關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文1
摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提高，社會上對電力資源有著越來越大的需求，因此進(jìn)一步加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理十分必要。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中，工作流技術(shù)有著越來越廣泛的應(yīng)用，并且取得較理想效果。所以，在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使電力生產(chǎn)管理質(zhì)量及水平均能夠得到有效提升。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理；工作流技術(shù)；應(yīng)用
在當(dāng)前電力生產(chǎn)過程中，電力生產(chǎn)管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對提高電力生產(chǎn)效率及質(zhì)量具有不可替代的作用。在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過程中，為能夠使其管理水平及管理質(zhì)量均得到有效提升，應(yīng)當(dāng)對工作流技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用。作為電力生產(chǎn)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分了解并掌握該管理技術(shù)，并且應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理工作中對其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使自身管理水平提高，促進(jìn)電力生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。
1工作流管理技術(shù)概述
工作流這一概念最初來源于企業(yè)自動化系統(tǒng)，隨著其不斷發(fā)展在當(dāng)前社會上各個行業(yè)均有著十分廣泛的應(yīng)用，尤其在工業(yè)及制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)中具有十分重要的作用。在最初階段，工作流的主要作用就是，對于一項(xiàng)工作通過在角色、任務(wù)以及規(guī)范過程等相關(guān)方面進(jìn)行劃分，從而使工作效率得以增強(qiáng)，并且使生產(chǎn)效率得以提高。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過對工作流技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，可起到技術(shù)引導(dǎo)作用。對于工作流技術(shù)而言，其整體流程為在企業(yè)系統(tǒng)中創(chuàng)建平臺，其對不同層次及職能并無明確要求，并且在各種地理位置企業(yè)中均有著十分廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)正常及運(yùn)行過程中，工作流技術(shù)能夠結(jié)合各種應(yīng)用管理系統(tǒng)，可運(yùn)用自身所具備邏輯控制功能，可在一定程度上監(jiān)控不同業(yè)務(wù)運(yùn)行流程。相比于傳統(tǒng)信息處理系統(tǒng)而言，工作流技術(shù)在其功能方面表現(xiàn)出更加明顯優(yōu)勢，另外，在一定條件下，工作流技術(shù)能夠優(yōu)化整體業(yè)務(wù)流程，從而使生產(chǎn)及管理更加有效。對于工作流技術(shù)而言，其核心內(nèi)容就是工作流管理系統(tǒng)，同時也被稱為業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。對于管理系統(tǒng)而言，其本質(zhì)就是一種軟件平臺，在工作流技術(shù)實(shí)際應(yīng)用過程中可提供實(shí)際運(yùn)行環(huán)境，除此之外，其還能夠分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，同時能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化及監(jiān)督，對于該系統(tǒng)而言，其本質(zhì)作用及手段就是可使企業(yè)內(nèi)人力資源與硬件資源及軟件資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而進(jìn)行更加科學(xué)有效管理[1]。
2工作流架構(gòu)分析
對于工作流架構(gòu)而言，其就是組織及細(xì)化工作流中主要特征元素的一個過程。在設(shè)置生產(chǎn)系統(tǒng)流程過程中，主要將其分為以下幾個步驟；首先，在實(shí)際工作過程中，應(yīng)當(dāng)對其環(huán)境進(jìn)行定義，還應(yīng)當(dāng)定義工作性質(zhì)及內(nèi)容；其次，依據(jù)所定義內(nèi)容，將其分為多個子工作項(xiàng)目，在每個子項(xiàng)目中均包括需完成內(nèi)容，對于這些不同步驟中內(nèi)容而言，在邏輯上應(yīng)當(dāng)保證可在同一步驟內(nèi)將其完成。對于所有流程工作而言，均可利用不同方式對其進(jìn)行分解而形成多個子工作，在分隔流程工作方面應(yīng)當(dāng)以實(shí)際業(yè)務(wù)處理為依據(jù)進(jìn)行確定，這樣才能夠保證工作流架構(gòu)更加合理[2]。
3在電力生產(chǎn)管理中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
3.1在文檔管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
在電力生產(chǎn)管理過程中，對于文檔管理過程中而言，其所包括要素主要有五個方面，即文檔、執(zhí)行者以及動作與狀態(tài)，另外還包括狀態(tài)變化情況。其中，對于執(zhí)行者而言，其應(yīng)當(dāng)具備一定決策能力，可由審稿主任擔(dān)任，也可由擬稿人員擔(dān)任，此外也可安排其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；對于文檔而言，其所指的就是在管理工作過程中所涉及相關(guān)任務(wù)，其最終儲存位置為數(shù)據(jù)庫。對于文檔管理而言，通常情況下其具體流程為先由擬稿人擬定稿件，之后等待審核，在通過審核之后便實(shí)行會簽，之后執(zhí)行簽發(fā)，最后任務(wù)就是歸檔，若需退回也應(yīng)當(dāng)依據(jù)步驟有序執(zhí)行。在實(shí)際操作過程中，若其中某個過程過程有變化出現(xiàn)，則整體流程狀態(tài)都會有變化出現(xiàn)。對于電力生產(chǎn)管理中的文檔管理而言，在整個過程中均會有變化出現(xiàn)，對于工作流技術(shù)而言，其具有動態(tài)特點(diǎn)，可提供多種不同選擇，因而在完整文檔管理系統(tǒng)中更加適用。對于電力生產(chǎn)管理工作而言，每項(xiàng)工作均具備自身規(guī)律，應(yīng)當(dāng)使各個方面工作流實(shí)現(xiàn)動態(tài)結(jié)合，這樣才能夠保證管理工作得以更好完成。
3.2在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中工作流技術(shù)應(yīng)用分析
在電力生產(chǎn)管理過程中，設(shè)備缺陷管理也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在當(dāng)前設(shè)備缺陷管理過程中工作流技術(shù)也有著廣泛應(yīng)用。比如，對于SUFLOW這一工作流產(chǎn)品而言，在實(shí)際工作過程中其就是二次開發(fā)工作流引擎以及圖形化流程相關(guān)定義工具，通過對相關(guān)接口進(jìn)行利用，從而使自身組織管理器中各種相關(guān)功能能夠得以實(shí)現(xiàn)，通過對工作流中相關(guān)接口函數(shù)進(jìn)行調(diào)用，從而使開發(fā)客戶端能夠得以實(shí)現(xiàn)。對于自定義組織管理器而言，其主要就是通過角色及不同人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理組織，通過對其進(jìn)行利用，工作流能夠分辨用戶，并且能夠?qū)巧敖M織進(jìn)行分析。這樣一來，便能夠更好對設(shè)備缺陷進(jìn)行更好管理，可將設(shè)備中所存在缺陷及時發(fā)現(xiàn)，從而將問題有效解決，保證電力生產(chǎn)能夠得以順利進(jìn)行，從而使電力生產(chǎn)管理水平得以有效提高[2-3]。
4結(jié)束語
在當(dāng)前電力生產(chǎn)管理過程中，工作流技術(shù)具有十分廣泛的應(yīng)用，對電力生產(chǎn)管理發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。在實(shí)際工作過程中，電力生產(chǎn)管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在充分了解并掌握該管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，在電力生產(chǎn)管理中的各個方面對其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使管理水平及質(zhì)量得以提高，使其得到更好發(fā)展。
作者:馬宣傳 單位:國網(wǎng)宿州供電公司
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關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文2
為保證生產(chǎn)正常順利的開展，有效預(yù)防事故事件的發(fā)生，電力企業(yè)必須要建立一系列安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是維護(hù)其穩(wěn)定和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工作，具有非常重要的存在意義，是防止重大安全生產(chǎn)事故，避免災(zāi)難帶來的人員和財務(wù)的傷亡而采取的非常重要的企業(yè)管理措施。
1違章現(xiàn)狀分析
從今年上半年廣西桂林“5.7”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電重傷事故中，我們不難發(fā)現(xiàn)受害人和受害人所在的運(yùn)行班組人員違章作業(yè)已經(jīng)成為一種習(xí)以為常的事情，別說做其他安全技術(shù)措施，就連最簡單的驗(yàn)電環(huán)節(jié)都可以省略，發(fā)生人身傷害事故或事件只是一個遲早的事情；從云南普洱“6.20”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故中不難發(fā)現(xiàn)工作前缺乏認(rèn)真的現(xiàn)場勘查，接地位置選擇不合理，現(xiàn)場執(zhí)行的時候雖然有所察覺，但為了避免重新辦票的麻煩，冒著僥幸的心態(tài)冒險作業(yè)，執(zhí)行過程中依然是違章成自然，沒有攜帶驗(yàn)電器和穿戴絕緣手套，在無監(jiān)護(hù)的情形下獨(dú)自依然攀爬，最終導(dǎo)致觸電墜落身亡。南網(wǎng)作為央企在安全教育培訓(xùn)和安全防護(hù)用品以及其他安措上的費(fèi)用未曾吝嗇，在各級的預(yù)算中安全費(fèi)用從來是按實(shí)支出，可為何違章還是成為了部分一線工作人員的習(xí)慣呢？這不由得大家進(jìn)行深入的反思。假設(shè)不發(fā)生事故，違章對比遵章有哪些“好處”呢？①省事，不用攜帶那么多驗(yàn)電接地的安全器具，減輕登桿負(fù)重；②省時，不需要多跑一段現(xiàn)場勘查，不用裝拆接地裝置；③提高工作效率，省時又省事工作效率肯定就高了，意味著可以早一點(diǎn)回單位甚至回家休息。在部分基層單位特別是人力資源分配不是特別合理的基層供電所這種現(xiàn)象更是普遍存在。對于承包商施工作業(yè)過程中發(fā)生的人身事故，個人分析人為事故的根源：①承包商為了追求利潤，或不能有效預(yù)測當(dāng)年的工程量，資源投入不足。a.項(xiàng)目管理、安全人員投入不足；b.施工機(jī)具殘舊、隨意替代不滿足現(xiàn)場安全施工的需求。②由于當(dāng)前的國家政策，南網(wǎng)以及其下屬的公司、分公司難以只選擇少數(shù)幾家大型有資質(zhì)的、實(shí)力雄厚的施工建設(shè)單位合作，每個項(xiàng)目都要進(jìn)行招投標(biāo)，施工單位多、雜不利于長期合作，假設(shè)只有少數(shù)幾家承包商，對方可以根據(jù)我們的中長期投資計劃，計算出大致的工程量，從而提前投入相關(guān)人力和施工裝備。其實(shí)作為國企，在滿足社會公益需求的前提下，盡可能的提高企業(yè)的效益才是我們的本份，無論是物資采購還是工程外包，合作單位的數(shù)量特別是到某個地區(qū)的合作單位數(shù)量控制3家以下較佳。只要價格合理長期與一家合作也未嘗不可，只有長期合作，承包商才有動力提前進(jìn)行合理的投入，這樣作為項(xiàng)目管理與實(shí)施單位對承包商的監(jiān)管才能真正到位，避免以包代管的現(xiàn)象發(fā)生；另外隨著長期合作的進(jìn)展，彼此的需求了解逐年加深，無論是施工安全還是施工工藝與質(zhì)量的控制都是水到渠成的事情。
2供電企業(yè)反違章管理策略
違章對于電力生產(chǎn)運(yùn)行害處很大。因此必須要嚴(yán)厲杜絕，而且要防患于未然。在安全管理保障體系和監(jiān)督體系上加以措施進(jìn)行杜絕。本文以廣州供電有限公司番禺供電局的反違章管理工作為例，談?wù)勅绾巫寙T工掌握規(guī)章制度，讓企業(yè)共同承擔(dān)反違章工作任務(wù)，采取教育與獎懲結(jié)合的處罰方式，深入梳理反違章管理構(gòu)件的多渠道管理機(jī)制。
（1）讓員工堅持遵守反違章規(guī)章制度。番禺供電局始終把員工每周的安全學(xué)習(xí)活動作為工作重中之重。①要求全體員工必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，局安監(jiān)部作為班組安全學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌部門，每周將上級下發(fā)的各類安全事故通報快報、安全規(guī)章制度和重要的安全文件作為班組每周安全學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)到各一線班組，并提出相關(guān)的安全學(xué)習(xí)要求，實(shí)行常態(tài)化的學(xué)習(xí)氛圍，讓基層班組和員工對規(guī)章制度的細(xì)節(jié)、條款予以掌握、熟知。②局安監(jiān)部通過每月的管理性督查，督查各班組每周安全學(xué)習(xí)的開展情況，并限時閉環(huán)整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全學(xué)習(xí)取得實(shí)效。③將學(xué)習(xí)到的安全規(guī)章制度結(jié)合實(shí)際工作予以運(yùn)用，避免機(jī)械教條的學(xué)習(xí)，采取實(shí)景演練等形式，提高員工的學(xué)習(xí)效果。④將安全規(guī)程的學(xué)習(xí)納入到全局安全文化建設(shè)中，通過安全知識競賽等活動，做好員工安全生產(chǎn)文化氛圍的營造工作。
（2）以安全生產(chǎn)責(zé)任制為切入點(diǎn)，采取一系列措施，將管理思路貫徹到生產(chǎn)管理的主體責(zé)任中去。①進(jìn)一步完善我局各級人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合崗位實(shí)際，分級制定部門、供電所各級員工安全生產(chǎn)職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織全員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書。②開展管理性督查。局安監(jiān)部每月對各基層供電所和班組開展管理性督查，從安全管理、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理、安全工器具管理、班組日常管理等方面，督查各基層單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到日常生產(chǎn)中去，同時通過對基層單位的安全生產(chǎn)組織績效進(jìn)行考核，突出基層單位的反違章主體作用。③強(qiáng)化反違章監(jiān)督。局在2004年成立了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察專職隊伍--安全監(jiān)察班，每日根據(jù)我局內(nèi)部的停電計劃安排、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重要保供電任務(wù)，編制月度、每周和每日的安全監(jiān)督工作計劃，并組織全局各級安全管理人員分級分層開展作業(yè)現(xiàn)場的駐點(diǎn)或飛行監(jiān)察，全方位開展專業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)察工作，并及時制止并糾正現(xiàn)場違章行為。④制定《番禺供電局安全生產(chǎn)績效考核方案》和《番禺供電局安全記錄考核工作方案》，通過考核促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)。
（3）將反違章工作作為員工基本技能進(jìn)行部署，并作為長期工作來抓。①積極開展反違章宣傳工作。各級領(lǐng)導(dǎo)親自部署，將反違章活動與日常生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，主動組織員工積極投身到反違章活動中，并將反違章活動持之以恒地抓下去，將反違章成果加以鞏固。②做好反違章必須先抓教育。反違章工作只通過罰款進(jìn)行處理是不夠的，我局通過約談教育、曝光、暫停人員作業(yè)資格、扣分等措施進(jìn)行違章處理，將責(zé)權(quán)利的關(guān)系擺正，切實(shí)查找不足，提出防范措施，分清責(zé)任，加以安全教育和處罰，同時將員工思想問題放在所有教育工作的首位，將違章背后的管理性根源挖掘出來，從根本上杜絕違章。每年至少組織一次反違章大反思大討論活動，做到人人參與，互相監(jiān)督。③將安全工作放在所有工作之首，對僥幸、投機(jī)、冒險、逆反心理等進(jìn)行克服工作，提高員工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣，對危險點(diǎn)、危險源等進(jìn)行科學(xué)全面的分析，做好預(yù)防和防控工作，全員對危險源頭、預(yù)防措施要實(shí)行簽名履行手續(xù)，在思想認(rèn)識、預(yù)防管控、超前預(yù)防、安全教育等工作細(xì)節(jié)上下功夫，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。④細(xì)化違章處理實(shí)施細(xì)則，制定《番禺供電局施工承包商作業(yè)現(xiàn)場違章行為處理工作指引》，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目專業(yè)管理部門和施工單位違章行為處理工作流程；建立個人的現(xiàn)場作業(yè)違章扣分記錄卡，采取“首次建卡、逐次記錄”的方式，對違章員工累計扣分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)時，對員工進(jìn)行約談、編寫整改報告、安排脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等處理，有效遏制同類違章行為的發(fā)生。
3結(jié)語
反違章在電力安全生產(chǎn)中的作用是將生產(chǎn)作業(yè)的安全性和可控性提高到極高的水準(zhǔn)，因此要求員工必須在反違章的規(guī)章制度的管理下，將不違章變成一種習(xí)慣。才能真正讓這些新方法得到很好的利用和推廣。
作者:李銘謙 單位:廣州番禺供電局
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關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文3
工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，帶動了社會生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒有對相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，也沒有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此，在進(jìn)行電力工程施工時，必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設(shè)備進(jìn)行管理，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應(yīng)該認(rèn)識到，電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立安全意識和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時，可以對激勵機(jī)制和競爭機(jī)制進(jìn)行完善，增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識，使得其能夠主動參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的，施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進(jìn)行完善。具體來講，施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現(xiàn)場施工的過程中，能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù)，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時，應(yīng)該對安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，明確各級部門和相關(guān)人員的權(quán)限，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對性。
2.3落實(shí)責(zé)任制度
安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關(guān)注細(xì)節(jié)問題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應(yīng)對和處理措施。同時，必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，制定具有針對性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價值[2]。
2.4強(qiáng)化風(fēng)險管控
風(fēng)險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面，應(yīng)該強(qiáng)化對于危險點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險點(diǎn)的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場危險點(diǎn)清單，針對清單上的每一個危險點(diǎn)，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展事故應(yīng)急演習(xí)，確�，F(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監(jiān)督考核
應(yīng)該認(rèn)識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保證每一個監(jiān)督部門都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應(yīng)該強(qiáng)化人員隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時，能夠做到公平公正[3]。
3結(jié)語
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化風(fēng)險管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動電力工程施工的順利進(jìn)行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文4
由于電力生產(chǎn)工作環(huán)境存在許多安全隱患，工作人員要從實(shí)際的工作環(huán)境出發(fā)，選擇合適的個人防護(hù)裝備，以此來大大地減少因外界客觀因素而引發(fā)安全事故的可能性，切實(shí)保障工作人員的人身安全。由于市場對于電能供應(yīng)要求的不斷增加，我國電力系統(tǒng)安全運(yùn)行問題，也成為了一個被社會各界所廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，所謂的安全事故，就是在供電系統(tǒng)運(yùn)行期間發(fā)生的一些故障，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此很多危險是潛在的，工作人員在進(jìn)行排查故障以及檢修的過程中，很難發(fā)現(xiàn)，這就要求工作人員要更加認(rèn)真地的進(jìn)行工作，并且能夠靈活運(yùn)用風(fēng)險控制方法，從而保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。從當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，雖總體有加強(qiáng)，但還需高度重視，一些不安全隱患諸如漏電、火災(zāi)等問題始終見諸報端，不僅僅對供電產(chǎn)生了巨大影響，甚至還造成了人員生命財產(chǎn)的損失，分析原因還是對于電力安全生產(chǎn)管理重要性的忽視，缺少長遠(yuǎn)利益和風(fēng)險意識，不能做到防微杜漸，防患于未然，這就要求各級電力企業(yè)管理人員不斷加大系統(tǒng)管理力度，科學(xué)進(jìn)行電力風(fēng)險評估，嚴(yán)格控制不安全因素，及時消除安全風(fēng)險。
1電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制分析
所謂電力生產(chǎn)風(fēng)險控制，主要指在電力生產(chǎn)過程中，對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測、控制風(fēng)險、消除風(fēng)險的過程，電力生產(chǎn)安全管理主要對整體設(shè)備和工作人員的實(shí)時管理，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題隱患后，要及時將安全隱患消除在萌芽中，確保電力生產(chǎn)過程的安全高效。電力生產(chǎn)作為一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，肩負(fù)著電能通過輸電線實(shí)施輸送的任務(wù)，這個過程涉及到生產(chǎn)、銷售、供給等各個環(huán)節(jié)，要認(rèn)清電力這一特殊商品的特性，由于無法大規(guī)模存儲電力資源，必須使電力始終保持在一個穩(wěn)定、平衡的狀態(tài)，這也要求這個大體系過程的連續(xù)安全，如果其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，其他環(huán)節(jié)就會發(fā)生連鎖反應(yīng)，甚至發(fā)生大規(guī)模停電，嚴(yán)重的還會造成人員的傷亡和設(shè)備的損毀。電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險分析主要涉及三個環(huán)節(jié)：①生產(chǎn)環(huán)境，電力生產(chǎn)的環(huán)境有其特殊性，存在許多潛在的高壓，易爆性的設(shè)備環(huán)境。②電力設(shè)備，如一些電力設(shè)備老化嚴(yán)重，維修人員維護(hù)不夠及時，造成內(nèi)部零件損毀嚴(yán)重。③工作人員。比如一些電力工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不能嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，人為的造成工作失誤。
2電力安全生產(chǎn)及風(fēng)險控制的重要意義
電力安全生產(chǎn)的意義向大的方面說，關(guān)系著國計民生；對于電力企業(yè)自身發(fā)展來說，意義重大，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是生存發(fā)展。在安全生產(chǎn)管理風(fēng)險控制上，必須把著力點(diǎn)放在存在電力*和管理人的風(fēng)險控制意識。具體來說有以下幾點(diǎn)：（1）關(guān)乎社會的各行各業(yè)。電力企業(yè)作為社會公共行業(yè)，其發(fā)展的好壞已經(jīng)不僅僅是自身的問題，更要考慮的是各行各業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，甚至是社會的穩(wěn)定，隨著改革開放市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，特別是對于一些工業(yè)企業(yè)來說，電力作為企業(yè)的“生命血液’，必不可少，地位十分重要。（2）對于電力企業(yè)自身發(fā)展影響巨大。隨著電力市場的不斷放開，電力生產(chǎn)的競爭也越來越激烈，電力生產(chǎn)安全也越來越成為影響電力市場競爭的重要因素，試想一個電力系統(tǒng)常常出現(xiàn)故障的企業(yè)，一個不能正常運(yùn)行的發(fā)電廠和變電站，是無論如何不能取信于市場的，其社會效益必定造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的萎縮，更談不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。（3）風(fēng)險控制可以較好的提高專業(yè)技術(shù)人員的風(fēng)險意識、憂患意識，及時通過風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)微問題，規(guī)避危險，定期更換一些落后的設(shè)備，避免大規(guī)模事故發(fā)生。（4）風(fēng)險控制還可以較好的倒逼電力企業(yè)的安全管理水平，反方向促進(jìn)力度更大，確保電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使其更好的保障人們生活和生產(chǎn)安全。
3電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題
電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很容易受到一些外在因素的影響，所以建立完善的設(shè)備檢修制度，制定規(guī)范的操作流程，進(jìn)一步嚴(yán)格管理制度。（1）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，在目前已制定的安全管理規(guī)章制度中，還存在制度不完善特別是風(fēng)險控制方面的內(nèi)容不夠全面，有的還停留在“需要”、“應(yīng)該”層面，沒有進(jìn)一步細(xì)化的內(nèi)容，缺乏實(shí)際可操作性。（2）目前開展的風(fēng)險控制研究，還處于粗淺層次，質(zhì)量不高；在對其重要性的認(rèn)識上，有的人對于風(fēng)險控制的作用地位認(rèn)識不清，有的是靠硬性條件來落實(shí)的，有的風(fēng)險控制與實(shí)際內(nèi)容之間相互脫節(jié)，聯(lián)系性較差。（3）有的忽視評價工作的重要性，導(dǎo)致一些評價工作落到最后僅僅是幾個人在抓落實(shí)，一些安全內(nèi)容的落實(shí)不經(jīng)常，開展安全風(fēng)險控制的間隔時間太長，次數(shù)較少，一些專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)不強(qiáng)，對于一些細(xì)小的隱患不夠重視。例如：某施工隊在一10kV線路上做緊線工作，當(dāng)導(dǎo)線被絞磨緊起后，一名作業(yè)人員上到桿上，在連接好懸垂瓶子和緊線卡具后，將安全帶移到與卡具多處活動點(diǎn)連接的導(dǎo)線上，這時，雙鉤緊線器與倒裝線夾連接的鐵線扣突然勒斷，導(dǎo)線迅速從空中落下，該作業(yè)人員也隨導(dǎo)線從桿上摔下造成事故。
4電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制策略
（1）用好消除法。所謂消除法，就是從根本上消除可能存在的內(nèi)在和外在因素，通過實(shí)踐證明，效果比較顯著。采用消除法就是要重點(diǎn)關(guān)注好安全隱患危險源地，比如地溝蓋板、孔洞等部件，對于此類危險源，要通過監(jiān)測參數(shù)實(shí)施風(fēng)險控制，比如壓力、溫度、流量等參數(shù)，如果這些參數(shù)存在異常或者是違背常規(guī)，就證明可能存在安全隱患。但使用此方法也存在一定的短板，比如對于一些隱藏較深、比較頑固的危險源發(fā)現(xiàn)的效率還不夠高。（2）用好代替法。所謂代替法，就是使用故障率較低的部件更換為故障率較高的部件。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)是：①減少設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，大大降低了操作人員的工作強(qiáng)度；②使用的效率比較高。所以該方法是目前大多數(shù)電力企業(yè)采取的風(fēng)險控制方法。存在的短板是：對設(shè)備運(yùn)行的檢查工作要認(rèn)真細(xì)致，對于設(shè)備的運(yùn)行壽命要建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在設(shè)備將要老化甚至是提前進(jìn)行更換。如一些電力企業(yè)針對少油化開關(guān)陳舊的實(shí)際，全部進(jìn)行了無油化改造，電力設(shè)備也進(jìn)行了半自動化改造，有的局部甚至達(dá)到了全自動水平。這些都是使用“代替法”最好的體現(xiàn)。（3）用好隔離法。所謂隔離法，就是通過對危險源的隔離來實(shí)施安全風(fēng)險的控制，該方法在電力企業(yè)中運(yùn)用的頻率也較高。其優(yōu)點(diǎn)是：使用效率較高，也較為便捷。缺點(diǎn)是：需要斷開電路，才能實(shí)施隔離設(shè)備的轉(zhuǎn)移。需要強(qiáng)調(diào)的是：使用該方法要求電力設(shè)備檢修人員必須認(rèn)真遵循規(guī)章制度，必須認(rèn)真掌握電力設(shè)備的各類參數(shù)。（4）用好綜合防治法。除了以上三種方法外，對于人員安全、工程實(shí)施等也要實(shí)施風(fēng)險控制管理，必須采取個人防護(hù)、行政管理等綜合舉措加強(qiáng)電力生產(chǎn)管理，所謂個人防護(hù)就是指操作人員通過穿戴安全帽、建筑加蓋安全網(wǎng)等舉措實(shí)施安全防護(hù)，實(shí)現(xiàn)個人安全防護(hù)。所謂行政管理，就是引入安全責(zé)任制評估等行政手段加強(qiáng)安全管理，使安全風(fēng)險控制的內(nèi)容事事有人抓，人人是主體。（5）抓住“人”這個關(guān)鍵因素。安全管理工作要靠人去抓，安全風(fēng)險控制的內(nèi)容要靠人去落實(shí)，抓住“人”這個因素就抓住了核心，實(shí)踐中，一要注重加強(qiáng)人員培訓(xùn)，尤其是技能的培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的工作制度機(jī)制，要建立有效的激勵和管理機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人力資源，要采取“送出去”、“請進(jìn)來”和“內(nèi)部帶”等方式加強(qiáng)人員的傳幫帶，并通過監(jiān)督、考核等手段提高員工綜合素質(zhì)，同時善于運(yùn)用規(guī)章制度約束員工言行，特別是操作過程中的不規(guī)范行為，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。（6）必須注重安全風(fēng)險控制的全面性和系統(tǒng)性。漏洞的產(chǎn)生和危險源總是客觀存在的，所以理論上講，檢查不徹底、不全面、不系統(tǒng)就有可能產(chǎn)生漏洞，從而使安全風(fēng)險控制流于形式，達(dá)不到安全風(fēng)險控制的目的。具體實(shí)踐中：①要做到針對性，就是針對不同級別的風(fēng)險實(shí)施不同的控制方式；②要做到全員性，安全風(fēng)險控制不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是管理層的事，而是大家共同的責(zé)任，要求企業(yè)每一名員工積極參與進(jìn)來，來不得半點(diǎn)馬虎和敷衍；③要做到系統(tǒng)性，就是所有的風(fēng)險管理都要按照程序經(jīng)過評估、管理、再評估、責(zé)任落實(shí)、檢查、改進(jìn)等流程，防止簡單分配任務(wù)，防止檢查和落實(shí)人員的無序和混亂。風(fēng)險管理還體現(xiàn)在電力的生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制要進(jìn)一步融合起來、同步起來，形成相互協(xié)作的整體，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知和控制。此外，對于安全風(fēng)險控制的意義，作為企業(yè)管理層要提高重視，要認(rèn)真按照國家規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合實(shí)際形成總體原則和風(fēng)險控制內(nèi)容，要建立專門的安全生產(chǎn)管理部門，明確職責(zé)，合理編制，確保安全工作有序展開，確保開展安全風(fēng)險控制工作，人力資源可以覆蓋整個電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著信息化水平的提高，使得智能監(jiān)管成為可能，這也是風(fēng)險控制下步的發(fā)展方向之一。
5結(jié)束語
電力安全生產(chǎn)是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，這一點(diǎn)足以證明地位作用之重要，而風(fēng)險控制是其中的重要一環(huán)，就是首先要從思想上高度重視電力風(fēng)險控制的重要性，不能出現(xiàn)人為的輕視而發(fā)生問題，就是要善于從電力風(fēng)險控制的三個主要內(nèi)容上去下功夫、使狠勁。此外還要加強(qiáng)電力企業(yè)的行政管理，完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)等等，促進(jìn)安全風(fēng)險控制真正落到實(shí)處，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
作者:朱璉燁 單位:陽朔供電公司
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關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文5
1生產(chǎn)過程分析
對于企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，首先要對其生產(chǎn)過程分析、總結(jié)，提取主要的生產(chǎn)類型和對應(yīng)的流程。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，主要的管理對象包括設(shè)備、人員、物料、能源和產(chǎn)品。
（1）設(shè)備：設(shè)備是對原材料或者中間產(chǎn)品進(jìn)行加工。設(shè)備的屬性主要包括：加工類型、生產(chǎn)率、維護(hù)周期等。不同類型的設(shè)備對應(yīng)不同的加工工序，可以加工不同類型的產(chǎn)品和原材料，其維護(hù)保養(yǎng)的周期也不同。在進(jìn)行管理時必須要考慮這些因素。
（2）人員：這里的人員是進(jìn)行加工操作的人員。人員的屬性包括：工種、熟練程度、工作時間等。根據(jù)不同的工種，可以進(jìn)行不同的加工工序，同時要考慮人員的工作時間，安排必要的休息時間。
（3）物料：主要指生產(chǎn)的原材料和中間產(chǎn)品。這里的物料不光包括在生產(chǎn)過程中使用的原材料，還包括其在倉庫的庫存量。物料的主要屬性包括：類型、數(shù)量、合格率等。不同的產(chǎn)品需要不同的原材料加工而成，同時我們還要隨時掌握物料的庫存量，保證在生產(chǎn)過程中原材料的供應(yīng)。
（4）能源：主要指加工過程中所使用的電、水等能源。能源的管理主要是針對能源的消耗與產(chǎn)品的生產(chǎn)率關(guān)系。其主要屬性包括：利用率、單位消耗速度。
（5）產(chǎn)品：主要指生產(chǎn)出來的完成品，即最終提供給客戶的產(chǎn)品。產(chǎn)品的主要屬性包括：生產(chǎn)速度、工序工藝、生產(chǎn)周期、物料清單。不同的產(chǎn)品，其加工的方式和工藝路徑不同，所以加工時間、所需要的原材料、生產(chǎn)一件產(chǎn)品的時間也不同，在生產(chǎn)管理的過程中，需要掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，以及所需要的物料、設(shè)備、能源、人員的信息。當(dāng)企業(yè)接收到一份訂單，需要制定一個生產(chǎn)計劃，這一生產(chǎn)計劃受到企業(yè)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物料庫存、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等條件約束，必須符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。制定生產(chǎn)計劃后，需要按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，保證訂單的按時完成。生產(chǎn)管理系統(tǒng)會保證產(chǎn)品按照一定的生產(chǎn)流程有序的進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)行的事件，需要按照一定規(guī)則調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證訂單的按時完成。
2系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
最下層的PCS為生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，不包括在本文的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。但是PCS所采集的數(shù)據(jù)為系統(tǒng)所用，生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理的依據(jù)主要來源于生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析。當(dāng)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)被采集后，接下來的工作就交給生產(chǎn)管理系統(tǒng)完成。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析模塊對采集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)，例如報警數(shù)據(jù)、廢品數(shù)據(jù)、設(shè)備故障數(shù)據(jù)等對生產(chǎn)進(jìn)行會產(chǎn)生負(fù)面影響的數(shù)據(jù)。當(dāng)出線關(guān)鍵數(shù)據(jù)后，對其分析，依據(jù)事件類型將數(shù)據(jù)分析結(jié)果生成任務(wù)，并進(jìn)一步處理。處理之后的結(jié)果會返回給操縱人員或者管理員，同時記錄上傳至ERP系統(tǒng)，作為未來制訂生產(chǎn)計劃的依據(jù)之一。
2.1數(shù)據(jù)分析
當(dāng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲得生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)后，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。實(shí)時采集的數(shù)據(jù)記錄的是生產(chǎn)進(jìn)行的狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以知道生產(chǎn)進(jìn)行到哪里，是否按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中是否有計劃外事件發(fā)生，以及事件的類型及發(fā)生原因。
2.2任務(wù)生成
當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時數(shù)據(jù)采集上來并通過數(shù)據(jù)分析后，會針對不同類型的數(shù)據(jù)生成不同的任務(wù)交給生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行處理。不同的任務(wù)對應(yīng)不同的處理流程，在這里，將數(shù)據(jù)分析后的數(shù)據(jù)繼續(xù)分解為任務(wù)清單，交給任務(wù)處理模塊進(jìn)行下一步工作。
2.3任務(wù)處理
任務(wù)生成模塊將生產(chǎn)現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成任務(wù)清單，交給任務(wù)處理模塊進(jìn)行處理。處理時，需要嚴(yán)格按照清單內(nèi)容有序的執(zhí)行，保證任務(wù)的有效性。因?yàn)椴煌娜蝿?wù)優(yōu)先級不同，所以在處理時需要采取不同的策略。在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場的PCS會定時的、不斷地返回數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的處理及保存，所以我們采用了工作流技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能。
2.4基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
工作流技術(shù)的特點(diǎn)是將所有的任務(wù)按照一定的規(guī)則有序處理，符合前文中我們設(shè)計的系統(tǒng)框架。利用工作流技術(shù)，我們可以很好的讓采集到的數(shù)據(jù)按照我們的設(shè)計有序處理。工作流系統(tǒng)的處理核心是工作流引擎，工作流引擎的效率直接決定系統(tǒng)的處理效率，為了提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率和實(shí)時性，我們可以采用多工作流引擎并發(fā)處理任務(wù)，有效提高系統(tǒng)的實(shí)時性和處理速度。工作流引擎可以采用單處理器，也可以采用多處理器。單處理器簡單，適用于小規(guī)模數(shù)據(jù)處理；多處理器復(fù)雜，但是可以并發(fā)處理數(shù)據(jù)，適合大規(guī)模數(shù)據(jù)。因?yàn)樯a(chǎn)過程的數(shù)據(jù)定時、不間斷采集，而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)規(guī)模也隨之快速增長，所以采用多處理器并發(fā)處理數(shù)據(jù)，可以有效提高處理效率以及系統(tǒng)的實(shí)時性。
3管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
通過對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的框架設(shè)計以及工作流技術(shù)的介紹，筆者在理論上驗(yàn)證了系統(tǒng)的合理性，接下來需要通過實(shí)際應(yīng)用來驗(yàn)證其應(yīng)用性。本文設(shè)計的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)部分應(yīng)用于某煙草企業(yè)，其生產(chǎn)過程具有典型的混合生產(chǎn)特點(diǎn)，在整個煙草生產(chǎn)過程中既有煙絲生產(chǎn)這樣的流程型生產(chǎn)過程，也有剪切包這樣的離散型生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程復(fù)雜，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)量大，且生產(chǎn)計劃安排緊密，需要生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有一定的實(shí)時性，以及高效的數(shù)據(jù)處理方式和便于理解的流程定義。利用前文設(shè)計的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用工作流技術(shù)，設(shè)計不同數(shù)據(jù)類型的處理規(guī)則以及流程，采用多工作流引擎并發(fā)處理任務(wù)。工作流定義數(shù)據(jù)處理流程便于理解，而且維護(hù)方便，可以針對不同的產(chǎn)品建立產(chǎn)品的任務(wù)規(guī)則庫。工作流引擎采用并發(fā)實(shí)時處理的方式，可以有效提高任務(wù)的處理效率，并且保證高優(yōu)先級、高實(shí)時性要求的任務(wù)優(yōu)先處理。針對不同任務(wù)的不同優(yōu)先級設(shè)置，我們可以建立任務(wù)優(yōu)先級規(guī)則庫，通過配置滿足不同情況的不同要求。通過在煙草企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本滿足了企業(yè)的實(shí)際需求，達(dá)到了設(shè)計的目標(biāo)，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低了管理成本。
4結(jié)束語
本文針對企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)，利用工作流技術(shù)，設(shè)計了基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，目的在于降低企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理難度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的管理成本。通過在煙草企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，該系統(tǒng)滿足了企業(yè)的實(shí)際需求，并且有效的提高了生產(chǎn)管理的效率，降低了因?yàn)樯a(chǎn)過程中的一些突發(fā)事件對生產(chǎn)計劃的影響，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果證明，本文設(shè)計的基于工作流技術(shù)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有一定的實(shí)用性和先進(jìn)性。接下來，還需要對工作流引擎進(jìn)行研究，以提高數(shù)據(jù)處理的效率以及實(shí)時性，提高系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。
關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文6
1背景
貴州中煙下轄五家卷煙廠，在故有的經(jīng)營管理模式下，其生產(chǎn)指揮主要針對和關(guān)注工廠內(nèi)部的資源配置與價值鏈，多點(diǎn)生產(chǎn)模式下資源集成與協(xié)同以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的理念較為欠缺。公司通過對原輔料采購、生產(chǎn)、營銷等要素的集成、管理制度建立和不斷優(yōu)化的流程，在生產(chǎn)協(xié)同方面有了較大的改善。問題是基于生產(chǎn)指揮全過程的基礎(chǔ)信息在采集、分類、傳遞、分析、改進(jìn)等方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，在很大程度上影響了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，約束了生產(chǎn)指揮協(xié)同調(diào)度能力。產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)是企業(yè)質(zhì)量保障能力的體現(xiàn)，對生產(chǎn)過程“人、機(jī)、料、法”等各環(huán)節(jié)的控制是其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。面對各卷煙廠加工設(shè)備、工藝路徑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等差異的客觀事實(shí)，我們必須對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行統(tǒng)一和優(yōu)化，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)控，通過標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)一。基于過程的生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，通過對過程實(shí)施有效管理，消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。但生產(chǎn)過程現(xiàn)狀是大多利用結(jié)果的符合性來印證過程管控的精準(zhǔn)性，結(jié)果無事則萬事大吉，而一旦結(jié)果失控，無法準(zhǔn)確追溯和定位過程失控的因素，導(dǎo)致整改指向不明確，整改措施不到位，甚至出現(xiàn)整改不了了之的情況，導(dǎo)致過程整改驅(qū)動乏力，致使管理人員成了“救火隊員”，管理體系的運(yùn)行效率大打折扣。另一方面，重結(jié)果輕過程的管理導(dǎo)向，使得標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行約束力弱化，導(dǎo)致我們對潛在的隱患毫無察覺，甚至麻木不仁，其帶來的結(jié)果必然是生產(chǎn)過程質(zhì)量事故的頻發(fā)，甚至多次出現(xiàn)香料、煙絲和輔料錯牌等重大質(zhì)量事故。生產(chǎn)事故的表象千差萬別，但追究其原因，不外乎有以下幾個要因：一是權(quán)責(zé)界定不明確，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)多頭管理、無人負(fù)責(zé)的情況，其原因是管理規(guī)范未體現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則；二是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，由于缺乏對生產(chǎn)過程有效的管控措施，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)，特別是管理標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場作業(yè)缺乏應(yīng)有的約束力；三是由于對基礎(chǔ)信息缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)計、分析和傳遞規(guī)范，導(dǎo)致信息失真，傳遞不及時等現(xiàn)象，使得我們不能準(zhǔn)確及時的判斷生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)。
2方法與思路
立足于對生產(chǎn)過程精細(xì)化管控的需要，結(jié)合生產(chǎn)制造體系的管理要素，識別出“生產(chǎn)計劃、管理策略，標(biāo)準(zhǔn)體系，管控能力”四個職能戰(zhàn)略要素，并提煉出“生產(chǎn)指揮合理，過程控制精準(zhǔn)，管理運(yùn)行高效，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，績效評價科學(xué)”的過程管控評判準(zhǔn)則。通過對數(shù)據(jù)、過程和行為的耦合，建設(shè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、分析網(wǎng)絡(luò)，識別異常情況，剛性推動管理流程，將生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)、管理行為的實(shí)施結(jié)果通過數(shù)據(jù)或圖形實(shí)時展現(xiàn)�；趯具^程管控體系的完善、優(yōu)化，設(shè)立適宜的指標(biāo)管理體系，對生產(chǎn)過程狀態(tài)的實(shí)時分析和評價，為管理決策提供有效的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果“兩手抓，兩手硬”。
2.1圍繞職能戰(zhàn)略要素，搭建管控平臺
“貴煙上水平”是貴州中煙落實(shí)企業(yè)核心價值，贏得未來競爭的首要任務(wù)，過程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中，以“作業(yè)體系精細(xì)化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準(zhǔn)化”的策略導(dǎo)向，引導(dǎo)生產(chǎn)制造體系“作業(yè)指揮、生產(chǎn)管理、工藝控制”三大業(yè)務(wù)活動的開展。牢牢抓住“工序”這個計劃的最小單位，對具體的工序開始、結(jié)束時間，生產(chǎn)資源準(zhǔn)備和配送等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，以生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的精準(zhǔn)性來體現(xiàn)計劃管理的目標(biāo)離散度。通過香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準(zhǔn)分析，計劃與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比對，反映生產(chǎn)計劃的預(yù)測能力。針對崗位，以管理流程為依托，以物料的流轉(zhuǎn)為載體，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和結(jié)果的相互印證，及時識別、整改隱患，推動過程管控能力的提升。“不依規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)判定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，是企業(yè)行為的規(guī)范，生產(chǎn)過程管控就是剛性推動標(biāo)準(zhǔn)體系在生產(chǎn)運(yùn)行過程的落地，通過對異常情況和隱患的控制，保持過程持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的不斷改進(jìn)和完善，管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習(xí)慣。PDCA循環(huán)控制法是推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效管理方法，其核心內(nèi)容是促進(jìn)PDCA管理環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要求生產(chǎn)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)參與到持續(xù)改進(jìn)的活動中來，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，改善生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果。圍繞職能戰(zhàn)略要素，建立體現(xiàn)不同層級持續(xù)改進(jìn)對象和改進(jìn)路徑的管理平臺模型。根據(jù)管理環(huán)運(yùn)行的層面，分為“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個層級，樹立“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”，“決策管理閉環(huán)”引導(dǎo)“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”的PDCA循環(huán)管理思路。
2.2識別關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制
生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的波動都會影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一套嚴(yán)密的管控體系是必不可少的保障措施。課題組認(rèn)為，嚴(yán)密的過程管控要從過程數(shù)據(jù)入手，即建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析模型，制定嚴(yán)密的數(shù)據(jù)評價規(guī)則，從而推動過程管控體系嚴(yán)密的運(yùn)行。針對具體業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)為對象，以行為為目的，識別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)，以指標(biāo)體現(xiàn)管理內(nèi)容，以權(quán)重體現(xiàn)管理導(dǎo)向�；跀�(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和評價規(guī)范的前提下，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合工序特性，以數(shù)據(jù)為輸入，建立指標(biāo)、指標(biāo)與指標(biāo)之間、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)之間的數(shù)學(xué)分析模型，通過模型中預(yù)先設(shè)計的判定條件，以圖表結(jié)合的方式直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，將過程異常波動因素精確識別到工序、批次、指標(biāo)等過程基礎(chǔ)單元。通過對問題的整改，最終達(dá)到對行為規(guī)范的目的。強(qiáng)化過程控制，首先是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員所對應(yīng)的關(guān)鍵流程，對其履職情況進(jìn)行寫實(shí)，將崗位責(zé)任的結(jié)果性指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場、落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則落實(shí)到位。其次是強(qiáng)化日常隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時識別梳理、深入分析，督促責(zé)任單位有針對性地采取措施，及時加以整改。最后以過程最小單元為對象，充分利用生產(chǎn)運(yùn)行過程中收集和整理的各種信息，運(yùn)用整合、比對、分析等手段，實(shí)時客觀地反映生產(chǎn)過程控制狀態(tài)。以評價激勵體系為推手，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行流程進(jìn)行優(yōu)化，形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力，逐步提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平。
2.3管控結(jié)果日清日結(jié)，消除過程隱患
細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)管控重在對管控結(jié)果的日清日結(jié)，從而及時發(fā)現(xiàn)、消除過程隱患。管控結(jié)果的日清日結(jié)，就是要工序、班組、車間、工廠各層級，對生產(chǎn)現(xiàn)場每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效的整理、分析和總結(jié)，通過數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，讓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理人員可以實(shí)時跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、掌握指標(biāo)變化趨勢等信息，同時可清晰生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的追溯路徑，確認(rèn)責(zé)任人履職情況。這樣才能真正落實(shí)管控結(jié)果的日清日結(jié)。對于日常隱患識別排查，通過建立的分析模型，實(shí)現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)校驗(yàn)和預(yù)警功能，實(shí)時展示生產(chǎn)過程運(yùn)行趨勢，為過程的預(yù)防管控提供可靠的依據(jù)。對于識別出的問題會在第一時間給予提示，相關(guān)人員根據(jù)提示信息，可及時發(fā)現(xiàn)過程隱患，進(jìn)而觸發(fā)整改流程，積極采取措施消除隱患。
2.4確立過程評判準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高
過程評判準(zhǔn)則，應(yīng)從具體的事、物和流程著手，對生產(chǎn)過程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評判，判斷要素落實(shí)是否到位，識別過程控制短板，尋求系統(tǒng)的改進(jìn)方向，推動過程的持續(xù)提高。在管理模型的指導(dǎo)下，從管理、過程和結(jié)果三個維度對生產(chǎn)過程管控水平進(jìn)行量化評價，直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程管控水平，發(fā)現(xiàn)和識別生產(chǎn)過程控制短板。以績效管理、評優(yōu)活動等手段，觸發(fā)公司與工廠、工廠與工廠之間對標(biāo)工作的互動，分層次、多維度的為生產(chǎn)經(jīng)營決策管理提供信息支撐，為科學(xué)、合理地解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提供診斷依據(jù)，使生產(chǎn)經(jīng)營的管理決策更切合實(shí)際，有的放矢。信息化是實(shí)現(xiàn)流程固定化、工作規(guī)范化、過程痕跡化、分析精準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、決策科學(xué)化的必然手段，是全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的必經(jīng)之路。利用信息化技術(shù)可以驅(qū)動“PD-CA”管理環(huán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，追蹤整改措施的落實(shí)情況，通過對問題的整改，使生產(chǎn)過程獲取持續(xù)提高的驅(qū)動能力，降低問題發(fā)生的概率，杜絕重特大事故的發(fā)生，加速控制方法的優(yōu)化，推動工作效率的提高，促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系及其流程的有效落地。
3結(jié)語
生產(chǎn)管理水平的提升，應(yīng)以基礎(chǔ)管理上水平為著眼點(diǎn)，以生產(chǎn)過程管控為主線，結(jié)合目標(biāo)管理、對標(biāo)管理等工作，建設(shè)過程數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、異常情況識別、問題整改、生產(chǎn)過程評價等核心功能的管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析的標(biāo)準(zhǔn)化管理，過程控制、問題整改的痕跡化管理，生產(chǎn)過程評價的量化管理。生產(chǎn)過程管控應(yīng)圍繞“管什么、控什么”這一核心問題，建立適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管控模型，通過各環(huán)節(jié)共同推動管控模型的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會讓生產(chǎn)過程控制更精細(xì)、更精準(zhǔn)、更及時，一定會讓生產(chǎn)經(jīng)營決策更全面、更客觀、更科學(xué)。
關(guān)于生產(chǎn)管理調(diào)查論文7
1C/S與B/S模式
1.1C/S與B/S模式的基本結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)C/S模式是一種客戶機(jī)/服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)模式，將表示層和業(yè)務(wù)邏輯層駐留在客戶機(jī)端，把數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲放在服務(wù)器端。如果將客戶機(jī)端的業(yè)務(wù)邏輯層剝離出來，就能形成一種三層的C/S結(jié)構(gòu)。B/S模式是隨著Internet技術(shù)的發(fā)展而興起的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，其以Web技術(shù)為基本支撐，將傳統(tǒng)C/S模式中的服務(wù)器分解為Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，從而構(gòu)成了一個包括客戶端、Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的3層結(jié)構(gòu)體系。
1.2C/S與B/S模式比較
C/S模式面向的客戶群比較固定，對數(shù)據(jù)的存取速度快，適用于大量數(shù)據(jù)的交互，且其安全性策略強(qiáng)。但C/S模式在升級維護(hù)方面需要付出很大的代價，每一次的系統(tǒng)升級都需要所有的客戶機(jī)重新安裝，且需針對不同的操作系統(tǒng)開發(fā)出不同的軟件版本，對系統(tǒng)的兼容性較差。B/S模式面向的群體分散度高，只需通過Web服務(wù)器調(diào)用不同處理程序響應(yīng)請求即可。由于所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何維護(hù)，每次對程序的更新升級只需要重新在服務(wù)器上發(fā)布，且其操作界面基本風(fēng)格也與一般上網(wǎng)方式一樣，不需要對使用者進(jìn)行過多的培訓(xùn)，操作簡單方便。將C/S與B/S模式結(jié)合起來運(yùn)用到系統(tǒng)中，能避開其各自的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。這種混合模式既能保證數(shù)據(jù)傳送的高效和安全，又能充分利用硬件資源，減少系統(tǒng)維護(hù)成本，同時還可滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要，也可滿足各級管理部門依據(jù)生產(chǎn)信息制定決策和發(fā)布消息的需要。
2系統(tǒng)分析
2.1系統(tǒng)工作流程
機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個集機(jī)車的運(yùn)用、整備和檢修為一體的管理系統(tǒng)，其主要包括機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)機(jī)車檢修計劃和機(jī)車分類管理信息來判斷機(jī)車入段后是進(jìn)入整備場還是檢修庫，進(jìn)入整備場的機(jī)車在完成所有整備過程后會發(fā)放出場合格證，之后機(jī)車就能投入到下一次的運(yùn)用中。若機(jī)車進(jìn)入檢修庫，則需要進(jìn)行所有的檢修流程，直到檢修完成，機(jī)車交驗(yàn)并出檢修庫。
2.2模式使用區(qū)域分析
機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心部分，控制著整個機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)秩序。運(yùn)用管理系統(tǒng)掌握著機(jī)車的狀態(tài)信息，其數(shù)據(jù)處理量大，信息交互頻繁，使用范圍單一，應(yīng)用客戶固定。綜合這些因素，將運(yùn)用管理系統(tǒng)中管理機(jī)車狀態(tài)信息和動態(tài)信息模塊的使用模式確定為C/S模式。在機(jī)車整備和機(jī)車檢修管理系統(tǒng)中，一些基本數(shù)據(jù)采集點(diǎn)較多且地域分布較廣的模塊采用B/S模式，基本數(shù)據(jù)采集量大、采集點(diǎn)單一、集中的模塊采用C/S模式。將這兩種模式結(jié)合，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定和高效。
2.3系統(tǒng)功能
生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以為機(jī)務(wù)段管理決策層提供圖形化的實(shí)時機(jī)車運(yùn)用、整備和檢修等信息，通過相應(yīng)的分析模塊，可生成一些直觀的圖形報表。此外，業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)還可以為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策及時下發(fā)和即時傳送提供技術(shù)支持，保證相關(guān)部門在第一時間接收。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過信息共享平臺，可以與機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)共享和互換。機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)、機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)分別將機(jī)車運(yùn)行狀態(tài)、機(jī)車計劃、機(jī)車整備信息、機(jī)車整備情況、機(jī)車檢修信息和機(jī)車檢修情況等發(fā)送至信息共享平臺。獲取生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息共享平臺中的相應(yīng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，將處理結(jié)果提供給決策層，方便其實(shí)時了解機(jī)車狀態(tài)。同時，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，管理決策層的各項(xiàng)決策也可以經(jīng)信息共享平臺發(fā)送至相關(guān)部門。
3系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
3.1系統(tǒng)設(shè)計
機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用三層C/S與B/S結(jié)構(gòu)，把生產(chǎn)信息平臺按功能劃分為表示層、功能層和數(shù)據(jù)層，分別放置在客戶端、應(yīng)用服務(wù)器端和數(shù)據(jù)服務(wù)器端。三層結(jié)構(gòu)將業(yè)務(wù)邏輯單獨(dú)剝離出來，置于應(yīng)用服務(wù)器上，使整個系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)更加清晰。同時，通過業(yè)務(wù)層將表示層和數(shù)據(jù)層相隔離，避免了用戶與數(shù)據(jù)庫的直接作用，有效地提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全性。在功能層，又將系統(tǒng)分為3個層次，即決策層、職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門。決策層根據(jù)職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息，向職能部門和生產(chǎn)作業(yè)部門做出相應(yīng)的指令。職能部門接到?jīng)Q策層管理者的指令后，向生產(chǎn)作業(yè)部門下達(dá)技術(shù)文件等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并把生產(chǎn)作業(yè)部門反饋的信息整理后反饋給決策層，為其下個決策提供事實(shí)依據(jù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的3個主要子系統(tǒng)的組成模塊如下:
(1)機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)。機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)主要由機(jī)車運(yùn)用安全系統(tǒng)、機(jī)車行車安全信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程診斷與監(jiān)控系統(tǒng)3個子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖5所示。這3個子系統(tǒng)共同工作，可及時準(zhǔn)確掌握在途運(yùn)行機(jī)車和非在途運(yùn)行機(jī)車的主要機(jī)車信息，為機(jī)務(wù)段對機(jī)車運(yùn)用、整備、檢修等作業(yè)進(jìn)行合理安排提供支持，便于提高機(jī)車使用壽命，降低機(jī)車故障率，保證機(jī)車處于最佳狀態(tài)。由于這3個子系統(tǒng)中的大部分功能已經(jīng)在現(xiàn)有機(jī)務(wù)段相關(guān)系統(tǒng)中使用，因此只需將大部分功能接入到新開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，使其在網(wǎng)頁模式下顯示即可。在新開發(fā)的機(jī)車運(yùn)用管理系統(tǒng)中，主要開發(fā)了機(jī)車分類管理模塊，提供機(jī)車狀態(tài)信息和機(jī)車動態(tài)信息。該模塊的應(yīng)用部門單一，地點(diǎn)固定，且要求數(shù)據(jù)安全性高，故采用C/S模式。但對其機(jī)車狀態(tài)信息和機(jī)車動態(tài)信息的顯示查詢功能采用B/S模式開發(fā)，可供全段人員查詢。
(2)機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機(jī)車整備生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由機(jī)車整備調(diào)度管理系統(tǒng)、機(jī)車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)和日常整備分析系統(tǒng)4個子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖6所示。這4個子系統(tǒng)相互支持、相互依賴，對機(jī)車日常整備作業(yè)實(shí)行流程化控制，為機(jī)車整備作業(yè)提供強(qiáng)有力的信息支持。由于機(jī)務(wù)段現(xiàn)有5個不同的整備場，因此機(jī)車整備調(diào)度管理系統(tǒng)需要在不同整備場使用，且各整備場之間相距很遠(yuǎn)，不方便客戶端軟件的安裝，應(yīng)使用B/S模式開發(fā)。對機(jī)車活件提報系統(tǒng)、輪對及受電弓檢測系統(tǒng)的錄入采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能采用B/S模式開發(fā)。日常整備分析系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對收集的各種整備信息進(jìn)行分析，將分析結(jié)果以圖表的形式呈現(xiàn)出來，對其功能開發(fā)采用B/S模式。
(3)機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)。機(jī)車檢修生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能是實(shí)現(xiàn)對檢測過程的規(guī)范化管理，同時實(shí)現(xiàn)檢修信息與其他相關(guān)部門的共享，其主要包括機(jī)車檢修計劃管理系統(tǒng)、機(jī)車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)、檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)、機(jī)車探傷管理系統(tǒng)、油水化驗(yàn)管理系統(tǒng)、頂輪檢測管理系統(tǒng)、機(jī)統(tǒng)－28管理系統(tǒng)和“合”字驗(yàn)收管理系統(tǒng)，如圖7所示。機(jī)車檢修計劃管理系統(tǒng)和機(jī)車檢修調(diào)度管理系統(tǒng)采用B/S模式開發(fā)，以方便各檢修作業(yè)庫實(shí)時了解機(jī)車檢修動態(tài)，安排各自的檢修作業(yè)。對檢修生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)中5個分系統(tǒng)的錄入全部采用C/S模式開發(fā)，對其查詢功能全部采用B/S模式。這樣能有效管理數(shù)據(jù)采集源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性，同時也能為上層領(lǐng)導(dǎo)決策提供方便。
3.2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
(1)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)。所述的混合式系統(tǒng)在使用過程中數(shù)據(jù)操作頻繁，且數(shù)據(jù)交換量大，這對整個系統(tǒng)的運(yùn)行速度提出了挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)處理過程中，采用ADO作為應(yīng)用服務(wù)器訪問到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的“橋”，能較好地解決上述問題，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。
(2)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程。根據(jù)機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用的C/S與B/S混合模式構(gòu)架，將系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器3層結(jié)構(gòu)模式。在C/S模式下，客戶端將用戶輸入數(shù)據(jù)提交到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器接收到輸入數(shù)據(jù)并尋找到相應(yīng)的應(yīng)用程序進(jìn)行處理，通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫收到請求后執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句，將處理結(jié)果返回到中間層服務(wù)器，中間層服務(wù)器再經(jīng)Internet把結(jié)果傳回客戶端顯示。在B/S模式下，用戶端的瀏覽器可以將HT-ML代碼轉(zhuǎn)化為具有一定交互功能的網(wǎng)頁，允許在網(wǎng)頁上輸入信息，提交后臺程序處理。瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪問請求，通過UＲL訪問Web服務(wù)器，Web服務(wù)器在注冊庫中尋找到相應(yīng)的服務(wù)，調(diào)用這些服務(wù)來響應(yīng)相應(yīng)的請求。如果Web服務(wù)器還需要訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，則Web服務(wù)器通過ADO連接數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫執(zhí)行相應(yīng)的SQL語句并返回結(jié)果給Web服務(wù)器，Web服務(wù)器生成一串動態(tài)的HTML代碼，返回給用戶端瀏覽器顯示。在混合模式的生產(chǎn)系統(tǒng)中，機(jī)車首先根據(jù)機(jī)車狀態(tài)和機(jī)車檢修計劃，通過C/S模式下的客戶端錄入機(jī)車的基本信息，然后決定機(jī)車進(jìn)入整備場還是檢修庫，在整備場和檢修庫中對大部分?jǐn)?shù)據(jù)的采集采用C/S模式錄入，只對一些需要調(diào)度生產(chǎn)的模塊采用B/S模式錄入，待機(jī)車整備或檢修完成后，機(jī)車即可轉(zhuǎn)入運(yùn)用狀態(tài)。對所有基本信息的查詢都采用B/S的模式，方便全段各級部門緊密配合，提高工作效率。
4結(jié)論
基于C/S與B/S混合模式的機(jī)務(wù)段生產(chǎn)管理系統(tǒng)充分利用兩種不同模式的優(yōu)點(diǎn)，對不同的信息處理和功能模塊采用不同的模式方法，為提高機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)效率和管理水平發(fā)揮了其應(yīng)有的作用，也降低了一線生產(chǎn)人員的勞動強(qiáng)度，同時為各級管理者提供了綜合查詢和決策分析，改善了機(jī)務(wù)段現(xiàn)行的生產(chǎn)作業(yè)方式。
