為了規(guī)范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現場的工作秩序，對各班組施工行為進行有效管理，實行項目經理對工程項目責、權、利有機統(tǒng)一，特制定工程項目經理崗位職責如下：
一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
十、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
