內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)鼓勵內(nèi)部員工投資創(chuàng)業(yè)當老板，經(jīng)營企業(yè)所屬品牌的創(chuàng)業(yè)形式。因為是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)可以省去市場開發(fā)費用，省去不必要的套路，順利實現(xiàn)市場擴張；因為是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，員工了解產(chǎn)品，了解市場運作，門檻會更低，企業(yè)扶持力度更大，因此更容易創(chuàng)業(yè)成功。
選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對象
美容導師一般會因婚嫁關(guān)系不再經(jīng)常出差下市場，最終自己開店或轉(zhuǎn)行。而市場部的男性業(yè)務(wù)人員到了一定時期，單靠有限的工資很難實現(xiàn)“五子登科”（妻子、孩子、票子、房子、車子），創(chuàng)業(yè)是他們最想做的事。不管哪一類員工，要擇其為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對象都需要一定標準：
1、 首要標準是品行端正，為人正直，先做人后做事；
2、 對企業(yè)忠誠度較高，較認同企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念；
3、 在企業(yè)工作了較長時間，有較強工作能力和豐富工作經(jīng)驗，曾為企業(yè)立過汗馬功勞；
4、 熱愛美容行業(yè)，積極進�。�
5、 有再學習的意識和能力。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工都應(yīng)是企業(yè)中的經(jīng)營，對申請要求內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工必須認真篩選，嚴格把關(guān)。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形式
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的常見形式有：經(jīng)銷商式（或代理商式）、分企業(yè)（辦事處）式及項目承包式。經(jīng)銷商式指內(nèi)部員工完全作為企業(yè)的一個客戶，成為一個區(qū)域市場的代理，完全按照廠商關(guān)系來運作；分企業(yè)（辦事處）式其實只是以分企業(yè)（辦事處）為名義，實際上也是按照廠商關(guān)系來運作，項目承包式則與前兩種方式差異較大，是內(nèi)部員工講企業(yè)里一個或幾個業(yè)務(wù)項目（如產(chǎn)品品牌、加盟品牌、單個產(chǎn)品等）完全城堡，內(nèi)部員工只需每年向企業(yè)交納一定金額的資金，自主經(jīng)營，自負盈虧�；蛘哂蓛�(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工自己策劃一個品牌項目，獨立運作，企業(yè)供貨即可。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是“過家家”，雙方事先必須共同制定出游戲規(guī)則。如折扣、付款方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、市場保護、鋪貨、年終獎返利等。所有問題須事先協(xié)商好，絕不能靠口頭的所謂“君子協(xié)定”。因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工角色發(fā)生轉(zhuǎn)換，由員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻�，所以一些法律程序、制度程序、財�?wù)制度有必要按一定規(guī)定執(zhí)行，絕不能一切人情化。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是企業(yè)給員工的一種福利，要充分體現(xiàn)“內(nèi)部”優(yōu)越性。但一些原則性問題，如產(chǎn)品折扣、付款方式、市場保護，絕不能違背企業(yè)發(fā)展大綱。“內(nèi)部”優(yōu)越性只能體現(xiàn)在非原則性問題上。配送力度可大一些，廣告支持可增加一些，人員支持可派的多一些、勤一些。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意問題
從經(jīng)營者角度來看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需注意以下幾個問題：
＊統(tǒng)一性問題：不管什么樣的企業(yè)都是一個整體，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也要保持企業(yè)原有的統(tǒng)一性。因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是“另立山頭”，要保持企業(yè)原有的CIS系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），要持續(xù)傳播、貫徹、落實企業(yè)原有的企業(yè)文化，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃保持高度統(tǒng)一。只有這樣才有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本身的意義，有區(qū)別于一般廠商關(guān)系的獨特之處。
＊互補性問題：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工開發(fā)策劃的新產(chǎn)品或新項目要與企業(yè)原有產(chǎn)品和經(jīng)營項目形成互補。若企業(yè)經(jīng)營的是功效性產(chǎn)品，那么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可嘗試策劃運作保養(yǎng)性產(chǎn)品，或根據(jù)市場細分，自行運作男士美容護膚品或兒童專用護膚品，形成企業(yè)的多元化發(fā)展。
＊后遺癥問題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不可以對外大肆宣揚。否則，原客戶的自尊心就會受傷，感到不公平，不公正，不合理，從而使客戶關(guān)系惡化。因此一開始就應(yīng)采取措施避免此現(xiàn)象。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的意義
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有利于企業(yè)控制人才流失。培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工要嘔心瀝血，而人才另謀高就最讓人傷心。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可留住一部分優(yōu)秀員工，讓他們繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可作為開發(fā)市場的一種營銷手段，幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，擴大規(guī)模，壯大實力。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可謂企業(yè)節(jié)省一部分成本費用。一方面節(jié)省了客戶開發(fā)費用，另一方面還節(jié)省客戶管理費用。因為內(nèi)部員工了解企業(yè)制度和市場運作流程，用不著像一般客戶那樣去培訓。
若勞資雙方互相認可并達成一定協(xié)定，且員工已具備了當老板的素質(zhì)和能力，尤其到了不能再吃“青春飯”的階段，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)無疑是企業(yè)可以提供給他們的最好福利。
