干部提拔任用工作情況報告篇1
20xx年， 我鎮(zhèn)黨委始終堅持《黨政領導干部提拔任用工作條例》、 提拔任用干部“4項監(jiān)督制度”， 以提高選人用人公信度為目 標， 堅持“5個嚴禁”“107個不準”“5個1律”，和縣里有關干部提拔任用 的規(guī)定和要求做好干部提拔任用工作， 掌控用人標準， 規(guī)范操作程序， 努力做到堅持原則不動搖， 掌控標準不走樣， 實行程序不變通， 遵照紀律不放松。
1、 提拔任用干部基本情況 (1) 提撥使用干部情況 20xx年， 我鎮(zhèn) XXX 被提拔為 XX 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、XX 被提拔為 XX 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長。
(2) 任免干部情況 20xx 年， 根據(jù)工作需要， 鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，XXX 任 XX 鎮(zhèn)黨政辦主任， 免去 XX 鎮(zhèn)團委書記職務; XXX任 XX 鎮(zhèn)團委書記職務; XXX 任 XX 鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)部部長; XXX任 XX 鎮(zhèn)計生辦第1副主任; XXX 任 XX 鎮(zhèn)黨政辦副主任。
(3) 干部試用期轉正情況 20xx 年， 我鎮(zhèn)無干部試用期滿轉正情況。
2、 貫徹履行黨的干部線路方針政策情況 (1) 重點抓好選撥任用干部4項監(jiān)督制度的學習 宣揚和貫徹落實。
1是組織學習并測試： 召開全部班子成員、 全部鎮(zhèn)干和鎮(zhèn)直單位主要領導會議， 全文轉達了 4項監(jiān)督制度， 并發(fā)放測試題進行測試。
總計收回答卷 X 份。
2是致函提示： 由辦公室向鎮(zhèn)黨委班子成員、 全部鎮(zhèn)干及鎮(zhèn)直各單位主要負責人致函， 總計發(fā)函 X 份并全文附上4項監(jiān)督制度，提示加強學習， 告知舉報方式。
(2) 積極展開干部人事政策法規(guī)學習 宣揚。
采取多種情勢宣揚提拔任用干部有關法規(guī)。
1是充分利用每周1的周例時間， 學習宣揚提拔任用干部有關法規(guī)知識， 營建良好輿論氛圍。
2是展開了 警示教育， 組織學習了 上級紀委監(jiān)察部門、 組織部門發(fā)布的背規(guī)背紀用人典型案件的通報， 提高貫徹落實干部工作法規(guī)的自覺性和堅定性。
3是積極參加上級組織部組織的培訓和相干重點活動， 不斷掌握干部提拔任用的原則、 條件、 程序、 紀律、 監(jiān)督等內容， 為貫徹落實干部提拔任用有關法規(guī)奠定基礎。
(3) 創(chuàng)新選人用人措施和辦法， 建立健全干部提拔任用監(jiān)督機制情況。
1是加大干部培訓、 培養(yǎng)工作力度。
全年舉行了 X 期干部培訓班進行專題學習培訓， 開闊視野， 增長才華， 中層干部培養(yǎng)提拔鏈進1步構成。
2是有目 的、 成心識地給干部派任務、 壓擔子， 鍛煉綜合素質和業(yè)務工作能力，激起干部的積極性和主動性。
3是定期展開談心活動， 征求和吸收干部職工對組織人事工作的意見建議， 不斷改進干部工作， 探索加強干部工作的新途徑、 新方法。
3、 干部提拔任用和監(jiān)督工作的措施和方法 我鎮(zhèn)黨委、 政府始終把不斷完善干部提拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實， 逐漸建立、 完善了 1整套干部提拔任用和監(jiān)督制度， 不斷增強干部提拔任用工作的透明度， 為選準人， 用對人提供了 有力保障。
首先， 全面推行任前公示制。
實行干部任前公示制， 把干部任前公示作為提拔任用的必經(jīng)程序。
進1步擴大監(jiān)督范圍， 加大監(jiān)督力度， 有效地提高干部工作的透明度， 遭到了廣大干部大眾的認可。
對公示期間大眾反應的問題， 認真對待， 逐一進行細致的調查核實， 照實向我鎮(zhèn)黨委、 政府匯報。通過實行任前公示， 加大了 大眾對干部工作的監(jiān)督力度， 提高了 干部提拔任用質量。
其次， 建立干部定期述廉制度。每一年展開領導干部公然述廉活動， 要求每位干部每一年寫出書面述廉報告， 并在鎮(zhèn)公示欄進行公示。
述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況， 遵照和履行中央、 省、 市、縣有關廉潔自律各項規(guī)定的情況和對配偶、 子女、 親屬和身旁工作人員的教育和管理情況。
述廉結束后， 在全部干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評， 接受大眾評議。
最后， 加大了干部的培養(yǎng)力度。
不斷改進和完善干部教育培養(yǎng)的方式方法， 以“增強5種意識， 提高5種能力”為目標(5種意識即責任意識、 大局意識、 紀律意識和廉潔意識; 5種能力即組織調和能力、 文字綜合能力、 辦事履行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力和履職履責任能力)， 重視黨性教育， 通過在職學習、 短時間培訓、 黨校培養(yǎng)、 掛職鍛煉等多種途徑和方法，提高干部的綜合素質， 為選好、 用好人打下堅實基礎。
特別是大力推行干部“1對1”的培養(yǎng)模式， 即由分管領導對科室負責人， 科室負責人對科室干部， 通過業(yè)務指點、 工作互動和思想交換等情勢實行全面的培訓培養(yǎng)， 增進干部盡快適應崗位， 盡快履職履責。
4、 存在的主要問題和改進措施 回顧1年來的工作情況雖然獲得了 明顯的進步， 但與高要求、 高標準相比， 依然有1定的差距。
如全面引入競爭機制方面履行力度不夠、 干部能上能下快速活動的機制方面有待積極探索。
在今后的工作中， 我鎮(zhèn)將加大對《黨政干部提拔任用工作條例》《中央紀委、 中央組織部關于深入整治用人上的不正之風進1步提高選人用人公信度的意見》和干部任用“4項監(jiān)督制度”等文件的學習、 宣揚力度， 強化工作措施， 加快推動干部人事制度改革步伐， 建立科學的、 充滿生機活力的選人用人機制， 1是進1步提高工作時效性; 2是繼續(xù)加強學習培訓， 不斷增加貫徹履行提拔任用干部工作的熟練性、 自覺性， 進1步營建干部提拔任用工作良好氛圍。
3是嚴格依照《黨政領導干部提拔任用工作條例》 等文件精神， 扎實做好有關工作， 杜絕不良現(xiàn)象出現(xiàn)。
用高要求、 高標準對照現(xiàn)實工作， 出現(xiàn)問題及時整改， 加以解決。
干部提拔任用工作情況報告篇2
過去1年， 鎮(zhèn)黨委堅持以提高素質、 優(yōu)化結構、 改進風格、 增強團結為重點， 以擴大干部信息公然為突破口 ， 積極穩(wěn)妥推動干部人事制度改革， 努力營建風清氣正的選人用人環(huán)境， 著力提高選人用人公信度， 全面加強領導班子和干部隊伍建設， 為 X 建設世界田園城市、 XX 建設4大產業(yè)功能區(qū)、 X“推動城鄉(xiāng) 1體化， 全力打造 XX 城市后花園”提供了堅強的組織保證和人材支持。
我鎮(zhèn)被市委列為中組鄉(xiāng) 鎮(zhèn)干部服務大眾責任制試點鎮(zhèn)， 在建立“3大體系”上獲得了 成效，得到了 上級組織部門的肯定。
主要做法和成效是: 1、 做到“兩個堅持”， 掌控干部工作方向 1是堅持正確的用人導向。
始終堅持“重視品行、 科學發(fā)展、 崇尚實干、 重視基層、 鼓勵創(chuàng)新、 大眾公認”的用人導向，重視工作實績和大眾公認， 把應對突發(fā)事件、 完成重大任務關鍵時刻作為考察和辨認干部的重要時機， 堅持在急難險重工作1線考察干部、 在解決民生問題中辨認干部、 在項目 建設中發(fā)現(xiàn)干部、 在保護穩(wěn)定中檢驗干部， 通過建立正確的用人導向來匡正干部價值取向。在我推動農村工作“4大基礎工程”、 X 高速公路拆遷安置、 “13產業(yè)雙3園”計劃建設、 場鎮(zhèn)基礎設施推動等重大任務中， 對干部對待重點工作、 中心工作和保護社會穩(wěn)定的政治態(tài)度、 主旨意識、 工作風格、 工作能力和大眾評價進行跟蹤考察， 對關鍵時刻臨陣畏縮、 工作不力的干部進行降職免職問責， 對表現(xiàn)突出的干部予以嘉獎和提拔重用。
2是堅持正確的用人標準。
堅持德才兼?zhèn)�、以德為先和“個人形象1面旗、 工作熱忱1團火、 找事布局1盤棋”的用人標準， 認真履行《干部任用條例》 和相干政策法規(guī)， 規(guī)范干部提拔任用工作程序， 積極穩(wěn)妥地做好干部提拔任用工作。
2、 嚴把“3個關口”， 提高干部工作質量 1是嚴把推薦考察關。
堅持民主推薦、 民主測評、 民主評議、 差額推薦、 差額醞釀、 差額考察等制度， 并應用到村級黨組織和自治組織換屆選舉進程中， 認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作， 建立起了 干部推薦前發(fā)放干部人事紀律卡片， 對拉票等違背組織人事紀律的行動進行預警提示， 提高民主推薦的有效性和考察結果的真實性、 可靠性。
2是嚴把醞釀關。
建立起了 干部交換任用事前醞釀制度， 對擬提拔交換任用的干部， 在提交黨委會討論之前， 廣泛征求鎮(zhèn)機關、村(社區(qū))主要干部、 鎮(zhèn)紀委和上級相干部門的意見， 進行充分醞釀。
3是嚴把討論決定關。
在討論干部任免時， 堅決做到考察不充分的不上會， 沒有考察材料的不上會， 沒有征求紀委和相干部門意見的不上會， 醞釀不充分的不上會;做到出席黨委會成員不齊不討論、 臨時動議的不討論、 討論不充分不表決、 問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、 堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、 堅持黨委書記不率先發(fā)言定調、 堅持無記名票決， 讓選人用人權利在陽光下運行。
3、 落實“4項權利”， 擴大干部工作民主 1是落實大眾“知情權”。
堅持不懈地加強《干部任用條例》 和干部相干政策法規(guī)的宣揚和培訓， 鎮(zhèn)黨委、 政府主要領導帶頭宣講《條例》 。
實行提名職位預告和干部考察預告制， 提高了 干部工作的透明度， 推動了 黨管干部原則與大眾有序參與的有機統(tǒng)1。
2是落實大眾“參與權”。
在干部推薦工作中， 重視斟酌參與人員的知情度的關聯(lián)度， 公道設置推薦人員的范圍、 人數(shù)和比例， 擴大干部大眾的參與面。
3是落實大眾“選擇權”。
充分尊重大眾意愿， 對推薦票數(shù)達不到要求、 得不到多數(shù)大眾公認的不列入考察。
4是落實大眾“監(jiān)督權”。
實行“1報告兩評議”制度， 開通鎮(zhèn)紀委干部監(jiān)督舉報電話， 全面推行干部實績公示制， 嚴格履行任職試用期制，提高選人用人的透明度。
4、 強化“5項措施”， 深化干部制度改革
1是規(guī)范干部提名制度。
以擴大干部工作信息公然為重點， 探索建立空缺職位預告、 鎮(zhèn)黨委建立起了 “首次推薦、 個人陳說、 定向推薦”的“兩推1述”提名推薦制度， 對提名推薦干部署名公然， 落實提名責任追究制， 從提名基礎、 提名情勢、 提名標準、 提名程序、 提名紀律5個方面規(guī)范干部提名工作。
2是定期分析干部狀態(tài)。
堅持鎮(zhèn)黨委最少半年1次對中層干部整體運行狀態(tài)和中層干部現(xiàn)實表現(xiàn)進行定期分析，組織召開鎮(zhèn)、 村(社區(qū))黨組織書記聯(lián)席會議， 對干部的德、能、 勤、 績、 廉現(xiàn)狀進行綜合分析， 及時掌握中層干部隊伍情況， 為中層干部調劑配備和干部使用提供可靠根據(jù)。
鎮(zhèn)黨委主要領導、 班子成員堅持展開干部交心談心活動， 及時了解干部心聲， 聆聽干部意見， 掌握干部思想， 力所能及幫助干部解決實際困難。
3是完善干部綜合考核評價。
探索建立既體現(xiàn)科學發(fā)展觀， 又便于操作的中層干部隊伍和干部實績考核評價辦法， 實行對中層干部“鎮(zhèn)村(社區(qū))干部評， 黨代表、人大代表評， 所駐村普通大眾評， 黨委班子集體評， 年終目標考核和評考結果公然”的“4評1考1公然”制度， 積極推行了 末位問責制度， 對考核結果進行綜合量化， 對綜合測評排名靠后的干部進行誡勉談話。
4是加大干部交換力度。
大力推動領導干部跨領域、 跨行業(yè)、 跨鄉(xiāng) 鎮(zhèn)交換力度。
20xx 年在鄉(xiāng) 鎮(zhèn)和部門 班子調劑中 ， 在遵守大穩(wěn)定小調劑原則的條件下， 把部份在邊遠、 艱苦鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工作 10 年以上的科級干部交換進縣機關或縣城附近的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工作;把部份 35 歲以下的年輕干部交換到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)任職。
全年共交換領導干部 X 名， 其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)交換到縣機關 X 名， 從縣機關交換到鄉(xiāng) 鎮(zhèn) X 名， 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)之間交換 X 名。
5是改革用人機制。
提請縣委出臺了《進1步完善鄉(xiāng) (鎮(zhèn))黨委領導班子工作機制的意見》 ， 縣委明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設機構和由鄉(xiāng) 鎮(zhèn)管理的站、 所， 其干部任免由鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委依照《條例》 的有關規(guī)定作出任免決定后， 報組織人事部門備案。
這項政策的出臺， 做到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委責、 權、 利的有機結合， 充分調動了 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)站、 所干部職工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)了 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委領導和部門業(yè)務指點的有機結合， 體現(xiàn)了 黨管干部和屬地管理的原則， 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)站、 所干部職工的作用得到有效發(fā)揮。
(一)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行干部選拔任用工作職責情況報告
(二)、履行干部選拔任用工作職責情況報告
(三)、學生干部工作職責范本
(四)、學生干部工作職責——班委會成員工作職責
(五)、學生干部工作職責——學生會各部長及副部長工作職責
(六)、學生干部工作職責——班長
(七)、中學生團干部工作職責
(八)、機關干部駐村指導工作職責制度
(九)、機關干部駐村指導工作職責
回顧 20xx 年， 我鎮(zhèn)干部提拔任用工作獲得了 1定成績，但也存在1些不足， 主要表現(xiàn)在:1是常常性了 解干部的工作做得還不夠深、 不夠細， 與干部交心談心需要進1步加強;2是干部考核科學評價體系還沒有健全， 干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象依然不同程度存在;3是個別干部推動發(fā)展、增進社會和諧的能力不夠強， 形象不夠好， 公認度不夠高。在今后的工作中， 鎮(zhèn)黨委將認真貫徹落實黨的109大和全國兩會精神， 積極穩(wěn)妥地推動干部人事制度改革， 進1步加強和改進干部提拔任用工作， 切實提高選人用人的公信度和干部大眾的滿意度， 努力把各級領導班子建設成為政治堅定、 奮發(fā)有為、 大眾信任、 善于領導科學發(fā)展和增進社會和諧的堅強領導班子， 建設1支值得黨和人民充分信賴、 能夠擔當改革發(fā)展重擔、 勇于克服艱巨險阻、 善于應對矛盾糾紛的干部隊伍。
