“空談?wù)`國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領(lǐng)導下，農(nóng)場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。下面是小編整理的關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認真閱讀!
【1】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
為貫徹落實集團公司工作會議精神，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)取得新突破，近日集團公司黨組發(fā)出《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知》，決定結(jié)合“兩學一做”學習教育，在全體干部員工中深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論。
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔當，爭創(chuàng)效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導干部員工充分認識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔當?shù)恼邔颍w現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學習教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導，要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
【2】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
江蘇油田在專題討論活動中，展開全局性調(diào)研訪談，帶領(lǐng)干部員工轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展、明思路，并選樹典型、以典型引路，營造全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍，全力打好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。
油田黨委專門下發(fā)文件，明確大討論目標，部署5項具體措施：開展好形勢任務(wù)宣講;組織好“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、當好主人翁”全員大討論;開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承油田“團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神;推進“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”勞動競賽;開展典型選樹宣傳活動。
油田領(lǐng)導班子分成兩路開展全局性大調(diào)研，講形勢、話效益、講黨性、議責任、說擔當，進一步推動干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變。調(diào)研組每到一處，都與干部員工座談，尋找問題、分析問題、商議解決問題的辦法，使基層干部員工理清降本增效和扭虧脫困的思路。
通過調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展中勇?lián)敗⑸谱鳛�、努力盤活人力資源、抓重組促減虧、勇闖外部市場、爭當增效標兵等方面的典型。紫京集團、新源公司、運輸處、礦業(yè)開發(fā)總公司等單位面對困難敢于挑戰(zhàn)，一季度取得較好經(jīng)營業(yè)績，成為油田扭虧脫困的榜樣。陳榮、嚴蘇寧等一批中層管理人員初心不改、激情不減、勇于擔當，成為干事創(chuàng)業(yè)的基層領(lǐng)導干部典型。
油田報紙、電視等媒體集中宣傳這些典型。從4月24日起，江蘇油田新聞網(wǎng)陸續(xù)刊發(fā)各單位扭虧脫困的特色做法和經(jīng)驗，并開設(shè)《大調(diào)研后怎么干》的專欄，逐一刊發(fā)各單位的新做法新思路，營造了干部員工團結(jié)一心、發(fā)奮努力、“擼起袖子加油干”的良好氛圍。
