“轉觀念、勇?lián)敗钡淖罱K目的是“創(chuàng)效益”，公司要在完成今年利潤目標的基礎上，爭創(chuàng)更大的效益。下面是小編整理的關于轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認真閱讀!
【1】轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
根據(jù)分公司黨委《關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知》精神，安全數(shù)質量部立即行動，特別是針對一季度數(shù)質量全省排名落后，特別是水上站VT損溢同比上升的現(xiàn)狀，在5月16日組織數(shù)質量條線開展專題分析，分析薄弱環(huán)節(jié)，分析落后環(huán)節(jié)所在和深層次原因，提出改進措施，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，樹立抓好損溢就是為公司創(chuàng)效的觀念，全力以赴完成全年數(shù)質量任務目標，推動江陰石油健康和諧可持續(xù)發(fā)展。
1-3月份數(shù)質量每個月的排名V20排名分別是第6、第3、第1，VT分別是第6、第4、第6，溢余率千分之2.4、2.8、2.1，但季度排名卻是第14名，這里面有省公司考核辦法調整的因素，但我們要正視存在的問題，進一步增強責任感和使命感，進一步增強“主動進取”意識，針對當前數(shù)質量所面臨的嚴峻形勢，摒棄不敢碰硬、上推下卸思想，敢擔當、勇作為、重實干，全力以赴，爭創(chuàng)一流。經(jīng)過討論，下一步數(shù)質量條線重點要抓好以下工作：
一是關注好油站日常損耗，零售日跟蹤，安全周通報，實時掌握省公司下達損溢指標的完成情況。零售管理部每日跟蹤并通報水上站損溢情況，根據(jù)省公司考核口徑進行統(tǒng)計，以便隨時掌握損溢指標完成情況。零售部于每周四下班前及時提供水上站二次物流損耗數(shù)據(jù)，安全數(shù)質量部每周五進行水上站損溢情況的抽查，通報損溢異常情況。
二是零售管理部開展水上站V20交接試點工作，與目前交接方式所產(chǎn)生損耗進行比對。比對后，決定采取較為科學有效的交接方式。
三是嚴格按零售損溢考核辦法要求，落實油站保管損溢超耗考核。按照零售損溢考核辦法進行每月考核兌現(xiàn)。對未進行賠付的，油站必須向零售管理部提供明確的原因分析，零售管理部要保存好相關資料備查。
四是嚴格按照油罐車接卸超耗索賠操作流程，落實索賠工作。首先對于零售提出的失準十只油罐在5月底前完成重新標定。其次油站要落實好現(xiàn)場核查和賠付。第三對于有爭議的，認真做好《加油站卸油超幅賠付確認單》及《發(fā)貨比對表》，確保數(shù)據(jù)的準確、真實性。零售管理部確認需要賠付后，向安全數(shù)質量部提供賠付依據(jù)。最后安全數(shù)質量部進行審核，并做進一步核查。索賠后油站進行買油回罐操作。
五是零售管理部開展水上站數(shù)質量管理專項整治活動，規(guī)范水上站數(shù)質量管理工作。
六是強化油站日常數(shù)質量管理。零售管理部要切實抓好水上加油站的損溢管理，確保帳帳、帳實相符。同時要加強對水上站數(shù)質量管理的檢查。檢查出的問題需及時整改到位并舉一反三。
七是切實做好損溢幫扶。安全數(shù)質量部、零售管理部嚴格按要求每月做好損溢落后站點的幫扶。
八是加強管理，提高報表的準確性與及時性。一方面數(shù)質量管理人員要加強對水上站上報報表的指導與考核，加強數(shù)據(jù)的復核;另一方面及時上報省公司要求的報表資料。
九是穩(wěn)定并充實零售管理部數(shù)質量管理隊伍。
數(shù)質量條線也要樹立“狹路相逢勇者勝”思想，正視存在的差距，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，轉變觀念，主動競爭、善于競爭，在下一步工作中切實抓好落實，擺脫目前的被動局面。
【2】轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
近日，集團公司黨組下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論的通知》。在生產(chǎn)經(jīng)營任務異常繁重的情況下，為何還要組織全體干部員工開展這一專題討論?
這是石油石化行業(yè)“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前，公司轉方式調結構、提質增效升級任務繁重，改革發(fā)展處在爬坡過坎、攻堅啃硬的關鍵階段，結構性矛盾亟待破解，發(fā)展新動能亟待形成，深化改革亟待推進，重大風險亟待消化，公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，黨組部署開展專題討論，就是按照“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領導干部思維封閉、視野狹窄，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，對標外部、對標先進不夠;有的領導干部缺乏擔當意識，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任;有的領導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，喜歡當太平官、老好人;有的領導干部效益意識、市場意識不強，習慣于等補貼、靠扶持、要政策，習慣于鋪攤子、上項目、要投資，對轉方式調結構、提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“三基”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。
開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內在要求，我們一定要用好這一載體，把干部員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，全力實現(xiàn)全年效益目標，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
