“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手。下面是思而學教育網小編收集的轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認真閱讀!
【1】轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
王玉普董事長多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產經營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以*同志的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內涵要義，找準結合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經驗，提高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉變推動公司轉方式調結構攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破!
【2】轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
集團下發(fā)“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”大討論文件后，西部分場立刻進行了部署安排，并針對“觀念怎么轉，責任如何擔當，效益從何來?”等方面進行了熱烈的討論，通過座談討論已經初步形成了共識：在今后的工作更加突出效益先行的觀念，進行精細化的管理，降本增效，突破農場生產經營困局，為企業(yè)扭虧脫困助力。
為什么要在職工干部中進行“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴重，生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮1+1›2，也是當前需要引導職工討論的主要方面。
一、“轉觀念”怎么轉，往什么方向轉，原來的觀念是什么
農場每一個職工都清楚，我們農場原來是靠局的經費過日子，在高油價時代，都認為油田企業(yè)日子很好過，只要有油就好。現(xiàn)在寒冬期，油田產量也逐年下降，沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲量有限。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代�！凹掖蟆I(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產經營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習慣，高成本嚴重制約農場的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉變觀念和我沒關系。如果企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了! “在崗一整天，工作八小時。”在這個低油價的時代，工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進步。
二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽�，勇挑重擔，以高度的責任感和使命感進行工作
這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節(jié)流才能經營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務素質，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。
三、轉觀念、勇?lián)斪罱K的結果是“創(chuàng)效益”
當前市場上，我們轉了觀念、有了擔當，我們要主動出擊，適應市場才能創(chuàng)出效益。經濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業(yè)生產，也要進行供給的改革，當前農產品供過于求，中高端產品又少，發(fā)展綠色有機農產品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積，是農業(yè)生產脫困的具體辦法，我們一定要保質保量完成好。
“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下，農場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。“轉觀念 勇?lián)?創(chuàng)效益”是目前農場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農業(yè)，在農業(yè)生產的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農特產品服務社會，適應市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產經營目標。
