《*關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》(以下簡(jiǎn)稱《建議》),站在時(shí)代高度對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)融合發(fā)展作出新部署,充分體現(xiàn)了黨中央、習(xí)主席在國(guó)家總體戰(zhàn)略中兼顧發(fā)展和安全的深遠(yuǎn)籌謀,表明了建設(shè)鞏固國(guó)防和強(qiáng)大軍隊(duì)的決心意志和使命擔(dān)當(dāng)。我們要深入領(lǐng)會(huì)和全面貫徹《建議》部署要求,堅(jiān)持走*軍民融合發(fā)展之路,為強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍提供戰(zhàn)略支撐。
縱觀古今中外,只要是改革,鮮有一帆風(fēng)順的情況。因?yàn)槲茨艽蚱婆f有利益格局而淺嘗輒止,致使改革半途而廢最終失敗的事例,在世界軍事史上也一再上演。觸動(dòng)利益甚至難于觸動(dòng)靈魂,如何成功沖破利益藩籬,是軍事改革必須直面的難題。
改革啟動(dòng)需要解放思想,重在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想不解放,認(rèn)識(shí)不到位,就不可能跳出利益框框,改革也就很難順利啟動(dòng)和推進(jìn)。20世紀(jì)90年代,俄軍改革屢屢受挫,一個(gè)重要的原因,就是俄軍領(lǐng)導(dǎo)層固守蘇軍軍事思維,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性。一位俄軍專家曾指出,俄軍*在2001年前推行的改革,都是喊著改革的口號(hào)卻打著利益的算盤(pán),事實(shí)上,他們既無(wú)準(zhǔn)備也無(wú)意愿推動(dòng)改革。始于2008年的俄軍“新面貌”改革之所以成績(jī)斐然,關(guān)鍵在于“俄格沖突”血的教訓(xùn)使俄軍上下認(rèn)識(shí)到,不改革就沒(méi)有出路。
當(dāng)前,以信息技術(shù)為標(biāo)志的高新技術(shù)在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用日新月異,戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)和作戰(zhàn)方式正發(fā)生深刻變革,各國(guó)在網(wǎng)絡(luò)、太空等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。在此背景下,通過(guò)改革提升戰(zhàn)斗力成為大國(guó)軍隊(duì)建設(shè)的普遍做法:俄軍“新面貌”改革成效初現(xiàn),推進(jìn)力度不減;美軍“二次轉(zhuǎn)型”加速推進(jìn),成效顯著;英、法、德、印等國(guó)軍隊(duì)也紛紛投身變革大潮。在此背景下,思想保守、認(rèn)識(shí)缺位,抑或?yàn)榱艘患核嚼扒邦櫤,必將錯(cuò)失機(jī)遇,陷入戰(zhàn)略被動(dòng)。
改革新政策及新方案【全文】需要科學(xué)論證,重在權(quán)威公正
改革新政策及新方案【全文】的科學(xué)性、權(quán)威性和公正性,是推動(dòng)各方凝聚共識(shí)、打破利益禁錮的重要前提。上世紀(jì)80年代初,為解決國(guó)防管理效率低下這一老大難問(wèn)題,美國(guó)國(guó)防部專門(mén)成立改革研究顧問(wèn)委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)近20個(gè)研究小組,用時(shí)4年,對(duì)國(guó)防管理改革進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃論證,推動(dòng)出臺(tái)了具有劃時(shí)代意義的《戈德華特-尼科爾斯國(guó)防部改組法》。2012年4月,英軍以前所未有的速度組建了聯(lián)合部隊(duì)司令部,該方案此前經(jīng)過(guò)反復(fù)論證且有大量數(shù)據(jù)支撐,得到了各方認(rèn)可。
從判斷威脅到預(yù)想場(chǎng)景,再經(jīng)作戰(zhàn)推演與演習(xí)檢驗(yàn)最終確定改革新政策及新方案【全文】,是外軍的普遍做法。在2013年啟動(dòng)新一輪裁員前,美國(guó)陸軍組織了基于34個(gè)不同場(chǎng)景、超過(guò)6500小時(shí)的模擬作戰(zhàn)演練,反復(fù)研究多套編制方案,論證未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)兵力需求。正如美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)奧迪爾諾所言,“裁減決定是在數(shù)千小時(shí)的計(jì)劃、人員采訪和模擬戰(zhàn)斗測(cè)試后作出的”。又如俄軍的“新面貌”改革,在準(zhǔn)備階段,有關(guān)方面細(xì)致分析了俄羅斯的軍事政治形勢(shì)、潛在威脅、可能任務(wù)以及俄軍現(xiàn)狀,在借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合俄軍實(shí)際深入研究和反復(fù)推敲,最終出臺(tái)了較為合理的改革新政策及新方案【全文】。
為確保改革新政策及新方案【全文】的權(quán)威性和公正性,還應(yīng)善于借助“外力”,通過(guò)成立獨(dú)立審查小組、咨詢民間智庫(kù)等方式,廣泛聽(tīng)取軍外專家意見(jiàn),排除利益干擾,提高決策質(zhì)量。例如,自美國(guó)國(guó)防部公布以“第三次抵消戰(zhàn)略”的“國(guó)防創(chuàng)新倡議”以來(lái),美國(guó)戰(zhàn)略與預(yù)算評(píng)估中心、新美國(guó)安全中心等民間智庫(kù)迅速跟進(jìn),積極建言獻(xiàn)策,發(fā)揮了重要的智力支持作用。
改革推進(jìn)需要鐵腕手段,重在強(qiáng)力推進(jìn)
美國(guó)“海權(quán)之父”馬漢曾指出:“沒(méi)有一支軍隊(duì)會(huì)自發(fā)地進(jìn)行改革或自愿放棄自己的領(lǐng)地!备母锉厝挥|及既得利益,勢(shì)必遭遇保守勢(shì)力的阻撓。縱觀世界范圍內(nèi)的軍事改革,敢不敢觸動(dòng)既得利益者的“奶酪”,有沒(méi)有打破利益固化藩籬的勇氣和膽略,是改革成功與否的關(guān)鍵。
1952年,美國(guó)國(guó)防部頒布了“聯(lián)合規(guī)劃計(jì)劃”,由于遭到各軍種集體抵制,該計(jì)劃被迫擱置。1960年麥克納馬拉出任國(guó)防部長(zhǎng)后,以“照此辦理,否則走人”的強(qiáng)硬姿態(tài),迫使各軍種采用“規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)”,大大提升了美軍的戰(zhàn)略管理水平和效率。為推進(jìn)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革,俄羅斯*堅(jiān)持“不換腦筋就換人”的立場(chǎng),僅2007年就罷免或強(qiáng)迫退休了30多名高級(jí)將領(lǐng),這才有了后來(lái)“新面貌”改革的順利展開(kāi)。
改革保障需要正視利益,重在完善措施
軍隊(duì)改革牽涉軍種部門(mén)、軍內(nèi)軍外方方面面的利益。改革要沖破利益藩籬,也需要承認(rèn)涉及的各種利益關(guān)系的存在。這就要求在改革過(guò)程中,認(rèn)真分析改革帶來(lái)的利益關(guān)系變化,積極尋找化解利益矛盾的對(duì)策和良方,既堵退路、又給出路,減小改革的阻力和過(guò)程的震蕩。
二戰(zhàn)后的美軍軍力調(diào)整中,由于陸軍出身的國(guó)防部長(zhǎng)路易斯·約翰遜明顯壓制海軍,導(dǎo)致了“海軍將領(lǐng)造反”運(yùn)動(dòng),既傷害了軍種關(guān)系,也延緩了改革步伐。俄軍的“新面貌”改革雖然成效明顯,但由于方式比較激進(jìn),既沒(méi)有照顧好俄軍軍官特別是高級(jí)軍官的利益,也沒(méi)有安排好被裁撤人員的退役工作和生活,致使俄軍內(nèi)部產(chǎn)生了抵觸情緒,甚至出現(xiàn)了俄軍將領(lǐng)公開(kāi)反對(duì)改革的事件。
作為軍事改革的領(lǐng)跑者,美軍在這方面有著成功的做法。例如,美軍在削減軍種指揮權(quán)的同時(shí),承認(rèn)和關(guān)照軍種的合理權(quán)益,有效減少了軍種的阻力。在新一輪的軍力裁減中,美國(guó)陸軍廣泛調(diào)研各級(jí)指揮官,通過(guò)組織公眾評(píng)議和社區(qū)聆聽(tīng)會(huì)廣泛征求士兵及其家屬、地方領(lǐng)導(dǎo)和商界人士的意見(jiàn),并通過(guò)模型分析系統(tǒng)論證裁減方案可能帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響,最終才確定裁軍方案。正因如此,美國(guó)陸軍新一輪裁員的力度雖大,但推進(jìn)過(guò)程比較平穩(wěn)。