職責(zé)一：醫(yī)院科主任工作職責(zé)
科室主任作為科室思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和行政管理的第一負(fù)責(zé)人，在院黨委和所在部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《軍隊基層建設(shè)綱要》和《解放軍總醫(yī)院科室主任崗位聘任制暫行規(guī)定》的要求抓好科室的全面建設(shè)，重點(diǎn)做好科室業(yè)務(wù)和行政管理工作，必須履行以下職責(zé)：
一、抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，與政治協(xié)理員共同負(fù)責(zé)科室人員思想建設(shè)，掌握本科室人員的思想動態(tài)，做好對所屬人員的人生觀、價值觀和職業(yè)道德教育;組織政治理論學(xué)習(xí)，抓好經(jīng)常性的政治思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)科室全體人員貫徹黨的路線、方針、政策，與黨中央保持高度一致。
二、抓好科室業(yè)務(wù)工作和學(xué)科建設(shè)�？剖抑魅巫鳛閷W(xué)科帶頭人，肩負(fù)著發(fā)展本學(xué)科專業(yè)技術(shù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成醫(yī)療、保健、教學(xué)和科研任務(wù);負(fù)責(zé)制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，有組織、有計劃地開展學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流;積極支持護(hù)理工作;監(jiān)督科室醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè);率領(lǐng)全科室積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，進(jìn)行合作攻關(guān)，不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。
三、抓好科室行政管理。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度，做好科室的行政管理工作;組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。
四、抓好科室人才隊伍建設(shè)與管理。科室主任對本學(xué)科人才梯隊建設(shè)必須有長遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃，應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流計劃，尤其要把培養(yǎng)科室學(xué)科接班人作為任職期間的一項(xiàng)重要工作，要有明確的培養(yǎng)對象，明確的培養(yǎng)目標(biāo)和具體的培養(yǎng)措施。
五、抓好科室的經(jīng)費(fèi)、物資管理�？剖抑魅卧陬I(lǐng)導(dǎo)科室工作過程中，要在注重社會效益的同時，考慮經(jīng)濟(jì)效益，教育、管理所屬人員樹立效益觀念和成本核算意識。要增強(qiáng)科室各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用的透明度，組織好目標(biāo)考評，分配好效益獎勵，嚴(yán)格管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和物資的管理，組織好設(shè)備、物資的引進(jìn)論證和維護(hù)工作，提高儀器設(shè)備的效益。
六、在完成本崗位工作的同時，還應(yīng)完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù)。
職責(zé)二：醫(yī)院科主任工作職責(zé)
一、在院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、行風(fēng)建設(shè)和科室人、財、物、技等各項(xiàng)管理工作。
二、制定科室學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度工作計劃，組織實(shí)施并督促檢查工作落實(shí)情況，定期向科室質(zhì)量管理小組和醫(yī)務(wù)人員報告工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)科室人員，完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，建立完善各項(xiàng)質(zhì)量管理和目標(biāo)考核制度，落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度及操作技術(shù)規(guī)程，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
四、組織科內(nèi)人員崗位評聘，提出升、調(diào)、獎、懲意見，負(fù)責(zé)學(xué)科人才引進(jìn)的推薦工作，建立人才梯隊。
五、負(fù)責(zé)科室貴重儀器設(shè)備和高值醫(yī)用耗材的日常管理，保證性能良好，安全可靠，發(fā)揮設(shè)備物資的使用效益。
六、定期主持召開科務(wù)會、醫(yī)療質(zhì)量分析會，病員座談會，做好科室和病區(qū)日常管理工作。
七、參加醫(yī)院中層干部會議，負(fù)責(zé)在科室傳達(dá)、貫徹、落實(shí)會議精神，部署相關(guān)的日常工作，確保政令暢通。
八、直接承擔(dān)臨床醫(yī)療和醫(yī)技工作，帶領(lǐng)全科醫(yī)務(wù)人員，按期完成醫(yī)院賦予的年度工作任務(wù)。適時參加門診、院內(nèi)會診和外出義診工作。
九、主持科室晨交班會，了解和掌握科室近期發(fā)生的重大事件、當(dāng)日危重病人搶救、重大手術(shù)病人和特殊留觀病人信息;組織科室人員開展安全、有效、規(guī)范的醫(yī)療活動。
十、協(xié)調(diào)科內(nèi)、科際間各種工作關(guān)系。處理病人投訴和醫(yī)療糾紛事件、主動化解矛盾，積極應(yīng)對，不推卸責(zé)任。
十一、負(fù)責(zé)本科室行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建立、完善、落實(shí)行風(fēng)教育管理制度，帶領(lǐng)全科醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)。
十二、作為科室第一責(zé)任人，對醫(yī)療安全、醫(yī)患糾紛、行政管理、治安消防工作負(fù)總責(zé)，接受上級問責(zé)追究。
職責(zé)三：醫(yī)院科主任工作職責(zé)
1、科主任是體檢科的經(jīng)營者和管理者，他本人可能是某一專業(yè)的專家或?qū)W科帶頭人。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全科各專業(yè)檢驗(yàn)、教學(xué)、科研和行政等方面的管理工作;確定科室發(fā)展方針，建立質(zhì)量控制體系，并定期審核質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)劃分工作，并聘任各專業(yè)主管，審查各專業(yè)主管的工作計劃及實(shí)施辦法，督促檢查各專業(yè)主管工作情況及專業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營預(yù)決算，按期總結(jié)。
3、督促檢查全科人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目(或儀器、操作手冊的情況，考查各專業(yè)的檢驗(yàn)質(zhì)量(包括室內(nèi)質(zhì)控情況及室間質(zhì)評成績、。
4、督促科內(nèi)人員正確使用與保管菌株和器材，審簽藥品及器材的請領(lǐng)與報銷，經(jīng)常檢查安全措施及執(zhí)行情況，防止差錯事故。
5、結(jié)合臨床醫(yī)療，制定科研規(guī)劃，引進(jìn)國內(nèi)外新成果、新技術(shù)、新方法和開展新項(xiàng)目。
6、督促檢查各專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等計劃的實(shí)施;有計劃地安排本科人員積極參與學(xué)術(shù)交流或?qū)ｎ}討論會。
7、安排外來進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)生到各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)，定期檢查進(jìn)修或?qū)嵙?xí)計劃、畢業(yè)論文的完成情況。
8、經(jīng)常深入臨床各科室，征詢對檢驗(yàn)質(zhì)量的意見和要求，督促各專業(yè)主管做出改進(jìn)措施，滿足臨床的需求。
9、負(fù)責(zé)專業(yè)人員分工、外出學(xué)術(shù)交流或進(jìn)修等任務(wù)，督促檢查全員考勤考核。
10、聘任科副主任協(xié)助完成科室管理工作。
職責(zé)四：臨床科室主任崗位職責(zé)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。
2、制訂本科工作計劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢査，按期總結(jié)匯報。
3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員對病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。
4、定時査房，解決重、危、疑難病例診斷治療上的問題。負(fù)責(zé)三類手術(shù)的審批，負(fù)責(zé)四類手術(shù)中的疑難重癥大手術(shù)、多科聯(lián)合手術(shù)的審批并報醫(yī)務(wù)科備案。負(fù)責(zé)呈報四類手術(shù)中的科研手術(shù)、新開展手術(shù)予醫(yī)務(wù)科。
5、組織全科人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
6、全面負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，督促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時處理差錯事故。發(fā)生差錯事故時及時報告醫(yī)務(wù)科。
7、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。
8、參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。
9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)工作。
10、組織本科室人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
職責(zé)五：醫(yī)院科主任工作職責(zé)
一、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的業(yè)務(wù)及行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
二、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染監(jiān)測控制計劃和制度的制訂、實(shí)施、檢查。
三、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，考評醫(yī)院感染管理的效果，并定期向醫(yī)院感染管理委員會匯報。
四、定期深入科室，檢查醫(yī)院感染各種監(jiān)控制度和措施的執(zhí)行情況，作出質(zhì)量評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施。
五、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用消毒藥械，一次性醫(yī)療用品和衛(wèi)生用品采購的監(jiān)督及質(zhì)量控制。
六、 參與藥事管理委員會關(guān)于抗感染藥物應(yīng)用的管理，協(xié)助擬定合理用藥的規(guī)章制度，并參與監(jiān)督實(shí)施。
七、負(fù)責(zé)組織審定醫(yī)院新建和改建設(shè)施的衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
八、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院感染管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普及醫(yī)院感染知識和進(jìn)行預(yù)防醫(yī)院感染的宣傳教育并提供技術(shù)咨詢。組織規(guī)劃本科業(yè)務(wù)訓(xùn)練、教學(xué)、人才培養(yǎng)及技術(shù)考核。
九、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)革新，組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)革新和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。
