解析90后員工管理思維
備受關(guān)注的90后畢業(yè)大軍開始聲勢(shì)浩蕩的邁向社會(huì),對(duì)于嬌生慣養(yǎng)、家中寵兒的90后,他們能否適應(yīng)職場(chǎng)要求?作為職場(chǎng)的新生代,他們有哪些特點(diǎn)?作為企業(yè)的管理者,原有的管理模式和方法對(duì)于90后新生代員工是否還能奏效?這些都值得我們思考和印證。
關(guān)于90后快車畢業(yè)生,社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)褒貶不一。他們的學(xué)習(xí)能力強(qiáng),思想束縛少,對(duì)新鮮事物的接納更加開放,有著更強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力,多數(shù)人經(jīng)濟(jì)壓力不大,但心理承受能力、抗挫能力相對(duì)較弱。
90后,做為承載著社會(huì)希望的年輕一代,自然也承受著社會(huì)關(guān)注的目光,往往成為話題的焦點(diǎn)。想用好90后新員工,企業(yè)要針對(duì)時(shí)代賦予他們的獨(dú)特性,及時(shí)建立激勵(lì)制度、提升軟實(shí)力,并敢于放手讓90后去做事,包容并適時(shí)加以引導(dǎo),幫助他們明確職業(yè)成長(zhǎng)方向、快速適應(yīng)環(huán)境,如此就能使其順利融入社會(huì)、融入企業(yè),在找到自己職場(chǎng)方向的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第一,初期人性化管理,順應(yīng)激勵(lì)員工。90后剛?cè)肼殨r(shí),對(duì)一切都陌生,企業(yè)應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道,多訂小成目標(biāo),一旦完成應(yīng)適時(shí)激勵(lì),引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。
第二,中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境,提高軟待遇,90后員工特立獨(dú)行,排斥死板的制度,對(duì)新思路和新做法感興趣,用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì),讓其感到學(xué)有所用,工作中還能繼續(xù)收獲,在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè)。
第三,后期授權(quán)化管理。90后年輕人桀驁不馴的特點(diǎn)多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多,不愿意套在舊制度中,適當(dāng)給他們?cè)捳Z權(quán)和行動(dòng)權(quán),讓他們感到有自我價(jià)值空間,他們就愿意在工作中成長(zhǎng),從而進(jìn)一步融入企業(yè),并成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的主力軍。
第四,90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式,因此針對(duì)年輕人的工作安排,既要目標(biāo)清晰、條理清楚,又不能統(tǒng)得太死,度的把握很關(guān)鍵:90后人群喜歡直來直去的溝通方式,因此盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回,采用更加簡(jiǎn)單、明確、甚至直爽的領(lǐng)導(dǎo)方式,效率反而會(huì)更高,也更容易為他們所接受。
第五,90后人群更加追求年輕化和個(gè)性,因此針對(duì)他們的組織安排和控制方式就不能一概而論,盡量營(yíng)造輕松一點(diǎn)的氛圍并留下適當(dāng)?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。
總之,眾多人力資源管理人士認(rèn)為90后員工管理是一門科學(xué),但更是一種藝術(shù),成功的管理不但“有形”,更靠“傳神”,“形”是方法論,“神”研究的則是因勢(shì)利導(dǎo)和人性的本質(zhì),只有“形神兼?zhèn)?rdquo;,才談得上科學(xué)管理,針對(duì)90后群體的管理也無不如此。