對于企業(yè)來說,員工是企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分,而企業(yè)要先實現(xiàn)發(fā)展,需要通過企業(yè)培訓(xùn)提升員工的實際能力,還需要對于員工工作中的執(zhí)行力有著一定的要求,那么具體來說企業(yè)要怎樣做才能夠提升員工實際工作中的執(zhí)行力呢?下面我們針對相關(guān)的問題做一下簡單的介紹:
首先,企業(yè)要注重企業(yè)文化價值觀的建設(shè)問題:
任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業(yè)的管理者,無論是高管還是中層管理者,都是員工行為的楷模,用公司價值觀來作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。
其次,對于企業(yè)的相關(guān)發(fā)展策略要切實執(zhí)行:
企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的,是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會價值訴求制定的目標(biāo)和規(guī)劃,繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學(xué)的方法,一旦確立,相當(dāng)于確立了航程的方向,這個方向不能忽左忽右、忽東忽西,需要各級管理者長期堅守,并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義,以及分解到各階段的行動方案。
再次,對于企業(yè)內(nèi)員工要能夠做到適當(dāng)?shù)南路艡?quán)限:
管理者要做到工作效率和效果兼具,就需要適度授權(quán),放權(quán),否則必然會拖延工作效率,影響工作效果。但同時要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面,下不為例”的情況發(fā)生,需要建立對下屬“責(zé)、權(quán)對等”的監(jiān)管機制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成情況,按照機制,獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定,需要管理者帶頭執(zhí)行。在機制運行中,根據(jù)反饋可能會有微小調(diào)整,但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱,對自己制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行,絕不可能帶出執(zhí)行力強的團隊。 實現(xiàn)對執(zhí)行團隊權(quán)力的有效監(jiān)管,保證“責(zé)、權(quán)對等”,是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。
最后,企業(yè)管理者與員工之間的溝通工作要及時到位:
這方面主要遵循的就是smart原則。相信大家對于這個原則早已不陌生。所謂smart原則,即是:1.目標(biāo)必須是具體的。2.目標(biāo)必須是可以衡量的。3.目標(biāo)必須是可以達到的。4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限。