǎn)計(jì)劃,原料供給計(jì)劃,以及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等,這種“點(diǎn)”式工作一直持續(xù)了好幾個(gè)月,唐強(qiáng)才感到有點(diǎn)單調(diào)和厭倦,恰恰是這些起初認(rèn)為是“優(yōu)點(diǎn)”的東西變成了唐強(qiáng)后來(lái)的苦楚。
到2003年,由于市場(chǎng)需求旺盛,B公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)翻了一番,企業(yè)規(guī)模也較以前擴(kuò)張了2倍,但唐強(qiáng)的職位僅僅往前挪動(dòng)了一點(diǎn),因?yàn)樵谒厦,大大小小的官就?個(gè),他們不僅擁有極好的人緣,而且在B公司“根深蒂固”,用其他同事的話說,就是“吃的比牛都多,干的比雞都少”。又一次唐強(qiáng)感到了迷茫。
國(guó)有企業(yè)較民營(yíng)企業(yè)有較大不同,民營(yíng)企業(yè)多以主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,變化相對(duì)較快,而國(guó)有企業(yè)則比較穩(wěn)健,對(duì)外界市場(chǎng)反應(yīng)較慢,但抗沖擊性較好。
工作簡(jiǎn)單,壓力較小。為了逃避復(fù)雜的人際關(guān)系和不公平的待遇,唐強(qiáng)來(lái)到B公司,舒宜的工作環(huán)境在讓他快樂的同時(shí),也帶來(lái)了死板。太過明確、清晰的工作職能有時(shí)也讓這個(gè)雄心勃勃的年輕人感到可怕。
國(guó)有企業(yè)僧多粥少,等級(jí)觀念非常嚴(yán)格,各項(xiàng)制度也相對(duì)較為完善,唐強(qiáng)在這里僅是一個(gè)“螺絲釘”,縱使再有知識(shí)和才能,也不能立刻超越現(xiàn)狀,反而因?yàn)橘Y歷、職位和關(guān)系等因素更容易找到市場(chǎng),因而唐強(qiáng)的業(yè)績(jī)也不會(huì)有較大起伏。
國(guó)企一般機(jī)構(gòu)較為龐大,計(jì)劃、政府色彩較為濃烈,縱然是企業(yè)的“一把手”也不能隨意大刀闊斧進(jìn)行改革,這就使得整個(gè)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線雖然清晰但較長(zhǎng),價(jià)值創(chuàng)造效率較低。
在B企業(yè),一般來(lái)說,員工薪酬和福利與職位直接掛鉤,事實(shí)上非常固定,而且相互差異相對(duì)不大,也就是所謂的“大鍋飯”形式,與此相適應(yīng),激勵(lì)員工的效果也較為柔和。