醫(yī)院科主任工作職責(zé)

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科室主任作為科室思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和行政管理的第一負(fù)責(zé)人,在院黨委和所在部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《解放軍總醫(yī)院科室主任崗位聘任制暫行規(guī)定》的要求抓好科室的全面建設(shè),重點(diǎn)做好科室業(yè)務(wù)和行政管理工作,必須履行以下職責(zé):

一、抓好科室全體人員政治思想建設(shè)。在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,與政治協(xié)理員共同負(fù)責(zé)科室人員思想建設(shè),掌握本科室人員的思想動(dòng)態(tài),做好對(duì)所屬人員的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育;組織政治理論學(xué)習(xí),抓好經(jīng)常性的政治思想工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè);領(lǐng)導(dǎo)科室全體人員貫徹黨的路線、方針、政策,與黨中央保持高度一致。

二、抓好科室業(yè)務(wù)工作和學(xué)科建設(shè)?剖抑魅巫鳛閷W(xué)科帶頭人,肩負(fù)著發(fā)展本學(xué)科專業(yè)技術(shù)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)全科人員完成醫(yī)療、保健、教學(xué)和科研任務(wù);負(fù)責(zé)制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,有組織、有計(jì)劃地開展學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)交流;積極支持護(hù)理工作;監(jiān)督科室醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè);率領(lǐng)全科室積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),進(jìn)行合作攻關(guān),不斷提高科室整體業(yè)務(wù)水平。

三、抓好科室行政管理。依據(jù)條令、條例和醫(yī)院規(guī)章制度,做好科室的行政管理工作;組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查,保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。

四、抓好科室人才隊(duì)伍建設(shè)與管理?剖抑魅螌(duì)本學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃,應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流計(jì)劃,尤其要把培養(yǎng)科室學(xué)科接班人作為任職期間的一項(xiàng)重要工作,要有明確的培養(yǎng)對(duì)象,明確的培養(yǎng)目標(biāo)和具體的培養(yǎng)措施。

五、抓好科室的經(jīng)費(fèi)、物資管理。科室主任在領(lǐng)導(dǎo)科室工作過程中,要在注重社會(huì)效益的同時(shí),考慮經(jīng)濟(jì)效益,教育、管理所屬人員樹立效益觀念和成本核算意識(shí)。要增強(qiáng)科室各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理使用的透明度,組織好目標(biāo)考評(píng),分配好效益獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備和物資的管理,組織好設(shè)備、物資的引進(jìn)論證和維護(hù)工作,提高儀器設(shè)備的效益。

六、在完成本崗位工作的同時(shí),還應(yīng)完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

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