為全面有效履行項目《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱主合同)，加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責(zé)任狀。
一、項目負(fù)責(zé)人的聘任
公司法定代表人聘任為工程的項目負(fù)責(zé)人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。
授權(quán)期限自本責(zé)任狀簽訂之日起至項目保修期結(jié)束之日止。
項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、建筑層數(shù)：
5、結(jié)構(gòu)形式：
6、工程總造價：
三、工程項目責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)
1、責(zé)任范圍
1)甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》(或工程承包協(xié)議)及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。
2)施工過程中建設(shè)單位以及設(shè)計院變更增加的工作內(nèi)容。
2、進度目標(biāo)
工程開工日期： 5月1日(以批準(zhǔn)的開工報告日期為準(zhǔn))，竣工日期： 4月17日。總有效日歷天數(shù)：720天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作;
1、施工現(xiàn)場風(fēng)力達(dá)到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。
2、質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，無質(zhì)量事故發(fā)生。
3、安全目標(biāo) 至項目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。
4、現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。
四、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)
(一)承擔(dān)主合同履行中企業(yè)法定代表人的職責(zé)。
(二)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度。
(三)簽訂和履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實現(xiàn);并承擔(dān)因不能完成目標(biāo)責(zé)任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。
(四)組織項目部編制項目規(guī)劃和實施方案。
(五)決定項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;相關(guān)技術(shù)人員必須持有合法有效的相關(guān)證件，所有管理人員均應(yīng)向公司備案;
(六)對工程項目建設(shè)資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策;
(七)負(fù)責(zé)繳納各項保證金(包含但不僅限于履約保證金、民工工資保證金等)，承擔(dān)主合同中業(yè)主要求的墊資資金。
(八)選擇合法有效資質(zhì)的勞務(wù)分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。如因拖欠工人工資造成工地停工及發(fā)生惡性群體事件，項目負(fù)責(zé)人必須為此承擔(dān)全部的法律和經(jīng)濟責(zé)任。
(九)對項目使用的大宗物資、特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策，大宗材料需報公司備案，所有購買的機具和材料均須向公司財務(wù)部提供
正規(guī)發(fā)票;公司原則上不與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，如遇特殊情況必須與材料供應(yīng)商簽訂供銷合同的，公司有權(quán)在工程進度款中優(yōu)先支付該筆款項，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)因供銷合同發(fā)生任何糾紛時產(chǎn)生的所有經(jīng)濟和法律責(zé)任，并接受公司處罰。
(十)項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)因本工程建設(shè)而發(fā)生的一切對外債務(wù)、質(zhì)量糾紛的經(jīng)濟責(zé)任、工傷事故的經(jīng)濟責(zé)任;
(十一)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理與國家、企業(yè)、分包單位、職工之間的利益分配關(guān)系;
(十二)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件;
(十三)工程竣工后及時組織結(jié)算、驗收和分析總結(jié)，簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》，接受審計，并負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定及時回收工程尾款;
(十四)做好項目部的解體和善后工作。
五、工程質(zhì)量要求
(一)項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，公司相關(guān)職能部門依據(jù)《公司質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并有權(quán)對項目部的工作進行評價和提出獎懲意見。
(二)項目部應(yīng)落實專門的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，對基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等各分部工程實行全面自檢，并負(fù)責(zé)收集整理證明工程質(zhì)量的各種建材質(zhì)量證明資料和相關(guān)檢驗資料，不得有任何失控。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的檢查驗收，對其檢查驗收所提出的質(zhì)量問題，必須有整改措施和處置方案。
(四)工程竣工驗收前，必須先提請公司相關(guān)部門進行自檢評查，由公司相關(guān)部門組織人員進行綜合評定打分，不合格者不得提請正式驗收。
(五)項目負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)責(zé)任，對發(fā)生的質(zhì)量糾紛承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及相關(guān)維修責(zé)任。
六、工程安全要求
(一)項目部必須按照規(guī)定足額配備專職安全員，建立健全施工安全保障體系，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”。
(二)認(rèn)真貫徹安全施工規(guī)范，達(dá)到文明施工安全生產(chǎn)的評分標(biāo)準(zhǔn)，消除施工過程中的各種安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。
(三)認(rèn)真接受公司質(zhì)安部的監(jiān)督檢查，對其提出的不安全隱患必須立即進行整改。
(四)項目負(fù)責(zé)人為本工程安全第一責(zé)任人，若發(fā)生安全事故，公司協(xié)助項目部處理，但所涉及的一切費用和相關(guān)法律責(zé)任均由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
七、工程財務(wù)管理要求
(一)、工程款撥付按主合同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議約定，在公司收到業(yè)主工程款扣除稅費、管理費后按公司規(guī)定手續(xù)撥付給項目負(fù)責(zé)人，公司支付額度不高于公司從業(yè)主處已取得的該項目工程款;
(二)、在向業(yè)主申請撥付工程款時，項目負(fù)責(zé)人必須持公司財務(wù)部出具的收款手續(xù);收回的所有工程款必須轉(zhuǎn)入公司指定的銀行帳戶;項目負(fù)責(zé)人不得擅自私下向業(yè)主收取工程款或變相收取工程款，違者按其所收款金額的 50% 向公司支付罰款;
(三)、必須按照公司財務(wù)核算要求及時向公司財務(wù)部提供成本費用票據(jù)進行成本歸集，月度歸集率達(dá)到80%以上，提供的成本費用票據(jù)必須真實有效，不得提供虛假發(fā)票，結(jié)付下次工程款前必須將上次撥付工程款的成本票據(jù)歸集完畢。其中人工工資按照總成本的25%根據(jù)項目負(fù)責(zé)人提供的人工工資發(fā)放表(含農(nóng)民工)進行支付。
八、分配及獎罰
(一)分配 項目負(fù)責(zé)人按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，公司按下列原則對項目部進行分配： 工程結(jié)算值減去工程保修金(按主合同規(guī)定時間、比例相應(yīng)扣除)和工程結(jié)算值 1.5%的公司管理費(在每次進度款中扣除)及代扣稅金(如項目部在項目所在地已經(jīng)繳納，項目負(fù)責(zé)人將稅票原件交回公司財務(wù)部后即等額返還代扣稅金)后，剩余的資金由項目責(zé)任人支配。
(二)獎勵 項目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，凡是公司因該項目獲得的各種獎勵全部返給項目負(fù)責(zé)人支配。
(三)處罰
1、如果工程進度目標(biāo)沒有完成，按主合同約定公司承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
2、本工程竣工驗收驗收不合格的，項目負(fù)責(zé)人必須接受工程結(jié)算價0.5%的罰款，并負(fù)責(zé)整改直至驗收合格。
3、安全事故處罰按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)。本工程如發(fā)生安全責(zé)任事故，項目負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)除建設(shè)行政主管部門的處罰外工程結(jié)算價的1%的安全罰款。 除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按公司各項管理規(guī)章制度有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。
九、風(fēng)險范圍和方式 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列風(fēng)險：
(一)因不可抗力因素造成《建設(shè)工程施工合同》解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設(shè)計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)沒有完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰;
(四)公司因為本工程受到政府、業(yè)主、公司相關(guān)部門處罰的損失;
(五)工程結(jié)算后虧損的補償;
(六)法律、法規(guī)規(guī)定項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險。 項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的風(fēng)險方式采取以下方式：
1、項目負(fù)責(zé)人向公司一次性繳納風(fēng)險抵押金元人民幣;
2、項目負(fù)責(zé)人按照工程進度款的分批向公司繳納風(fēng)險抵押金;
3、項目負(fù)責(zé)人用向業(yè)主繳納的履約保證金原件交由公司財務(wù)部作為風(fēng)險抵押，并承諾出現(xiàn)風(fēng)險賠償時，公司有權(quán)在該保證金收回時扣除風(fēng)險賠償金。
4、其他：項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交的“履約擔(dān)保書”復(fù)印件提供一份給公司財務(wù)部。
風(fēng)險抵押金于工程完工結(jié)算完畢且無違約時全額無息返還項目負(fù)責(zé)人。
十、其它約定的事項
公司各管理職能部門按照法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度規(guī)定，對工程行使管理權(quán)，同時，對項目部提供企業(yè)層次的職責(zé)、服務(wù)保證措施。
十一、爭議解決方式
本責(zé)任狀未確定事項或本責(zé)任狀履行過程中項目負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。
附件：1、項目負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件 2、公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》 3、公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》
公司法定代表人(簽字)： 項目負(fù)責(zé)人(簽字)：
簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日
