導(dǎo)語：這三項機制分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。下面小編整理了學(xué)習(xí)省委三項機制心得體，歡迎參考!
學(xué)習(xí)省委三項機制心得體會一
“‘三項機制’是新常態(tài)下提振干部信心的一劑良藥，一定要以更加堅定的理想信念，積極投身到工作中，為全縣如期脫貧摘帽、同步夠格全面建成小康社會貢獻(xiàn)自己的力量�！�
在寧強縣委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)上，縣委書記陳劍彬表示，全縣一定要積極落實省委“三項機制”精神，緊扣精準(zhǔn)扶貧、防汛減災(zāi)、安全生產(chǎn)等重點工作，全面?zhèn)鬟f“想干事的機會來了，敢干事的顧慮少了，不干事的混不成了”的強烈信號。
在鼓勵激勵機制方面，該縣以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，運用平時考核、綜合研判等結(jié)果，在不同類型、不同范圍、不同層面開展評優(yōu)樹模評選表彰活動，實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩種考核獎勵，和選拔重用等方面積極作為，將考核結(jié)果與干部評定等次、選拔任用直接掛鉤。
在干部容錯糾錯機制上，該縣堅持“三個區(qū)分開來”，用“五看”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確研判，明確標(biāo)注11種具體情形，把支持改革發(fā)展與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)相結(jié)合，綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質(zhì)后果等方面因素。按照申請、核實、認(rèn)定、暫緩、反饋、報備等六個程序，采取抓早抓小、查找原因和糾正錯誤、運用好“四種形態(tài)”，實施分類處置等三項措施，積極消除干部思想顧慮，鼓勵干部積極作為。
在干部能上能下機制上，該縣明確適宜和不適宜范圍，加強對干部的日常了解，堅持每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判分析，對應(yīng)當(dāng)調(diào)整的干部及時作出調(diào)整，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、降職等方式進(jìn)行。對調(diào)整下來的干部，給予關(guān)心幫助，有針對性地加強教育管理。
學(xué)習(xí)省委三項機制心得體會二
連日來，陜西省各級黨員干部熱議省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，大家一致認(rèn)為，三項機制是新常態(tài)下提振信心的一劑良藥，激發(fā)了全省黨員干部干事創(chuàng)業(yè)了精氣神。
王文英是西安市雁塔區(qū)205所社區(qū)的黨支部書記，她告訴記者，在社區(qū)工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻(xiàn)，相對來說上升渠道比較窄，“激勵、容錯、能上能下”三項機制的提出，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)，積極奉獻(xiàn)的熱情。
西安市雁塔區(qū)205所社區(qū)黨支部書記王文英：“它對于我們這些基層的干部，年輕的干部，或者說想干事的干部來說，我認(rèn)為是一種肯定。實際上是給我們指明了方向，是對想干事，能干事，會干事的干部是一種鼓勵，讓他(干部)不要去帶著包袱去干事創(chuàng)業(yè)�！�
西安財經(jīng)學(xué)院統(tǒng)計學(xué)院黨委書記姚波：“反映了省委對落實“五個扎實推進(jìn)”的新舉措，反映了省委在推進(jìn)工作中問題導(dǎo)向的思路，三項機制是系統(tǒng)的整體的考慮，針對陜西經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，全方位的激活干部創(chuàng)業(yè)干事的積極性�！�
建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，目的就是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神，努力把來陜視察提出的“五個扎實”要求落到實處。
韓城市委書記李智遠(yuǎn)：“這對于我們地方黨委來講，就是要建設(shè)好風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，和鮮明的用人導(dǎo)向，使那些干事創(chuàng)業(yè)的干部有盼頭，有干頭，使那些慵懶散和不作為，慢作為的干部沒有市場�！�
漢中市副市長周景祥：“首先是要劃定“容”與“不容”的界限，要看動機、要分清主客觀，主觀是為了搞好工作，勇于擔(dān)當(dāng)、大膽探索，但客觀上卻出現(xiàn)了差錯的，就可以“容”;對明令禁止，明知故犯的，就不可以“容”，要支持、鼓勵干部探索和實踐�！�
延安市寶塔區(qū)委書記嚴(yán)漢平：“我覺得這三項機制是針對為官不為的一劑良藥，很必要也很及時，激勵機制是前提，能上能下機制是根本，容錯機制是保障，只有這三個機制的有機統(tǒng)一，才能夠解決能者上、庸者下、劣者汰�！�
學(xué)習(xí)省委三項機制心得體會三
連日來，陜西省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制，在全省上下引發(fā)熱議。全國高校廉政學(xué)會副會長、西安交通大學(xué)廉政研究所副所長李景平認(rèn)為，三項機制能夠調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，三項機制是相輔相成的，能上能下正是一種導(dǎo)向激勵，而在容錯之前需要準(zhǔn)確判斷究竟是“為誰而錯”，并建立配套的糾錯機制。
激勵機制讓干部做事有奔頭
李景平說，當(dāng)前，部分干部存在不求有功但求無過的“為官不為”作風(fēng)，建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力，從而提振干部士氣，使其能在自己的崗位上有所作為。西北大學(xué)公共管理學(xué)院副教授李堯遠(yuǎn)認(rèn)為，從人力資源管理的角度來看，干部不僅僅需要鞭策、壓力、監(jiān)督和約束，還需要激發(fā)起積極性、能動性和創(chuàng)造力。
“建立激勵制度，關(guān)鍵在于薪酬制度的調(diào)整�！崩顖蜻h(yuǎn)說，外在薪酬部分，要優(yōu)化薪酬組成，提高薪酬水平，獎金比重應(yīng)與績效掛鉤，并根據(jù)物價水平和國民經(jīng)濟發(fā)展速度調(diào)整基本工資�！皟�(nèi)在薪酬是指工作本身能帶來的成就感和愉悅感，這就需要組織建立良好的工作氛圍，增加公務(wù)員層級設(shè)計，讓身處不同領(lǐng)域、不同崗位的公務(wù)員都有晉升的空間，能體會到進(jìn)步和成長的快樂�！崩顖蜻h(yuǎn)說。
李景平建議，在提高干部的薪酬待遇、提供晉升機會之外，還應(yīng)該在生活上關(guān)心關(guān)愛，進(jìn)行情感激勵。
“容錯”之標(biāo)準(zhǔn)在于“為誰而錯”
“十八屆五中全會提出了‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的五大發(fā)展理念。創(chuàng)新需要探索，而在探索的過程中就有可能出現(xiàn)失誤。建立容錯機制，就是為了讓干部們輕裝上陣，鼓勵創(chuàng)新和改革�！崩顖蜻h(yuǎn)說，如果是為了實現(xiàn)公共利益，并且按照黨紀(jì)國法來辦事，出現(xiàn)失誤可以包容;反之，對于那些動機不純、目的不正的錯誤，則應(yīng)該堅決予以懲處。
李景平表示，容錯的評判標(biāo)準(zhǔn)在于“為誰而錯”，“為老百姓干事，出錯了可以原諒�！彼ㄗh，在建立容錯機制后，還要完善相關(guān)的配套措施， “出現(xiàn)過失，不記檔、不擴大、不指責(zé)，給予寬容，消除顧慮�！贝送�，要建立起糾錯機制，一方面總結(jié)經(jīng)驗，防范下次可能出現(xiàn)的錯誤;另一方面，干部個人要進(jìn)行反思、總結(jié)，過失的案例要起到警示作用。
建立科學(xué)合理的考評體系確保干部“能上能下”
去年7月，中央印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》。近日，湖北省28名履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在問題的干部被組織調(diào)整，其中8名官員被免。另外，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話。
李堯遠(yuǎn)認(rèn)為，能上能下機制是激勵機制的補充和配套，目的在于解決部分干部存在的庸、懶、散、慢問題，樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向�！笆紫葢�(yīng)該建立有效的考評體系，把為官不正、為官不為、為官亂為的‘官’找出來�！�
李景平則表示，能上能下需要一套完善的制度和規(guī)則來保證。同時，干部個人要保持一顆“平常心”，“上者”多干，“下者”坦然。同時，社會也要以包容的心態(tài)來看待干部的“上”和“下”，建立科學(xué)合理公平的選人用人長效機制，形成良性循環(huán)。
