1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上,企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則,無(wú)論采取哪種策略,企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力,對(duì)于合作伙伴如客戶(hù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,如果同樣條件,沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶(hù)不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒,讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事,這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法,讓員工自發(fā)的去遵從,從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái),促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅,如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作,員工自然就享受不到和諧和快樂(lè),反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
5、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責(zé)任感
企業(yè)文化如何起作用?
為什么一定要先理解企業(yè)文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用機(jī)制,我們才能正確地去設(shè)計(jì)文化和建設(shè)文化,也才能真正理解企業(yè)文化是什么,真正懂得企業(yè)文化如何落地。
那么,文化如何起作用呢?是不是說(shuō)我們找?guī)讉(gè)別人不知道的詞,提煉出來(lái)了,把它往墻上一貼,文化就出來(lái),然后不斷培訓(xùn),文化就起作用了?
其實(shí),企業(yè)文化起作用很簡(jiǎn)單,一句話??“用它,它就起作用”,即要按照理念去做!“用這些理念”或者說(shuō)按照理念去做,這些理念自然就起作用了,如果不能按照理念去做,它永遠(yuǎn)是墻上的紙。所以說(shuō)文化起作用很簡(jiǎn)單,就是按照理念去做。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)真正的文化,不是墻上的,是行動(dòng)上的。
這個(gè)概念很重要??文化理念起作用,就是要按照理念去做,如果不做,就不起作用,只有做才起作用。
比如講,稻盛和夫拯救瀕臨破產(chǎn)的日航,半年之后,就扭虧為盈,有人問(wèn)他的秘訣是什么,他回答說(shuō),他只是用了他的12條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)!
哲學(xué)這么神奇?他的哲學(xué)是怎么起作用的呢?就是“用”!
簡(jiǎn)單講,他就是用了兩個(gè)步驟:
首先,在盛和塾集中培訓(xùn)日航的各級(jí)管理干部關(guān)于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),即讓大家知道他的哲學(xué)是什么。
其次,就是隨時(shí)隨地的“用”了!比如開(kāi)會(huì)的時(shí)候,遇到有問(wèn)題時(shí),大家開(kāi)始扯皮推諉,有人說(shuō)這不管他的事,有人說(shuō)這是前任的事等等,稻盛和夫先生就開(kāi)始運(yùn)用他的哲學(xué)了,他的哲學(xué)中有這么一條“臨事有勇”,通俗點(diǎn)說(shuō)就是敢于擔(dān)當(dāng),他就問(wèn)了,這是臨事有勇嗎?當(dāng)然不是!
大家開(kāi)會(huì)時(shí)就知道這不是臨事有勇了,也就不能在扯皮推諉了,但是又出現(xiàn)了另外一個(gè)問(wèn)題:一問(wèn)到經(jīng)營(yíng)的情況時(shí),大家一問(wèn)三不知,航線盈利虧損情況、成本結(jié)構(gòu)、航線經(jīng)營(yíng)時(shí)段的變化、客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)等等。稻盛和夫先生又開(kāi)始“用”他的哲學(xué)了,他的哲學(xué)有這么一條“費(fèi)用最小化,利潤(rùn)最大化”,如果這些情況不知道,怎么做到費(fèi)用最小化,利潤(rùn)最大化呢?瀕臨破產(chǎn)是有原因的,大家都是官僚主義,遠(yuǎn)離業(yè)務(wù),遠(yuǎn)離客戶(hù),遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)離員工!這么一來(lái),大家都得要深入一線了,深入了解業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)了!
我們看看以上這個(gè)案例,其實(shí)就是這樣,文化起作用,就是“用”,“用”了就起作用了,而且,還要堅(jiān)決地“用”!