為什么我們需要職業(yè)化精神?
有時候，不是我們需要。這個社會就跟那個笑話是一樣的：一只老虎追兩個人，人的勝算不在于比老虎跑得快，而在于比另一個人跑得快。 職業(yè)化，是社會競爭的需求。
公司的小團隊管理思維，從以前的集權，快速反應，人人負責，綜合性人才的快速成長，讓公司得到快速的發(fā)展;到如今，團隊隊伍越來越大，職責越來越多，專業(yè)性要求越來越高，人需要各司其職，權責清晰，從內在激勵也逐步到了需要制度，規(guī)范，標準的職業(yè)化階段。
公司需要職業(yè)化。職業(yè)化好比在修一條可以容納更多人才快速前進的高速公路。(總部的員工發(fā)展通道也將逐步的建立起管理類渠道(M)和專業(yè)類渠道( P))
個人又何嘗不需要職業(yè)化呢。蘋果公司對自己的員工說，公司不能給大家提供一份終身的事業(yè)，只能盡量提供一個競爭和上進的工作環(huán)境，讓大家即使離開蘋果，在社會上也能有一口飯吃。能說出這樣中肯的話的企業(yè)，絕對是良心企業(yè)，真正為員工著想的企業(yè)。經傳要求員工開始朝著職業(yè)化方向努力，也是這么一個目標，能贏的企業(yè)內部競爭的同時，讓我們也具備社會外部競爭實力。讓員工的價值從自行車提升為奔馳車，才是給予員工最大的福利。
第一項修煉：敬業(yè)。任何一個想成功的人必須設法使自己敬業(yè)。
敬業(yè);Beruf--職業(yè)、天職(德語);Calling--職業(yè)、神召(英語)。
每一詞中至少含有一個與宗教有關的概念：上帝安排的任務。信仰上帝一樣的信仰職業(yè)，熱愛生命一樣熱愛工作。
敬業(yè)美德：自信、勤儉、主動、愛。自信是職業(yè)的份內要求，勤儉是敬業(yè)的基石，主動是敬業(yè)的特性，愛是敬業(yè)的升華。自信表現：我一定能挑戰(zhàn)難題、獲得成功。
勤儉興國、逸豫亡身。主動，從忠于職守到“我能為老板做些什么”或“我對社會有什么價值?”愛：工作當中的友愛、理解和親和人。敬業(yè)精神的最高境界--奉獻。
第二項修煉：責任。天賦責任，我們沒有理由推辭。
“我以為……”、“目前的條件，只能這樣……”--辯解口頭禪
“我們很少有人主動認錯!” --耗費許多無謂的精力
“不停地辯解”與“不停地表現”!--非職業(yè)化與職業(yè)化人員的區(qū)別
第三項修煉：專業(yè)。要敬業(yè)，也要專業(yè);要文憑，更要水平。
專心致志-----專業(yè)化的金鑰匙
終身學習-----專業(yè)化的必由之路
第四項修煉：規(guī)范。職業(yè)化的信條：規(guī)范。所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。
造成我們無法規(guī)范的原因：第一、文化原因：由于文化導致的規(guī)范問題。 第二、制度原因：由于制度導致的規(guī)范問題。第三、人員原因：由于管理水平導致的規(guī)范問題 .
中國文化原因導致的規(guī)范問題：人治，結果是良好的愿望，得到的是沉重的打擊。
文化原因：1)中國是一個人治社會，我們講究 “用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2)中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業(yè)管理講究“大道有術”??量化管理。3)中國是一種面子文化。我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業(yè)是一種利益文化， 講究“以理情服人”，理在前，情在后。面子文化結果就是熟人文化，導致制度變形。制度變形，結果是再好的制度，也執(zhí)行不下去。何謂制度變形?熟人環(huán)境里永遠實現不了職業(yè)化。
第五項修煉：協作。協作是社會發(fā)展的動力。信任，協作的基礎。溝通，協作的潤滑劑
協作的內涵：同心同德。相互欣賞、相互信任，引導下屬互相發(fā)現和認同對方的優(yōu)點，而不是拉一派，打一派，故意讓成員對立，以突顯自己的重要性。處理好良性競爭與內耗的關系。
互幫互助。技能互學，信息互享，并且是隨時隨地主動地幫助別人。
奉獻精神。愿為組織和同事付出額外的努力。
團隊自豪感。每個成員的成就感或自得感。這種感覺集合在一起形成的戰(zhàn)斗力。
良好、充分的溝通是提升職業(yè)能力的關鍵。市場經濟的需要--謀劃、運營的時代�！坝脺贤ù婷睢�，不然，玩不轉。溝通，前所未有的重要。怎么才能做到充分的溝通?
1)讓員工在溝通的時候及時做出反饋;或者在做事的過程中及早地進行反饋。當布置一個工作，講完后，可以接著詢問：“你明白我的意思嗎?”(布置工作：至少4W1H)
2)積極傾聽員工的說話。積極地傾聽，要求的是換位思維，以便于正確理解他們的意圖而不是自己想理解的意圖。 積極傾聽可使員工充分發(fā)揮工作能動性，不產生依賴、被動習慣;又可使管理者能盡可能收集到更多信息，提高決策的準確率。(現象：打斷員工講話，假扮著聽等)
