重點工程建設考核管理辦法(一)

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重點工程建設考核管理辦法

區(qū)~重點工程建設考核管理辦法

為確保重點工程順利實施,進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐拉動作用,現(xiàn)對~重點工程建設提出如下考核管理辦法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人;組織實施重點工程責任單位和責任人;為重點工程服務的責任單位和責任人。

二、考核內(nèi)容

(一)重點項目認定條件。項目選擇:結(jié)轉(zhuǎn)項目要求實施進度快、完成投資量大或當能夠竣工;新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實,具備上半開工建設條件。項目規(guī)模:農(nóng)業(yè)項目XX萬元以上;工業(yè)項目基本在億元以上;服務業(yè)項目萬元以上;基礎設施項目萬元以上;市區(qū)實事項目萬元以上(個別特殊工程可適當調(diào)低規(guī)模標準);房地產(chǎn)項目萬元以上;社會事業(yè)項目萬元以上;利用外資項目度利用外資萬美元以上。

(二)考核目標。項目建設單位:主要考核工程進度、工程管理、質(zhì)量安全等內(nèi)容。組織、服務單位:主要考核項目數(shù)量、質(zhì)量、工作實績等內(nèi)容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制,同時根據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成度投資計劃的難易程度,增設項目實施難度系數(shù)。

(一)基本分

、工程進度(分)。完成度工程進度要求和計劃投資目標得滿分,沒有達到度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成度計劃投資和進度要求的項目,完成投資額每超%加分,最高加分不超過分。

、工程管理(分)。項目班子落實、執(zhí)行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理措施扎實得滿分,否則相應扣分。

、質(zhì)量安全(分)。工程質(zhì)量安全管理制度健全、責任落實得分,否則相應扣分;工程質(zhì)量優(yōu)良或工程質(zhì)量控制目標優(yōu)良得分,合格得分(需經(jīng)有權(quán)部門認定或出具證明材料)。凡工程實施過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或重大安全事故,造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的,實行一票否決,取消度先進參評資格。

(二)難度系數(shù)

、項目規(guī)模難度系數(shù):根據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成度投資計劃的難易程度,增設單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目度完成投資億元以上(含億元),難度系數(shù).;.億元-億元(含.億元),難度系數(shù).;億元-.億元(含億元), 難度系數(shù).;萬元-億元(含萬元),難度系數(shù).;-萬元(含萬元),難度系數(shù).;萬元以下,難度系數(shù)為.。基本得分乘以項目難度系數(shù),為單個項目最終得分。

、項目數(shù)量難度系數(shù):對縣(市、區(qū))和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成情況。綜合各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分,加權(quán)平均后,為縣(市、區(qū))和市直項目實施部門基本得分。在此基礎上,適當考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為.,以此為標準,其余縣(市、區(qū))和市直項目實施部門每多一個項目,數(shù)量系數(shù)遞增.,縣(市、區(qū))和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù),即為縣(市、區(qū))和市直項目實施部門最終得分。

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