在中國太陽城集團董事局主席朱鳳泊眼里，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直面臨兩大結(jié)構(gòu)性差異：一是建國前養(yǎng)老需求與 “50”后養(yǎng)老需求的差別;二是城市養(yǎng)老與農(nóng)村養(yǎng)老的差別，這兩大差異也是當(dāng)前養(yǎng)老市場所面臨的兩大挑戰(zhàn)。如何來迎接這樣的挑戰(zhàn)呢?
“居家養(yǎng)老房肯定能收益，但打造養(yǎng)老社區(qū)，投資回收期特別長，成本也非常高，尋找盈利點是早期較難突破的一點。”陜西能源集團下屬企業(yè)陜西秦達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司王紅兵說，秦達地產(chǎn)與北京太陽城合作，結(jié)合開發(fā)商與消費者享受服務(wù)加大投資回報兩大需求的契合點，打造出多方共贏的商業(yè)運作體系：全球聯(lián)盟
