讓某個員工離開你的公司，這是你的工作職責(zé)之一，但是糟糕的是很多老板卻不知如何做好這件事情，干脆就是極力避免這樣的事情，不斷忍受著員工犯錯，直到企業(yè)被拖垮。但是作為一個企業(yè)*，你必須學(xué)會狠下心來，用最正確的方式做好辭退員工這件事情。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，清楚的知道何時需要辭退員工，也是一項重要的工作。
錯誤一： 行動之前等的時間太長
我曾與無數(shù)的CEO就辭退員工的問題進(jìn)行過對話，他們中的很多人都表示，自己對一個事情感到非常后悔，那就是讓員工走的太晚了。從來沒有任何一個人對我表示他們過早的開除了一個不適合自己公司的員工。
你有一項重要的工作，那就是判斷你所雇用的員工是否正在犯錯，而他/她所犯的錯誤，是否屬于你可以進(jìn)行修正的領(lǐng)域;還是他/她正在摧毀你的企業(yè)文化。如果是后者，你就要立刻狠下心，與這個員工分道揚鑣。如果你執(zhí)意留住一個無法適應(yīng)你的愿景的員工。
從長期來看，這樣做不僅會傷害你的企業(yè)，還會對這個員工也造成傷害。無論是為了你的發(fā)展還是為了你的員工的發(fā)展，你都應(yīng)該盡早讓他/她離開。
錯誤二：沒有針對工作表現(xiàn)給出評價
當(dāng)你的員工犯了錯誤，有的時候你會忽略為他們提供指導(dǎo)和幫助。這是一個非常嚴(yán)重的問題，因為無論出現(xiàn)什么樣的錯誤或事失誤，你都應(yīng)該盡自己最大的努力去修復(fù)它。
在不給員工提供反饋的前提下直接開除員工還會導(dǎo)致另外一個問題，那就是讓他們感到不解和手足無措。當(dāng)你對員工的表現(xiàn)不滿意的時候，你應(yīng)該在第一時間對他/她進(jìn)行提醒和幫助。如果在經(jīng)過提醒之后，這個員工仍然無法進(jìn)步，這個時候再辭退他/她，這樣無論是這個員工自己，還是團(tuán)隊中的其他成員，都會理解你的這個做法，而不會對你產(chǎn)生不滿。
錯誤三：讓對方以為你就是針對他/她
在作出了所有的犧牲之后，當(dāng)你開除他/她的時候，對方一定會認(rèn)為你是在針對他/她。當(dāng)你處于這個情況之下時，你失去的不僅是一個員工，更失去了一個朋友。這種境地一定會讓你非常難過，但是這就是商業(yè)世界。因此在這種情況下，你一定要謹(jǐn)慎選擇措辭，盡量不要讓對方認(rèn)為你這樣做是在針對他/她。
無論你做什么事情，都很難讓所有人都感到滿意。瘋狂的競爭對手，焦躁的客戶以及憤怒的前員工都是一個企業(yè)*要面對的事情。這些事情都不好處理，但是只有經(jīng)歷了所有這些挑戰(zhàn)，你才會成為一名更加優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
