企業(yè)的新老交替、人員流動是人力資源管理中很正常的事，所以每個企業(yè)都會有新人，針對新員工，企業(yè)HR要會精心為員工準備培訓，主管也會盡快幫助員工勝任工作。但是往往制定出了詳細的培訓計劃，最終結果卻并不良好。
小編認為眼見著一個個看起來不錯的新員工，卻遲遲不能上手工作，對于企業(yè)管理者來說是一件無奈的事情，可謂是“棄之可惜”，而且新員工逐漸也會出現(xiàn)懈怠的情緒，病有根債有主，原因在哪里呢?
1、崗位落差
HR在招聘時構造的崗位是吸引員工進入公司的最主要因素，但是如果目標太高了，實際情況有偏差，那么自然新員工心理上會產生落差，從而失望， 員工在求職應聘階段，會對后期的工作產生初步的興趣，這是由對新工作的新鮮好奇，及對產品本身的偏好度所構成的，這個初步的興趣，也是新員工在入職初始階段表現(xiàn)良好的原因之一。
然而，在完全熟悉工作之后，產品本身帶來的偏好度會被工作的重復所消耗殆盡就形成了崗位落差，這樣的心理狀態(tài)，導致了新員工無法快速勝任工作的重大原因之一。
2、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
絕大多數(shù)員工，是沒有自己做個人發(fā)展規(guī)劃的能力，最多也就是有個模糊的發(fā)展規(guī)劃意識而已，麻煩的是，有些HR在這方面也不懂，也模糊，也沒有技術能力幫助員工制定未來發(fā)展規(guī)劃，在沒有清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提下，工作很容易淪落成打工，甚至是就業(yè)，沒有明天就沒有希望，那么又怎能快速地進入到工作中去呢?
3、團隊融合
用人部門往往希望能用很快可以上手的所謂新人，或是有經驗的新人，尤其是銷售部門，希望新人一來就能簽單。這是人事部門最郁悶的事情，大家都知道尤其是銷售，新人的優(yōu)勢在于他是一張白紙，培養(yǎng)成什么樣就是什么樣，一些老手已經在其他公司有了自己的固定化模式，在新的環(huán)境和公司里不一定能很好的融合。
4、缺乏科學管理體系
許多管理者把管理這事想得太簡單了，無非就是制定些規(guī)章制度，明確獎罰標準，有空再整點團隊活動就差不多了。其實不然，對于新員工的引導，促進，施壓，激勵，規(guī)范等工作都要提升到一個系統(tǒng)的高度。
5、缺乏企業(yè)培訓效果
對于新員工的培訓，特別是沒有經驗的新員工的培訓不僅要周密更要人性化，有的公司錄一些視頻，千篇一律的給每個新人看，枯燥、看不出門道，白白浪費了時間。人事部門需要用人部門的全力配合，這樣才會將新員工的潛質充分發(fā)掘出來，否則人事部門天天招聘，用人部門始終沒有人可用，最終影響生產進度以及部門之間的矛盾，得不償失。
