一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，尤其是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等課程廣泛運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于人才的依賴性也更大。所以一個(gè)企業(yè)不僅僅要培養(yǎng)人才，招募人才，最重要的還要留住人才。而一個(gè)企業(yè)留住人才的方式有很多，其中贊美員工也是一種可行性比較高的形式。對(duì)于贊美員工方面，也需要有一定的技巧。
管理者贊美員工其本質(zhì)上和員工贊美領(lǐng)導(dǎo)是一樣的，員工在贊美領(lǐng)導(dǎo)上一般都會(huì)花費(fèi)一定的心思，謹(jǐn)防“拍在馬腿上”，所以企業(yè)的管理者在贊美員工的時(shí)候也要防范這種現(xiàn)象的發(fā)生。下面我們就來介紹一下怎樣合理的贊美員工：
首先，企業(yè)管理者可以去請(qǐng)求員工的幫助，需要避免的就是求助的內(nèi)同和員工的工作職責(zé)無關(guān)。
這種行為可以向員工傳達(dá)兩個(gè)層面的意思，其一是企業(yè)對(duì)于員工能力的承認(rèn)，其二企業(yè)對(duì)于員工有著絕對(duì)的信任。這樣一來，贊美員工實(shí)際上就已經(jīng)不知不覺的完成，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的尷尬。
其次，企業(yè)管理者可以再一些問題的決策方面去詢問員工的觀點(diǎn)。
當(dāng)然，這也要保證和員工的工作職責(zé)無關(guān)。這種方式不僅能夠獲得員工對(duì)于相關(guān)問題的觀點(diǎn)，同時(shí)也向員工傳達(dá)了一種企業(yè)對(duì)其的尊重和認(rèn)同，從側(cè)面就能夠激發(fā)員工的自豪感和企業(yè)認(rèn)同感，從而得到激勵(lì)員工的目的。
再次，企業(yè)管理者可以和員工合作開展工作。
雖然說人人平等，但是在職場(chǎng)中總是會(huì)有一種管理者高于員工的氛圍存在，而企業(yè)的管理者去尋求員工在工作上的合作，首先傳達(dá)了對(duì)于員工足夠的尊重，表達(dá)了企業(yè)內(nèi)人人平等的觀念，同時(shí)也彰顯出了企業(yè)的文化理念，自然而然的就能得到對(duì)于員工激勵(lì)的效果，乃至可以促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展。
最后，企業(yè)可以去學(xué)習(xí)價(jià)格線公司的做法。
在出色完成工作后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向相關(guān)員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎(jiǎng)品”。領(lǐng)導(dǎo)者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”
總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者，在口頭和行為上對(duì)員工的激勵(lì)只要能夠恰到好處，起到的激勵(lì)效果往往會(huì)非常好，而著一些都由相關(guān)的時(shí)機(jī)和技巧決定。
