保密檢查工作方案包括哪些內(nèi)容

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企業(yè)的各種會議,往往涉及不同程度的企業(yè)秘密,會議保密工作的好壞,關(guān)系到企業(yè)的效益、生存和發(fā)展。因此,對會議的保密必須十分重視。

1、涉密會議的提前保密準備

為確保企業(yè)秘密的安全,涉密會議的組織者,會前必須認真進行保密準備工作。

首先,對會議的秘密程度要進行恰當(dāng)?shù)脑u估。評估主要以會議內(nèi)容涉及的密級為標準,涉及核心秘密的會議是絕密會議,涉及公司重要秘密的會議是機密會議,涉及公司一般秘密的會議是普通秘密會議。

其次,制定好會議保密計劃和措施。主要包括:與會者的資格審查,會議期間的行動限制,會議期間的通信管理,會議文件和會議精神的傳達要求等內(nèi)容。

最后,對會場進行安全檢查。安全可靠的會場是開好涉密會議的一個不可缺少的重要條件,在會前要精心選擇并細心勘查會場,必要時可設(shè)置警衛(wèi)人員。要加強會前印制的各種文件資料的保密管理。

2、涉密會議期間的保密管理

會議期間的保密管理,主要抓好以下三項工作:

首先,對與會者進行保密教育,包括保密意識、保密的基本要求和基本方法教育,讓與會人員樹立起高度的保密責(zé)任意識,自覺地保守公司的秘密。

其次,嚴格保密紀律,做到不該說的不說,不該看的不看,不該問的不問,不帶無關(guān)人員進入會場,不隨意向外泄漏會議內(nèi)容,不隨意復(fù)制、抄錄會議文件,會議明確規(guī)定不記錄的不得私自記錄,不在私人電話或非保密電話中談?wù)摃h內(nèi)容,不在非保密場所閱讀會議文件或談?wù)摃h內(nèi)容,不擅自攜帶會議文件外出,新聞單位未經(jīng)批準不得進入會議場所進行采訪或報道。

最后,運用先進的保密技術(shù),主要是反竊聽技術(shù),反偷拍技術(shù),防微機輻射技術(shù),防電話串音技術(shù)等等。

3、涉密會議精神的傳達要求

傳達涉密會議精神,應(yīng)根據(jù)會議的精神和規(guī)定的傳達范圍,在有保密條件的地方進行,沒有傳達任務(wù)的內(nèi)容不得傳達,要求傳達的內(nèi)容不得擅自擴大傳達范圍。

辦公自動化設(shè)備的保密管理

辦公自動化在機關(guān)和企事業(yè)單位已經(jīng)普及,在提高工作效率的同時,也為單位的保密工作帶來了新的問題,各種通過辦公設(shè)備泄密和竊密的事件屢有發(fā)生。

如何加強辦公自動化設(shè)備的管理,已成為日常工作中保密工作的一個不可忽視的問題。

1、復(fù)印機的使用和管理

使用復(fù)印機復(fù)印秘密載體要嚴格履行審批和登記手續(xù),注明復(fù)印單位。

絕密載體和標明不準復(fù)印的秘密載體,一般不準復(fù)印,確因工作需要復(fù)印時,須經(jīng)制發(fā)單位同意,公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

復(fù)印機應(yīng)實行專人管理,凡有復(fù)印機的單位,都要根據(jù)本單位的特點制定相應(yīng)的使用、管理和維護方法,落實安全保密措施。管理操作人員,要嚴格遵守保密規(guī)定,不準私自生產(chǎn)、復(fù)制、保存秘密載體和傳播、泄露秘密內(nèi)容。

2、計算機的使用和管理

對計算機、軟件、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及操作人員的管理,要注意以下幾方面的問題:

第一,計算機在使用之前一定要經(jīng)過安全部門的檢查,確定無問題后方可使用。涉密計算機必須放置在由安全保密措施的工作場所內(nèi),采取防信息泄露的屏蔽或者干擾措施,并指定專人管理。涉密計算機的維修、改裝,要派專人到指定的地點去維修。維修、改裝前應(yīng)當(dāng)刪除機內(nèi)涉密信息,無法刪除的要派人監(jiān)修。

第二,建立計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),保密措施必須列入網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案,聯(lián)網(wǎng)計算機終端中的秘密信息必須加密。涉密計算機嚴禁接入國際互聯(lián)網(wǎng)和其他社會網(wǎng)絡(luò)。

第三,淘汰或者報廢涉密計算機,必須徹底消除機內(nèi)涉密信息。淘汰或報廢的軟盤應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序進行粉碎性銷毀。

3、傳真機的使用和管理

使用傳真機傳送一般秘密文件應(yīng)有部門經(jīng)理批準,傳送機密以上的文件,必須有公司的主管領(lǐng)導(dǎo)批準。傳送秘密文件時,必須使用密碼傳真機。

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總之,在企業(yè)的日常工作中,在“三機”的管理和使用中,每一個員工都要牢固樹立保密意識,嚴格依照保密規(guī)章制度辦事,只有這樣,才能有效地避免泄漏事故的發(fā)生。

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