如何管理完美主義的員工

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管理完美主義的員工

管理完美主義員工要注意以下五點(diǎn):

其一,放大完美型員工的優(yōu)點(diǎn)。完美型的員工講究條理,善于分析,一絲不茍。他們擅長做記錄、制圖、分析別人弄不清的問題等。所以,管理者要重視完美主義員工的優(yōu)點(diǎn),并適度放大。其二,關(guān)注完美主義員工的敏感性。

完美主義員工很敏感,容易受傷害,特別是在別人批評他們的時候。因此管理者在對其進(jìn)行管理的時候要特別注意這些員工的敏感性。

其三,采取周到的、有條不紊的方法。追求完美的員工最反感粗心、邋遢、不完美的人,因此管理者在對他們進(jìn)行管理的時候要刻意采取有條不紊的方法。

其四,管理者應(yīng)向完美主義員工列出其工作計(jì)劃的長處及不足,尤其是指當(dāng)他們不能按時完成工作時給公司和自己帶來的損失,從而使他們降低自己完美的要求,把按時間完成工作放在第一位。

其五,保持自身的良好形象。管理者在與完美主義員工打交道的時候要盡可能注意自己的形象,使自己保持一個整潔有禮的形象,這樣會更容易接近這些員工。如果在他們心中覺得你很不完美,他們就不會服從你的管理。

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