員工管理工作體系

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企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵,調動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工激勵機制,是提高員工積極性,主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計,實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容:一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發(fā)方案的設計;四是其他激勵方法的設計,包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施,以檢驗激勵機制的有效性。

1、刺頭型員工——有著鮮明的個性,不服從員工管理工作體系又受不了半點委屈,斤斤計較,缺乏奉獻精神,抵制對其自身不利的新規(guī)定。

員工管理工作體系方略:積極改造創(chuàng)造新意

了解刺頭員工的心理,根據他們的需求,采取相應的改造措施,幫助其成長。

改變組織的游戲規(guī)劃,讓員工時時感到工作有新意,不要讓一個員工永遠固定在一個崗位上,否則就很有可能讓他“熟能生刺”。

2、爭強好勝型員工——總覺得自己比別人強,狂傲自負,還會輕視甚至嘲諷X。

員工管理工作體系方略:分配任務讓其表現(xiàn)

分析員工的真實用意,在不會造成不好影響的前提下可以給他們提供一個自由展示的空間,給他們成長的機會。

3、不得力型員工——交待的事總是做不好。

員工管理工作體系方略:揚長避短合理授權

盡力讓他做合適的工作,揚長避短。

以公平而嚴格的競爭和淘汰機制予以鞭策。

造成下屬不得力的一個很大原因是,上司管得太多,使下屬沒有發(fā)揮的空間。被指責多,被鼓勵少,下屬就會越來越不得力。

合理授權,使員工有充分發(fā)揮能力的平臺。在必要的指導和監(jiān)督下,賦予下屬相應的責權利,鼓勵其獨立完成工作。

4、官迷型員工——一心想當官,通過各種方式拉攏領導,打擊同事。

員工管理工作體系方略:民主員工管理工作體系人人平等

與任何員工保持正常的上下級關系,不建立超常的特殊關系。

對投己所好的特殊表示,要保持警惕。

實行民主員工管理工作體系,杜絕家長制領導作風,不給人留下可乘之機。

如何為基層員工搭建上升通道

市場輪換。對于優(yōu)秀的人員,要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。

建立人才庫制度。對于優(yōu)秀員工,在進行相關考核之后讓其進入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣,一方面使員工“升半級”,另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。

建立“同崗不同級”的人才上升通道。

為員工進行職業(yè)生涯設計。使員工認清自己的優(yōu)缺點,同時提醒員工克服浮躁,加強學習,努力工作。

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