一位畢業(yè)生在自己的求職資料中簡(jiǎn)要地描述了自己的生涯規(guī)劃：樂意從最基層的工作做起，用三至五年時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，掌握相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，然后向高級(jí)主管職位挑戰(zhàn)。盡管他的成績(jī)?cè)诒姸喔?jìng)爭(zhēng)者中并不突出，但負(fù)責(zé)招聘的副總卻一錘定音：我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同。
在某次人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)探討會(huì)上，筆者講述了這個(gè)案例，幾位來自知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)對(duì)于明確寫出未來發(fā)展規(guī)劃的做法給予了肯定。他們認(rèn)為，拋開專業(yè)能力的差別來說，用人單位的確看重新員工的生涯規(guī)劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。很多求職者在簡(jiǎn)歷中只標(biāo)出自己學(xué)過什么課程、參加過什么社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及曾在什么企業(yè)有過工作經(jīng)歷或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷等等，只有少數(shù)求職者會(huì)寫出自己的未來發(fā)展規(guī)劃。這些規(guī)劃，讓人覺得求職者的求職意向是經(jīng)過深思熟慮的。即使其生涯規(guī)劃只有五年甚至更短的時(shí)間用于為本企業(yè)工作，用人單位也樂意聘請(qǐng)這種目標(biāo)明確、規(guī)劃透明的人。
把你的生涯規(guī)劃告訴新的用人單位，可以讓招聘官對(duì)你的適應(yīng)能力等做出更加真實(shí)也更有利于你的綜合評(píng)價(jià)。把生涯規(guī)劃告訴用人單位，容易取得用人單位的好感。求職者的誠實(shí)會(huì)給招聘人員留下深刻印象，也更容易為給自己贏得機(jī)會(huì)。網(wǎng)易總裁丁磊在一次記者招待會(huì)上曾表示，根據(jù)簡(jiǎn)歷挑人不可能做到絕對(duì)的公平，為此，丁磊建議求職者在簡(jiǎn)歷中盡可能地說清楚自己的生涯規(guī)劃，如：你的人生目標(biāo)在哪里?為了這個(gè)目標(biāo)曾嘗試過什么工作?這個(gè)目標(biāo)與公司的發(fā)展有什么關(guān)聯(lián)?
很多大學(xué)生求職失敗與缺少職業(yè)生涯規(guī)劃有較大關(guān)系。不少人直到畢業(yè)前才考慮找工作的事情，這是非常缺乏遠(yuǎn)見的。由于未盡早對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃，到了畢業(yè)時(shí)，根本不知道什么樣的工作適合自己，只好跟著潮流走。
規(guī)劃做得越早，你離成功就越近。寶潔北京市技術(shù)有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理鄭云端認(rèn)為，大學(xué)生找工作，最好在大一的時(shí)候就確定好自己未來的發(fā)展方向，然后找出自己的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，再分析一下就業(yè)市場(chǎng)有哪些趨勢(shì)，應(yīng)該怎樣跟它相匹配，然后制定策略，采取行動(dòng)。鄭云端透露，該公司在中國每年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生100名左右，凡是生涯規(guī)劃作得早的人，現(xiàn)在大多數(shù)都已成為總監(jiān)、副總監(jiān)或高級(jí)經(jīng)理。
時(shí)下，有一種說法，認(rèn)為一個(gè)人如果頻繁跳槽，會(huì)給新單位留下不好印象，實(shí)際上并不一定。把自己的生涯規(guī)劃告訴用人單位，很多用人單位會(huì)根據(jù)求職者對(duì)跳槽原因所做出的解釋來判斷此人的可信度、自我意識(shí)和適應(yīng)能力，如果你的跳槽的確是為了實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃，過去的跳槽經(jīng)歷使你完成了生涯規(guī)劃中的前期部分，而現(xiàn)在正好步入成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期，那么，用人單位反而會(huì)為你的果斷而喝彩。
