團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金鑰匙是什么

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,很多公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,自己的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)非但沒(méi)有提高,相反在市場(chǎng)上培養(yǎng)了一大批的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)家感嘆,培養(yǎng)人才難,留住人才更難。

事實(shí)上,筆者認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定 規(guī)模,因經(jīng)營(yíng)規(guī)模和員工人數(shù)的不斷增加,達(dá)到老板的能力和精力極限的時(shí)候,各種各樣的問(wèn)題就會(huì)隨之而來(lái)。因而老板就需要借助別人的力量來(lái)幫助他經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè),尤其是如何培養(yǎng)出人才和留住人才,確實(shí)一直都是擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的難題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是解決了員工的社會(huì)歸屬感,同時(shí)也解決了老板的社會(huì)歸屬感。而自我實(shí)現(xiàn)的需求,是每一個(gè)人終極追求,老板需要,員工也需要。

所以, 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),就是以滿足老板和員工的歸屬感出發(fā),并且自我實(shí)現(xiàn)為共同的追求的目標(biāo),只是個(gè)人的目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和愿景中了。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的金鑰匙有以下三把:

其一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)就是培養(yǎng)和淘汰相結(jié)合。

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),培養(yǎng)是基礎(chǔ),淘汰是保障,沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制作保障,就不會(huì)有優(yōu)秀的團(tuán),更不會(huì)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

其二、制度是團(tuán)隊(duì)的保障,制度的基礎(chǔ)特定的流程和標(biāo)準(zhǔn),流程和標(biāo)準(zhǔn)則來(lái)自于特定的機(jī)制,特定的機(jī)制由相應(yīng)的規(guī)則來(lái)決定。

規(guī)則的制定要優(yōu)先尊重“約定俗成”,企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展后,即使沒(méi)有任何感成文的制度,企業(yè)各部門和員工都會(huì)有自己的心中的規(guī)矩和規(guī)則, 業(yè)務(wù)操作也會(huì)有自己的約定俗成流程和方法。

此外,規(guī)則的制定一定要有員工共同的參與,參與等于承諾,任何的規(guī)則和制度都是一把雙刃劍,必須優(yōu)先從總結(jié)和提煉經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)際在發(fā)生任用的規(guī)則開(kāi)始,同時(shí)在完美和提高規(guī)則的過(guò)程中,要讓員工充分參與,共同協(xié)商如何應(yīng)對(duì)和面對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題,往往會(huì)事半功倍。

其三、一個(gè)健康的高尚的團(tuán)隊(duì)文化,必須從高尚的、正當(dāng)?shù)模瑫r(shí)又要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,作為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)和企業(yè)家,從創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是作為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非 一朝一夕之事,而是要從“十月懷胎”開(kāi)始精心經(jīng)營(yíng),其中需要付出的艱辛和苦心,非常言可以道來(lái)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一條永無(wú)止境的探索之路,沒(méi)有一成不變的固定模式,結(jié)合本司員工的基本素質(zhì),以人為本、因材施教、量才為用,以此為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路。

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