“跳槽”一詞因其新鮮、生動、俏皮，很快擠占了“換工作”、“換單位”之類用語的位置，《現(xiàn)代漢語詞典》修訂版更將其收編門下。然而《現(xiàn)代漢語詞典》是一本異常干凈的詞典，它沒有提到“跳槽”在歷史上最常見的一個意思，《漢語大詞典》收了這個意思，不過還是不免含糊其辭：“指男女間愛情上喜新厭舊，見異而遷。”其實近人徐珂《清稗類鈔》中“跳槽”一條說得甚為明白：“原指妓女而言，謂其琵琶別抱也，譬以馬之就飲食，移就別槽耳。后則以言狎客，謂其去此適彼。
跳槽的類型
1、被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經(jīng)準備將其免職，或?qū)⒁笃湟剔o職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據(jù)其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價值不大，有特殊情況，可重新使用。
2、被動拉攏型。許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關注，會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通，表達與之共圖大業(yè)的意思。這種人，在原企業(yè)獨當一面，或在某專業(yè)或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業(yè)，對本職工作非常負責，敢于負責，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。這種人，是有技術專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經(jīng)理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態(tài)反映，及時與他們溝通，表達本企業(yè)與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
3、隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發(fā)大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業(yè)也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現(xiàn)某些特長。對這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
4、賭氣逃避型。在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理，很難展現(xiàn)自己的才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現(xiàn)的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績�；蚴仟殧鄬Ｐ校彩伦约鹤鲋鳎唤o手下表達意見和展現(xiàn)的機會，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發(fā)展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協(xié)調(diào)溝通能力，不可委以重任。
5、生活所迫型。這種情況，一般是指企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
6、利益驅(qū)使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業(yè)的職位。常見的有：一是本企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，如果離開企業(yè)，會得到一筆“不小”的經(jīng)濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業(yè)“有朝一日”經(jīng)營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業(yè)同舟共濟，拿錢走人;二是本人負責企業(yè)某方面的的項目或有一定的“專長”，其它企業(yè)以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業(yè)，投奔到其它企業(yè)的懷抱。
這種情況的人，得到利益并不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業(yè)，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企業(yè)在“小恩小惠”吸引到這個企業(yè)后，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之后，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要么“滾蛋”走人。
對這種人，企業(yè)要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業(yè)沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業(yè)，是一種不負傷的人。
7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業(yè)利益，或損公肥私，內(nèi)外勾結，將本企業(yè)的商業(yè)機密帶給其它企業(yè)，得到另一企業(yè)的職位或利益方面的待遇，“跳槽”后一時得勢。
這種人的思想品質(zhì)有很大的問題，在原企業(yè)掌握一些技術專長或商業(yè)秘密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業(yè)提升待遇。在出賣企業(yè)同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業(yè)的核心利益和全體員工的共同利益，
作為企業(yè)，要嚴防核心技術和商業(yè)秘密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業(yè)帶來一些其它企業(yè)的商業(yè)秘密，只可利用，不可作用，更談不上重用。
8、投親靠友型。有一些私有企業(yè)或一些親朋好友在企業(yè)任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩(wěn)定的職位，跳到其它企業(yè)，這也是正�！疤邸毙袨�。
這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩(wěn)定，但這種人缺乏獨立創(chuàng)新或獨立闖天下的決心和勇氣。
9、另謀高就型。有些企業(yè)人才較多，一些有才能的人一時得不到企業(yè)的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業(yè)顯得微不足道，但到其它企業(yè)顯得舉足輕重，“跳槽”后會被委以重任。
這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業(yè)管理中，應該注重對建立對這種人的優(yōu)惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。
10、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型。有一些有才華的人，得到企業(yè)的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發(fā)生的偏移，被提拔到一個沒有發(fā)展前景的職位，或是不能發(fā)揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他采取到其它企業(yè)或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經(jīng)長期努力會有更大的提升，具有很大風險。
這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業(yè)務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。
在企業(yè)管理上，要注重對這種人的多方面培養(yǎng)，要根據(jù)其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向。中高端求職者跳槽，都會選擇通過一覽職通車作為最有效的渠道之一。
