很多人生選擇，若現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)未來賭贏的收益將微不足道，但過程要承擔(dān)的代價(jià)并不小，那這賭博不就不成比例了? 此外，代價(jià)還不單單只是考慮直接投入的金錢與時(shí)間，連機(jī)會(huì)成本也得想清楚。
上周五在我們誠品簽書會(huì)的結(jié)束時(shí)，有個(gè)讀者趨前問我了一個(gè)問題。 這問題跟我們常常談到的「風(fēng)險(xiǎn)控制」有關(guān)。 我覺得很值得重新闡述一遍，所以把記憶中的對話還原，并分享給版上的讀者。
他問說：「兩位剛剛講了很多內(nèi)容是跟創(chuàng)業(yè)有關(guān)。 可是若我未來沒有打算創(chuàng)業(yè)，但我又很認(rèn)同你們提到你們對未來局勢的觀點(diǎn)，有沒有甚么合適我一個(gè)上班族的策略?」
我說：『喔，我們提到的三個(gè)職能，本來就是無論你打算創(chuàng)業(yè)、或是打算待在大公司中，都該自我強(qiáng)化的部分。 唯一的問題，只是接下來大公司中任一職位的保障度可能越來越低。 所以必須增加自我競爭力，讓自己被.別.人.需.要。
而這概念并不需要自己創(chuàng)業(yè)。 關(guān)鍵在于，你可以回去看看自己在這三個(gè)職能中有甚么擅長之處，優(yōu)先去強(qiáng)化那一塊。 你今天回家立刻可以做的，是在目前的工作上往前往后的去了解整個(gè)工作流程，試著慢慢取得掌握全局的知識(shí)�！�
我停了停問他：『所以你是做甚么工作的?』
他回答我說他是在一個(gè)中型的貨運(yùn)公司擔(dān)任會(huì)計(jì)，只是因?yàn)楣痉止み�滿細(xì)的，他只有機(jī)會(huì)接觸自己手上的一塊。
我就又跟他講了一遍「工匠」職能的概念。 畢竟會(huì)計(jì)也是有機(jī)會(huì)成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的工匠的。 然后我問他有沒有部門內(nèi)輪調(diào)的可能? 他說公司沒有這樣的機(jī)制，他要接觸更廣的業(yè)務(wù)，似乎是很困難..
我再問：『那你現(xiàn)在做的事情，是處理公司某個(gè)完整流程。 比方說跑國稅局、準(zhǔn)備財(cái)報(bào)、報(bào)稅... 總之，是不是甚么去了別的公司也適用的事情? 還是只是處理公司中某種特定傳票、蓋印章、準(zhǔn)備某個(gè)表單，是公司大流程的某一小工作? 萬一哪天公司變動(dòng)不需要你了，或是公司倒掉了，別的公司也做一樣的事情嗎? 它們會(huì)需要你的技能嗎?』
他說是后者，只是處理公司特定流程中的一個(gè)步驟。 而且這工作非常小，又非常針對這公司的業(yè)務(wù)所設(shè)計(jì)，所有別的公司應(yīng)該不是這樣做事情的。
我就問他，難道沒有考慮轉(zhuǎn)去其他公司?
他露出猶豫的表情....
我話鋒一轉(zhuǎn)又問他：「那我再問你… 想想你目前的主管，十年后若你升遷到他那位置，他現(xiàn)在做的事情是你想做的嗎?」
他馬上回答：「我們公司很扁平。 我的上面就是部門經(jīng)理，然后就是大老板了。 公司上層流動(dòng)很慢，都是幾十年的老人了，十年內(nèi)我是絕對不太可能升上去的。」
我說：『喔? 那二十年吧! 二十年、或是三十年后，假設(shè)你愿意待的久，或許有一天你會(huì)升上去。 只是，你會(huì)想變成他那樣嗎? 你會(huì)羨慕他現(xiàn)在的工作嗎? 你若得到他的位置，你會(huì)覺得滿足與快樂嗎?』
他想了想，搖搖頭對我說：「不會(huì)，那不是個(gè)會(huì)讓他覺得快樂的位置…」
我繼續(xù)追問：『你看起來還很年輕，似乎才二十五六歲? 所以最起碼，還有機(jī)會(huì)要工作四十年。 你覺得你們公司能維持現(xiàn)況四十年不變嗎?』
他又搖搖頭，說對此沒把握。
我說：『那你其實(shí)該小心了! 用金融投資來比喻，你現(xiàn)在可是陷在一個(gè)風(fēng).險(xiǎn).無.限，但是獲.利.有.限的投資部位上。』
我繼續(xù)說：『你想想看，你持續(xù)安分守己的待在這里，把你的時(shí)間投資在這職位上，將來最好的報(bào)酬已經(jīng)看得到，就是得到你現(xiàn)在主管的位置。 可是那工作內(nèi)容你既不喜歡，薪水似乎也沒高到會(huì)讓你嘴角上揚(yáng)。 所以最好的結(jié)果完全不吸引人。
可是相反的，如果未來40年中有任何時(shí)間經(jīng)濟(jì)大勢不好、公司經(jīng)營不善、老板打算把公司賣掉、老板打算搬去別的地方、業(yè)務(wù)萎縮等等等的理由，都將會(huì)讓你失去一切。
而且一旦這樣的事情發(fā)生，這對你而言可說是毀滅性的!
因?yàn)槟阒皇沁@間公司特殊規(guī)格的螺絲釘，出去別的地方還根本用不上。
累積十幾年的經(jīng)驗(yàn)，對別的公司而言跟毫無經(jīng)驗(yàn)的新人完全沒有不同。
所以很顯然你不該繼續(xù)下去。 要嘛——就是換去一個(gè)能接觸更多事項(xiàng)的部門，不然就該想想是否要換個(gè)地方。 總而言之，我鼓勵(lì)你該現(xiàn)在為你自己好好思索一下，要做什么變動(dòng)趁早做。不然安逸越久你會(huì)越不想動(dòng)，也越不敢動(dòng)，就只能每天禱告公司不會(huì)倒、公司不會(huì)拋下我。
而我跟Bryan常常講，工作跟戀愛是很類似的。 當(dāng)一方完全依賴另一方時(shí)，這關(guān)系就岌岌可危，而且很容易被拋下。 唯有雙方都是合意在一起時(shí)，彼此能力互補(bǔ)，這關(guān)系才能健康的長久下去。』
以上是我們兩人大概的對話。
我在這篇文章中，特別想多強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于「風(fēng)險(xiǎn)思考」這概念。 這是我自己在面對人生重大決策，常用的一個(gè)方法。 簡單的講，就是要去思考每個(gè)選項(xiàng)在「日后的風(fēng)險(xiǎn)與收益是否成比例」。
像很多人常常在不同場合會(huì)找我們詢問：「Joe，你覺得我去做某某事好不好」?
我畢竟沒辦法……
