在知識經濟時代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，人才，是企業(yè)第一生產力，特別是掌握先進技術和管理知識的員工。企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定對員工提出越來越高的要求，因而，一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，這些專業(yè)性人才起著舉足輕重的作用，他們成為企業(yè)的一個核心競爭力，在一定程度上影響著整個企業(yè)的前途和命運。
大量研究表明，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭化的擴大，部分企業(yè)對于員工的吸引力逐漸減弱，員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感也在逐步降低。其中筆者認為，企業(yè)內部因素是指導致企業(yè)員工離職的內部刺激因素。這一因素有效地揭示員工的離職與企業(yè)內部環(huán)境等方面的關系，為企業(yè)有效地提高員工的穩(wěn)定性提供了依據。
有調查表明，41%的員工離職原因是認為缺少發(fā)展空間;33%的員工嫌收入太低;自己的能力得不到發(fā)揮的有17%;人際關系不樂觀占6%;無困惑者僅有3%.由此可見，員工流失的主要原因是發(fā)展空間不足。
對于有能力的人才而言，他們最看重的發(fā)展前景和發(fā)展空間。當然，一些企業(yè)不能滿足他們的待遇的問題也日趨嚴重，從而導致大量員工的流失。他們希望能有一個平臺施展自己的才華并得到認可，最終實現自我的價值。
因此，企業(yè)管理者只有給予他們更多的關注，盡最大的可能滿足他們的需求，做到人盡其用。這樣才能有效地避免員工的流失，同時企業(yè)也會高速平穩(wěn)地發(fā)展。
其一，企業(yè)就要幫助他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其獲得一個具有成就感和自我實現的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以通過為他們提供職業(yè)服務、對職業(yè)規(guī)劃細節(jié)進行咨詢支持、幫助其確定發(fā)展方向等方面，最終實現對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幫助。
其二，企業(yè)可以對員工給予有針對性地培訓教育，讓他們和企業(yè)實現共同成長。因為每一個人才都很清楚，現有的知識是不可能一勞永逸的，他們需要成長、需要新鮮知識的灌入。企業(yè)可以根據自身情況，盡快多地為員工安排高質量的培訓課程，使其能真正的從課程中學習到所需要的知識。他們會通過在企業(yè)的再學習，充實自己的專業(yè)知識和管理知識，然后再將這些知識落實到自己的工作中，逐步實現自己的價值。
其三，尊重是企業(yè)人文關懷的基礎，也是企業(yè)管理政策的立足之本。如果員工在企業(yè)得不到尊重，那么關心員工更無從談起。尊重員工表現在建立公平公正的溝通和交流上，也表現在尊重員工的價值觀上。
總之，只要企業(yè)的重視程度足夠，真正地為企業(yè)的員工解決問題，為他們的工作創(chuàng)造便利條件，企業(yè)員工的流失定會大大的減少，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
