公司員工積分制度積分細(xì)則實(shí)施方案

1、分制設(shè)定：A分+B分=個(gè)人總分（參與排名）

A分：物資分

結(jié)果績(jī)效 ：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo) 。如：收入利潤(rùn)回款 、QCDS指標(biāo) 。

B分：就是積分，積分制管理的核心

行為績(jī)效 ：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S ，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量

2、相關(guān)規(guī)定

（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）

（二）、積分來源：

第一部分：一次性啟動(dòng)積分（B分）

基礎(chǔ)積分3000+個(gè)人工齡（年）50

第二部分：月度固定積分（B分）

①學(xué)歷：

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)100、80、60、40分。

②職稱：

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)800,600,400分。

③職務(wù)：

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理 （主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級(jí)科員200，二級(jí)科員（組長(zhǎng)）100，一級(jí)科員（線長(zhǎng)）50

④（從業(yè)）資格證書：

獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人（從業(yè)）資格證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng)200分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。

⑤技能：

獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級(jí)認(rèn)定，提交《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》，同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。

獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級(jí)，每月固定獎(jiǎng)1000,800,600,400,200，100,50分。

⑥特長(zhǎng)：

獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長(zhǎng)）。

獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)100分。每年至少參加2次以上特長(zhǎng)活動(dòng)，公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與，否則次年取消獎(jiǎng)分。

特長(zhǎng)包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。

⑦榮譽(yù)：

獎(jiǎng)分方式：評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。

獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的，認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100分--300分，可累加。

3、平時(shí)積分（B分）

（一）通則

1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。

4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎(jiǎng)1000分-200分（副總/總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理/主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等級(jí)）。

5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎(jiǎng)100~300分。

7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí)，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎(jiǎng)10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。

8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。

9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

10、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動(dòng)做思想工作的，獎(jiǎng)20分。

11、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)20分至2000分。

13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎(jiǎng)1分，錯(cuò)誤一條扣5分�！斗e分獎(jiǎng)扣單》、《任務(wù)通知單》填票人完成一張獎(jiǎng)3分，不通過不得分。

14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)100分。

17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分，同時(shí)坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。

19、個(gè)人月度績(jī)效得分10納入B積分統(tǒng)計(jì)。

20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

（二）早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定

公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)員工遲到實(shí)行扣分。早上上班前開的班前會(huì)及部門早會(huì)，工作要在早會(huì)上安排，前期的積分考核情況要在早會(huì)上公布，要求員工按時(shí)參加。

1、早會(huì)最后出來站隊(duì)的兩人扣5分/人；

2、早會(huì)未到實(shí)行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

3、未穿工作服的扣50分；

4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣10分，請(qǐng)假一小時(shí)扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；

5、未打考勤一次扣20分；

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報(bào)獎(jiǎng)1000分。

7、查崗無原因不在崗扣500分；

8、各部門上班前三名獎(jiǎng)勵(lì)20分/人。

（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度

按照管理規(guī)定獎(jiǎng)罰，同等積分。

獎(jiǎng)勵(lì)按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。

（四）合理化提案積分制度

1、員工提出合理化提案，5分/條，被認(rèn)可，提出者獎(jiǎng)10分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng)10分/條。合理化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)），實(shí)施者再獎(jiǎng)20分/條。評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)金額2倍積分。

2、主動(dòng)在會(huì)上（車間早會(huì)、部門周例會(huì)）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎(jiǎng)20分/條。

3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。

4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善），實(shí)施人扣10分/條；同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督不力）扣10分/條。

5、月度個(gè)人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認(rèn)可的，獎(jiǎng)100分。

6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎(jiǎng)100分/月，反之扣50分/月；車間（組長(zhǎng)以上管理人員）、部門一般管理人員獎(jiǎng)50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎(jiǎng)扣。

7、合理化提案月度、年度總結(jié)會(huì)：報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。

4、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)

1、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限（上限）

副總級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限100分

總監(jiān)級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限80分

經(jīng)理（主任）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限50分

副經(jīng)理級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30分

主管（副主任）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20分

組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí) 單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限10分

2、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)

①周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)（下限）

經(jīng)理（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20分

副經(jīng)理級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分

主管（副主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分

組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí) 每周獎(jiǎng)分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分

②獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)（下限）

經(jīng)理（主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分6人次，扣分3人次

副經(jīng)理級(jí) 每周獎(jiǎng)分5人次，扣分2人次

主管（副主任）級(jí) 每周獎(jiǎng)分4人次，扣分2人次

組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）級(jí) 每周獎(jiǎng)分3人次，扣分1人次

③月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)

每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于10:1

④、對(duì)管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法

管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額，從自己積分帳戶中扣除

3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則

①、有制度的，按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。

②、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗，鼓勵(lì)正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。

4、積分排行序列

序列1：XX車間

序列2、XX車間

序列3、XX車間

序列4、XX部、XX部、XX部

序列5：XX部、XX部、XX辦

序列6：XX部、XX部、XX部

序列7: 中干以上管理層

5、積分制管理實(shí)際操作流程

1、積分制管理委員會(huì)：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、組建執(zhí)行部：

管理部 ：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；《任務(wù)通知單》編制、獎(jiǎng)扣單開箱收集、積分錄入、公布

3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務(wù)通知單》，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時(shí)內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集。

4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。

5、《積分獎(jiǎng)扣單》及《獎(jiǎng)票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達(dá)，一個(gè)事件一張《獎(jiǎng)票》或《積分獎(jiǎng)扣單》，獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

①《任務(wù)通知單》格式

②《積分獎(jiǎng)扣單》格式

③《獎(jiǎng)票》格式

6、員工的積分可享受的待遇方案

1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤

2、積分與員工漲工資掛鉤

3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤

4、積分與員工旅游掛鉤

5、積分與員工購(gòu)汽車掛鉤

6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤

7、積分與員工入股資格掛鉤

8、積分與員工購(gòu)住房掛鉤

9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對(duì)象

10、出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配

11、……

7、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對(duì)自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分，但不考核周期和人次，獎(jiǎng)扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級(jí)的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計(jì)入積分。

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。

4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。

5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺(tái)等。精信辦每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎(jiǎng)50積分，按階段完成的，每階段獎(jiǎng)100分，未完成的扣50分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。

7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清零。

8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。

9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（ 號(hào)文）自本文發(fā)布之日起廢止。

附件：

201x年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、自x月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分+獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金

2、201x年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。

（一）.汽車美容店員工積分制度積分細(xì)則（通用兩篇）

篇一為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的積分管理制度，望各位員工自覺遵守！一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)！二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒...查看更多

（二）.企業(yè)員工積分制度積分細(xì)則方案（精選二篇）

篇一一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)；以利于開展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工三、職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。四、實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對(duì)崗位的工...查看更多

（三）.2020年上海積分落戶制度細(xì)則有哪些集錦

上海市現(xiàn)已實(shí)施積分落戶制度，積分滿120分可落戶上海。本文將為您介紹上海積分落戶制度細(xì)則，包括具體的加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，適用對(duì)象等。上海積分落戶制度：適用對(duì)象在上海市工作、居住，持有《上海市居住證》(以下簡(jiǎn)稱《居住證》)，并參加上海市職工社會(huì)保... 想要了解更多關(guān)于2018年上海積分落戶制度細(xì)則有哪些的知識(shí)，跟著小編一起看看吧。上海積分落戶制度：適用對(duì)象在上海市工作、居住，持有《上海市居住證》(以下...查看更多

（四）.2020年上海積分落戶制度細(xì)則精選

上海市現(xiàn)已實(shí)施積分落戶制度，積分滿120分可落戶上海,小編將為您介紹2018年最新上海積分落戶制度細(xì)則，包括具體的加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，適用對(duì)象等。上海積分落戶適用對(duì)象在上海市工作、居住，持有《上海市居住證》(以下簡(jiǎn)稱《居住證》)，并參加上海市職工社會(huì)保險(xiǎn)的境內(nèi)來滬人員，適用本辦法。上海積分落戶基礎(chǔ)指標(biāo)及分值參考基礎(chǔ)指標(biāo)包含年齡、教育背景、專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)、在上海市工作及繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)年限等指標(biāo)...查看更多

（五）.關(guān)于廊坊積分落戶制度【薦讀】

對(duì)廊坊落戶有特殊規(guī)定，廊坊或?qū)?shí)施積分落戶制度。 摘要如下：居住證持有人符合居住地政府規(guī)定的落戶條件的，可以根據(jù)本人意愿，在居住地辦理常住戶口登記。居住地政府應(yīng)根據(jù)下列規(guī)定確定落戶條件：(一)在縣級(jí)市市區(qū)、縣政府駐地鎮(zhèn)和其他建制鎮(zhèn)有合法穩(wěn)定住所的人員，本人及其共同居住生活的配偶、子女、夫妻雙方父母，可申請(qǐng)辦理當(dāng)?shù)爻Ｗ艨谌思捌涔餐幼∩畹呐渑肌⒆优�、夫妻雙方父母，可申請(qǐng)辦理當(dāng)?shù)爻Ｗ艨�。首都�?..查看更多

（六）.關(guān)于西南新市民積分入戶制度

受理?xiàng)l件1. 在法定工作年齡內(nèi);2. 在三水區(qū)工作或居住的非本市戶籍人員，且在三水市已辦理居住證滿半年以上(含半年)《廣東省居住證》，居住證在有效期內(nèi);3. 提出申請(qǐng)的上一自然月在三水區(qū)繳納了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)且申請(qǐng)期間保持參保狀態(tài);4. 符合三水區(qū)積分制服務(wù)管理范圍且積分累計(jì)達(dá)到30分以上(含30分)。受理地址西南街道行政服務(wù)中心：西南街河口車仔路18號(hào)申請(qǐng)...查看更多

（七）.2020年入戶入學(xué)積分制度【薦讀】

流動(dòng)人員積分制管理計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由三部分組成，即基礎(chǔ)分、附加分、扣減分，其中基礎(chǔ)分指標(biāo)包括個(gè)人素質(zhì)、參保情況和居住情況三項(xiàng)內(nèi)容，附加分指標(biāo)包括個(gè)人基本情況、人才崗位、專利創(chuàng)新、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)貢獻(xiàn)、納稅情況、兒童隨行卡辦理、社會(huì)教育、基礎(chǔ)教育等九項(xiàng)內(nèi)容，扣減分指標(biāo)包括違反計(jì)劃生育政策和違法犯罪兩項(xiàng)內(nèi)容。入學(xué)(住公租房)總積分=基礎(chǔ)分+附加分。入戶總積分=基礎(chǔ)分+附加分+扣減分。積分指標(biāo)及分值如下：　...查看更多

（八）.2020年黑實(shí)行外積分落戶制度公積金貸款首付降至2成

�？诮粘雠_(tái)《�？谑胸瀼芈鋵�(shí)省政府關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的實(shí)施意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)，結(jié)合實(shí)際促進(jìn)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)節(jié)供需關(guān)系、落實(shí)棚改貨幣化安置、加快房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展�！兑庖姟诽岢�，提高棚戶區(qū)改造貨幣化安置比例，積極引導(dǎo)棚戶區(qū)改造居民購(gòu)買商品房用做安置房，打通存量商品房和棚戶區(qū)改造安置房的通道。棚改項(xiàng)目貨幣直接補(bǔ)償?shù)拿娣e原則上不低于該項(xiàng)目被征收房屋總面積的50%;棚戶區(qū)居民選...查看更多

（九）.2020年北京積分落戶制度新政策條例全文

北京積分落戶制度新政策條例全文 北京10月起施行居住證制度非京籍有證可參與積分落戶在京居住6個(gè)月以上且符合在京有合法穩(wěn)定就業(yè)、合法穩(wěn)定住所、連續(xù)就讀條件之一的非京籍市民，可以申請(qǐng)領(lǐng)取居住證。昨日，《居住證暫行條例》正式發(fā)布，自今年10月1日起施行，這意味著“暫住證”將升級(jí)為“居住證”，持有居住證的市民除了可享受提取住房公積金等好處外，符合條件的，還可以參與積分落戶。來京人員享受公共服務(wù)將...查看更多

（十）.2020年北京居住證制度下半年擬實(shí)施 積分落戶盡快實(shí)施

居住證制度今年下半年擬實(shí)施積分落戶辦法也將盡快實(shí)施 市政協(xié)將加大人口和城鄉(xiāng)結(jié)合部問題協(xié)商監(jiān)督今天上午，市政協(xié)主席吉林和市領(lǐng)導(dǎo)李書磊、李偉、姜志剛、茍仲文、張工、戴均良、張延昆等到市政協(xié)小組會(huì)上與市政協(xié)委員交流討論。市政協(xié)委員、中共北京市委政法委副書記、首都綜治辦主任、市流管辦主任、市維穩(wěn)辦主任(兼)閆滿成說，居住證制度將在今年下半年實(shí)施，積分落戶辦法也在積極制定，在居住證制度實(shí)施后也將盡...查看更多

3、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。

4、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部年終績(jī)效與積分掛鉤。

5、201x年度漲薪辦法與積分掛鉤。

6、201x年x月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：1x年x月份止累計(jì)積分各部門第一名，管理層前五名。

7、經(jīng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵人才，201x年開始公司將設(shè)立人才庫(kù)基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關(guān)鍵人才采取動(dòng)態(tài)管理，每年確認(rèn)一次。若違規(guī)違紀(jì)或發(fā)生嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。