Facebook獨(dú)一無二的企業(yè)文化
《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對(duì)于很多公司來說，對(duì)年輕一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問題，因?yàn)檫@些年輕人天馬行空，不受約束。然而，F(xiàn)acebook卻采取“放縱”的策略，關(guān)注這一代的優(yōu)勢(shì)，忽略他們的劣勢(shì)，弱化了上下級(jí)的區(qū)分。
以下是文章摘要：
對(duì)于許多美國公司來說，千禧一代是“刺兒頭”般的人群。但是到了Facebook，他們就成為了“香餑餑”。
出生在1980年以后的千禧一代，常常無拘無束，并抱有一種幻想——工作應(yīng)該是一件有趣的事情。Facebook8000名員工中，他們占據(jù)了大多數(shù)。薪酬調(diào)研公司PayScale本月發(fā)布的研究報(bào)告顯示，F(xiàn)acebook員工的中值年齡為28歲。相比之下，谷歌為30歲，蘋果為31歲。
強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)
Facebook非但沒有墨守成規(guī)，還接受了這群年輕人的特點(diǎn)，并為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經(jīng)理，在對(duì)千禧一代進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢(shì)。員工們不是要聽命于誰，而是擁有“強(qiáng)烈的主人翁精神”。他們?cè)谶x擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比，任職管理層甚至都不算“晉升”。
Facebook的企業(yè)文化受到了馬庫斯·白金漢(MarcusBuckingham)的影響。白金漢是一名出生在英國的研究人員，也是管理專家。他呼吁人們“揚(yáng)長避短”，建議經(jīng)理們?cè)诜峙鋯T工職務(wù)時(shí)要迎合他們的優(yōu)勢(shì)。
