企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。下面小編整理了企業(yè)成本管理的論文，供大家參考！
第一篇:建筑經(jīng)濟中的成本管理工作研究
摘要：建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，一定程度上滿足了人們對于住房、工作、活動場所的需求。為了實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業(yè)著重考慮建筑經(jīng)濟中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業(yè)的成本管理工作仍存在諸多問題。其要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)措施，開展有效的成本管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;對策
一、相關(guān)概念介紹
（一）建筑經(jīng)濟的概念介紹
建筑經(jīng)濟（英文注釋為：ConstructionEconomics）專指在建筑領(lǐng)域內(nèi)，專業(yè)人員采用科學(xué)、有效的方法，對建設(shè)項目中涉及經(jīng)濟層面的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測、分析、評估判斷等一系列活動的總稱�？紤]到建筑對國民經(jīng)濟、城市規(guī)劃的重大影響，教育部專門設(shè)立了一個學(xué)科???建筑經(jīng)濟學(xué)來指導(dǎo)建筑企業(yè)在經(jīng)濟方面的相關(guān)活動。
（二）成本管理的概念介紹
成本管理（英文注釋為：CostManagement）是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的重要組成部分，它主要指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種項目的成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制的一些了活動的總稱。簡言之，成本管理就是企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價。成本規(guī)劃是企業(yè)依托其發(fā)展戰(zhàn)略，制定出較為詳細(xì)的規(guī)劃策略，為企業(yè)活動提供確切的發(fā)展目標(biāo)；成本核算是企業(yè)活動的信息基礎(chǔ)，為其提供具體的成本數(shù)據(jù)；成本控制是根據(jù)成本核算提供的系列數(shù)據(jù)，采取各種手段來降低成本的活動；業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，屬于成本管理的最后環(huán)節(jié)，是企業(yè)活動的反饋評估階段。建筑經(jīng)濟中的成本管理是指建筑企業(yè)在確保房屋質(zhì)量、工程期限、合同正常履行的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項目最初的經(jīng)濟目標(biāo)，對項目完成過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，以最小成本實現(xiàn)最大利潤。
二、對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理的作用分析
（一）對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理的必要性分析
1.是反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)。建筑經(jīng)濟中的成本管理同建筑企業(yè)的發(fā)展觀念、管理策略緊密相關(guān)，還與建筑原料、施工效率息息相關(guān)。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預(yù)測、分析建筑成品的質(zhì)量及工程效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.是制定價格的首要因素。成本決定價格，市場影響價格。建筑企業(yè)在確定建筑成品的價格之前，需要對建筑成品的各項成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進(jìn)行科學(xué)的計算與評估，這樣從能保障建筑企業(yè)盡可能的獲得最大利潤。然后綜合整個建筑市場、房地產(chǎn)行業(yè)的市場行情，確定最終價格。3.是制定經(jīng)營決策的重要影響因素。在市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)的經(jīng)營決策的制定工作，是其整個決策工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在每一個項目的完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進(jìn)行監(jiān)測管理，同時，使用成本計算的各項數(shù)據(jù)作為施工管理工作的信息基礎(chǔ)，從而達(dá)到成本預(yù)控目標(biāo)，實現(xiàn)建筑企業(yè)投資回報的最大化。4.是評估建筑企業(yè)競爭實力的重要內(nèi)容。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)的興起。建筑企業(yè)規(guī)模、數(shù)量的不斷增長，使得建筑市場的競爭日益激烈。建筑市場的競爭直接體現(xiàn)為建筑成品的質(zhì)量以及價格的競爭，從根本上來講是建筑企業(yè)成本管理的競爭。因此，建筑企業(yè)實施有效的成本管理能夠增添其競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理的重要性分析
1.便于建筑企業(yè)實現(xiàn)信息技術(shù)一體化的經(jīng)營模式。對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理，加快建筑企業(yè)建立生產(chǎn)成本控制體系的步伐，便于實現(xiàn)信息技術(shù)與成本管理的融合，一定程度上增強了建筑企業(yè)的市場競爭力。與此同時，對建筑經(jīng)濟實施成本管理，便于預(yù)控施工活動中的各項費用，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。當(dāng)然，在成本管理過程中，需要搭配各種信息技術(shù)。做好成本管理，可以增加建筑企業(yè)管理活動的科技含量，實現(xiàn)信息技術(shù)一體化經(jīng)營。2.可以間接提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。項目管理人員的綜合素質(zhì)，是建筑施工活動順利進(jìn)行的重要保障。在對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理時，會對相關(guān)項目人員進(jìn)行技能、管理理論培訓(xùn)，間接提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。3.便于健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理機制。對建筑經(jīng)濟實施成本管理，一方面完善了建筑企業(yè)內(nèi)部的制約機制，為其增添了成本制約內(nèi)容；另一方面能夠動員全體員工參與到建筑經(jīng)濟的成本管理活動中去，達(dá)到了全員參與、全員監(jiān)督的目的，便于建筑企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)。
三、建筑經(jīng)濟中成本管理的現(xiàn)狀分析
（一）建筑企業(yè)成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發(fā)展
目前，大部分建筑企業(yè)在項目管理中，仍采用傳統(tǒng)的成本管理觀念，在施工過程中，僅對建筑項目進(jìn)行簡單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優(yōu)化配置，缺乏對建筑活動整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對建筑經(jīng)濟中的成本進(jìn)行管理。
（二）建筑企業(yè)不夠重視建筑經(jīng)濟中的成本管理
受利己觀念的影響，多數(shù)建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中以賺錢為首要追求目標(biāo)，不重視生產(chǎn)成本的管理，使得建筑企業(yè)常因成本管理工作的缺乏而延誤工期，給其帶來了巨大的資源浪費與經(jīng)濟損失。除此之外，部分管理人員重視工程項目的招標(biāo)量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時對建筑項目進(jìn)行成本規(guī)劃控制，對項目的施工進(jìn)程造成了不良影響。同時，隨著我國同國際市場交易程度的加深，國外建筑市場先進(jìn)的經(jīng)營模式與成本管理方法傳入我國，對我國建筑企業(yè)的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國建筑企業(yè)成本管理的諸多問題暴露出來。但多數(shù)建筑企業(yè)面對這些問題，仍一味追求生產(chǎn)量，沒有對成本管理方式進(jìn)行改革。
（三）管理人員缺乏經(jīng)濟意識，整體素質(zhì)較低
現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)的物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間獨立運轉(zhuǎn)，部門與部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，導(dǎo)致互助互督的經(jīng)濟成本責(zé)任制不能順利建立與落實，不利于施工成本的降低。例如，在項目規(guī)劃中，如果僅僅從工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)分析，其選擇的施工方案的成本預(yù)算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質(zhì)資源部在選擇施工原材料時，若僅從建筑質(zhì)量考慮，從而采購高質(zhì)量的高價原材料，即使施工中盡可能節(jié)約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項目管理人員在頭腦中樹立經(jīng)濟意識，加強部門間的協(xié)調(diào)，綜合考慮降低施工成本。
（四）建筑經(jīng)濟成本管理機制不健全，缺乏相應(yīng)的組織體系
目前，大部分建筑企業(yè)不能從思想上重視對建筑經(jīng)濟進(jìn)行成本管理，導(dǎo)致其成本管理機制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導(dǎo)致建筑企業(yè)在激烈的國際市場競爭環(huán)境中處于不利地位。如果建筑企業(yè)不能盡快完善成本管理機制，恐怕不利于其經(jīng)濟利益與社會效益的實現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
四、實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中成本管理的對策分析
（一）積極更新成本管理理念，實現(xiàn)成本管理新發(fā)展
首先，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略人員要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟中的成本管理問題。在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)清楚傳統(tǒng)成本管理模式所存在的問題，有不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方式的態(tài)度，能夠樹立“事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估”的理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，在建筑經(jīng)濟中實現(xiàn)有效的成本管理；其次，向建筑企業(yè)的管理人員灌輸動態(tài)管理思想，時刻關(guān)注施工活動中的成本使用情況，實時根據(jù)實際情況調(diào)整成本預(yù)算，為“最小成本、最大利潤”目標(biāo)的達(dá)成而努力。同時，提前做好各種問題的應(yīng)急方案，便于突發(fā)問題的處理；最后，要從大局出發(fā)，全面分析項目中的各種成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（二）強化管理人員的經(jīng)濟意識，提高其整體素質(zhì)
首先，定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合。建筑企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以建筑經(jīng)濟成本管理的各種理論知識為主，讓他們認(rèn)識到自身對于企業(yè)成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認(rèn)同感，并完善其原有的知識結(jié)構(gòu)與管理知識體系。同時，在出現(xiàn)施工成本超出預(yù)算過多的情況下，對管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，讓他們從實際問題中歸納原因，吸取教訓(xùn)；其次，對于管理人員的專項技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學(xué)習(xí)，保持技術(shù)的先進(jìn)性；最后，高級管理人員（如部門經(jīng)理、副經(jīng)理等）也應(yīng)不斷更新自己的知識，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理方法，提高其自身素質(zhì)。
（三）建立健全成本管理機制，完善組織結(jié)構(gòu)
首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，對成本管理中的成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評估進(jìn)行合理分配，確保責(zé)任落實到個人；其次，健全成本核算及管理機制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機制，實現(xiàn)成本核算與成本分析的無縫銜接，為建筑企業(yè)盡可能地降低生產(chǎn)成本；最后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理機制，加強物質(zhì)資源部、科技研發(fā)部、人事部、生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合管理部等部門之間的協(xié)作，充分發(fā)揮其職能，使所有部門為“降低成本、安全生產(chǎn)、獲取最大利潤”共同努力。
（四）依法履行經(jīng)濟合同，實現(xiàn)成本預(yù)控
建筑企業(yè)在進(jìn)行施工之前，必須對項目所涉及到的各項成本進(jìn)行計算。同時，依據(jù)法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當(dāng)然，在制定合同條款時，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理中的施工預(yù)算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業(yè)應(yīng)讓專業(yè)人員仔細(xì)研讀合同條款，避免相關(guān)單位鉆文字漏洞。總之，施工合同的簽訂，能夠?qū)嵤┴?zé)任落地制度，保障施工項目的順利實施。
五、小結(jié)
隨著中國入世程度的加深，中國市場與世界市場逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業(yè)市場競爭的激烈性。在這種競爭背景下，我國建筑企業(yè)為獲取更大利潤，必須樹立全員經(jīng)濟意識、全員參與成本管理的意識，建立健全建筑經(jīng)濟中的成本管理機制，加強各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，實現(xiàn)施工前和施工時的成本規(guī)劃與成本計算，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:黎鳳斌 單位:太原市龍城發(fā)展投資有限公司
第二篇:建筑工程項目成本管理體系探討
摘要：建筑工程施工項目成本管理體系在建筑工程施工項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這一體系的完善，可以讓自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力得到有效提升。本文主要從建筑工程項目施工成本管理體系的內(nèi)容入手，對這一體系進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：施工項目成本管理體系；項目前期成本預(yù)測；成本管理監(jiān)督機制
前言
施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標(biāo)。
1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容
一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設(shè)計階段至竣工結(jié)算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設(shè)計圖紙，對初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標(biāo)書，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全文明施工問題進(jìn)行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項目成本管理流程圖。
2建筑工程施工項目成本管理體系的現(xiàn)狀
從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自改革開放以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)長期處于國有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟體制之下，改革開放以來的經(jīng)濟形式，要求國家對非公有制經(jīng)濟的發(fā)展問題進(jìn)行關(guān)注。在《*關(guān)于完善若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤兄乒煞萜髽I(yè)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營形式的企業(yè)。現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本管理體系中存在的問題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對成本進(jìn)行了簡單預(yù)測，在完整的成本計劃相對缺失的情況下，企業(yè)難以對目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項目事中成本控制的問題。對施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價款的問題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項目管理工作中存在的突出問題。
3建筑工程施工項目成本管理體系的優(yōu)化措施
3.1對項目前期成本預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升
在成本預(yù)算工作的開展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對一些事關(guān)建筑工程施工項目落實情況的因素進(jìn)行充分分析，以便對上述因素給工程項目施工成本管理工作帶來的不利影響進(jìn)行有效控制。直接費用和施工組織產(chǎn)生的費用變化是項目前期成本預(yù)測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費用涉及到了原材料和機械設(shè)備采購費用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對事關(guān)工程項目成本的直接費用進(jìn)行有效控制。例如在對原材料成本進(jìn)行預(yù)測的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場進(jìn)行調(diào)研，以便對不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價格進(jìn)行了解。在工程項目的施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工階段的重要成本要素進(jìn)行關(guān)注。例如機械設(shè)備成本的預(yù)測工作涉及到了機械設(shè)備的使用成本和維護成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對工程設(shè)備的市場行情進(jìn)行了解以外，也需要從建筑施工項目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項目可承受的最高成本進(jìn)行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會在工程項目施工階段出現(xiàn)一定的變動。相關(guān)人員在項目前期成本預(yù)測階段對潛在因素對施工項目調(diào)查影響進(jìn)行預(yù)測，可以在一定程度上避免施工成本超過預(yù)算成本的問題的出現(xiàn)。
3.2對工程項目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進(jìn)行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的有效措施。
3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機制進(jìn)行優(yōu)化
成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運行質(zhì)量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對動態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的高效運轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。
3.4對國內(nèi)外項目成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行吸收借鑒
對國內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法的項目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項目全面質(zhì)量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經(jīng)濟環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點來看，建筑企業(yè)在對上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法應(yīng)用于工程項目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本信息的精確度得到提升。
3.5對各層次成本控制職責(zé)進(jìn)行完善
管理控制程序在建筑工程施工項目成本管理體系中發(fā)揮著重要的作用。它是建筑施工企業(yè)在對項目施工成本管理行為進(jìn)行規(guī)范的過程中所構(gòu)建的約束機制和激勵機制[3]。監(jiān)督、考核體系的優(yōu)化，可以讓管理控制程序在企業(yè)成本管理體系中的作用得到充分發(fā)揮。一般而言，在工程項目管理程序文件中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對項目管理機構(gòu)每一位工作人員的職責(zé)和管理行為進(jìn)行明確。對此施工單位可以根據(jù)下表所示的內(nèi)容構(gòu)建項目成本責(zé)任考核體系。成本管理人員的考核評價指標(biāo)需要遵循具體化的原則。針對監(jiān)督、考核工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要在對責(zé)任問題的原因進(jìn)行確定以后，對不同的解決措施進(jìn)行應(yīng)用。為了讓成本責(zé)任考核體系的實效性得到提升，房地產(chǎn)企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制小組，在財務(wù)部和項目施工部等部門參與到這一小組以后，工程監(jiān)理部門也需要在這一體系中發(fā)揮一定的作用。對各個成本管理人員之間的相互牽制作用進(jìn)行運用，可以對成本管理中出現(xiàn)的以權(quán)謀私等不正之風(fēng)進(jìn)行有效控制。
4結(jié)論
成本管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。從前期成本預(yù)測和監(jiān)督、考核機制等多個方面入手，對這一體系進(jìn)行優(yōu)化，可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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[3]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經(jīng)濟，2014（23）：86+88.
第三篇:建筑裝飾工程的成本管理控制分析
摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著，而作為建筑行業(yè)分支之一的建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展也極為迅速。然而，在當(dāng)今社會，各行各業(yè)的發(fā)展既面臨著機遇，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都在想方設(shè)法更加完善自身，以增強本行業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭地位。對于建筑裝飾工程來說，只有加強企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點的質(zhì)量控制體系，才能掃除企業(yè)發(fā)展過程中的各種障礙，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過分析建筑裝飾工程項目成本管理與質(zhì)量控制現(xiàn)狀及其所存在的問題，對如何加強該行業(yè)的成本管理及質(zhì)量控制提出幾點建議，以期對建筑裝飾行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；成本管理；質(zhì)量控制
1前言
建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，作為建筑總體工程重要分支的建筑裝飾工程近些年取得的巨大發(fā)展，成就令人矚目。然而，在發(fā)展過程中，該行業(yè)的很多弊端也逐漸暴露出來了，具體來說主要有兩大問題：①建筑裝飾項目工程的成本一直居高臨下，也就是成本低不下來。高成本使得建筑裝飾行業(yè)無法滿足企業(yè)自身利潤最大化的追求，長久以來，便會影響企業(yè)的積極性，不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重影響了建筑裝飾行業(yè)在市場競爭中核心競爭力的提高；②建筑裝飾項目頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，也就是質(zhì)量上不去。建筑裝飾項目，尤其是室內(nèi)裝修，頻頻出現(xiàn)原料中各種化學(xué)物質(zhì)含量嚴(yán)重超標(biāo)的問題，引起消費者的恐慌。隨著人們生活水平的提高，人們對自己的居住環(huán)境質(zhì)量的要求也隨之提高。建筑裝飾項目頻頻出現(xiàn)問題，勢必會影響消費者對本行業(yè)的信任度，不利于建筑裝飾行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。質(zhì)量上不去，成本下不來，是阻礙建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸。因此，如何加強企業(yè)成本管理，構(gòu)建符合企業(yè)自身特點的質(zhì)量控制體系是建筑裝飾行業(yè)亟待解決的問題。只有合理解決這兩個問題，才能真正迎來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“春天”。
2建筑裝飾工程項目成本管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析
2.1建筑裝飾工程項目成本管理現(xiàn)狀
建筑裝飾行業(yè)在快速發(fā)展的同時，在成本管理方面也暴露了許多問題，這些問題使得建筑裝飾工程項目的成本居高不下，主要表現(xiàn)的以下幾個方面：
（1）企業(yè)成本管理的意識非常單薄，成本管理體制不完善。雖然市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，但市場機制仍不完善，市場監(jiān)管也不規(guī)范。對于建筑裝飾行業(yè)來說，在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，違反公平競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多建筑裝飾企業(yè)為了中標(biāo)，不惜花費巨資拉關(guān)系，走后門，這無疑提高了建筑裝飾工程項目的成本，制約了建筑裝飾行業(yè)成本管理工作的發(fā)展。還有的建筑企業(yè)管理者對成本管理的意識非常淡薄，導(dǎo)致企業(yè)缺乏比較完善的成本管理體系。雖然表面上看建筑裝飾項目的負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，但權(quán)利實際上卻集中于公司上層領(lǐng)導(dǎo)，而這些掌握權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)對裝飾工程的進(jìn)展情況并不了解，只會紙上談兵。項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的嚴(yán)重不一致導(dǎo)致建筑裝飾工程項目的進(jìn)展問題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實施，成本失控自然無法避免。
（2）很多建筑裝飾企業(yè)，尤其是中小型裝飾企業(yè)對于建筑裝飾項目工程的管理處于粗放的狀態(tài)，缺乏主動管理的意識，在裝飾工程項目初期沒有對成本作出很好的預(yù)算，以致在施工過程中無章可循。還有的企業(yè)雖然采取了一些管理手段，但這些手段極為落后，可操作性較差。還有的企業(yè)不顧自身的實際情況，直接照搬別的企業(yè)的成本管理模式，效果非常糟糕。缺乏主動管理意識，成本管理手段落嚴(yán)重影響了建筑裝飾企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建。
（3）很多建筑裝飾企業(yè)對施工人員管理不到位，建筑裝飾企業(yè)與施工企業(yè)并不穩(wěn)定的“短期合作關(guān)系”以及各自對利益的最大追求使得許多施工企業(yè)人員在施工的過程中，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拖延施工期限。質(zhì)量不合格需要返工，拖延施工期限需要交適當(dāng)?shù)倪`約金，這些都大大提高了建筑裝飾企業(yè)的成本投入。
2.2建筑裝飾工程項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀
建筑裝飾工程項目質(zhì)量控制上存在的最大問題就是質(zhì)量上不去，導(dǎo)致質(zhì)量上不去的最大原因就是企業(yè)對于利潤的追求。許多建筑裝飾企業(yè)為了降低成本，便大大降低裝飾材料的成本投入，以假充真，以次充好，嚴(yán)重欺騙消費者。很多裝飾材料中有害物質(zhì)的含量嚴(yán)重超標(biāo)，對消費者的身體健康造成了很大的威脅。建筑裝飾企業(yè)對施工人員的監(jiān)管力度不到位，也會造成建筑裝飾工程項目質(zhì)量低下，難以達(dá)到消費者要求的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消費者對建筑裝飾行業(yè)失去信任。長久以往，建筑裝飾行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將受到嚴(yán)重的制約，喪失市場競爭力。
3建筑裝飾工程項目加強成本管理和質(zhì)量控制的有效途徑
3.1加強成本管理的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想加強企業(yè)的成本管理，應(yīng)正視自己在成本管理過程中存在的問題，從根源入手，解決這些問題。具體可以通過以下途徑加強企業(yè)的成本管理：
（1）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)從職工入手，尤其是對企業(yè)專門從事成本管理工作的職工，進(jìn)行一系列相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高職工自身的職業(yè)素養(yǎng)。成本管理工作是一項實踐性很強的工作，職工不能只懂得理論知識，紙上談兵，應(yīng)該從實踐出發(fā)，將理論與實踐很好的結(jié)合起來，才能做好成本管理工作。對于成本管理工作，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的章程，做到分工明確，責(zé)任具體到個人，這樣才能端正職工的態(tài)度。同時企業(yè)還要制定相應(yīng)的激勵機制，責(zé)任與激勵相結(jié)合，才能激發(fā)員工的斗志，保證項目的順利進(jìn)行。
（2）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該加強對施工隊伍的管理，建筑裝飾公司與施工企業(yè)之間的“短期合作關(guān)系”弊端非常明顯，施工過程中出現(xiàn)的問題往往導(dǎo)致成本巨增，且嚴(yán)重影響建筑裝飾企業(yè)的聲譽。加強對施工企業(yè)施工人員的管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)察非常有必要。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)與信譽好，施工質(zhì)量高的施工企業(yè)達(dá)成長期的合作關(guān)系，如果有可能，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)組建一支屬于自己的施工隊伍，保證施工質(zhì)量，降低成本投入。
（3）建筑裝飾企業(yè)應(yīng)充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來解決成本控制中遇到的各種問題，將計算機處理技術(shù)應(yīng)用到成本控制中來，提高企業(yè)的工作效率。建筑裝飾企業(yè)的管理者在進(jìn)行成本的預(yù)算和決策時，可以利用計算機對整個過程進(jìn)行快速的計算，統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，然后查找原因，根據(jù)具體情況制定相關(guān)的解決措施。利用計算機也方便資料的查新，管理者可以建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，對各種資料進(jìn)行儲存。
3.2加強質(zhì)量控制的有效途徑
建筑裝飾企業(yè)若想提高裝飾質(zhì)量，必須從裝飾材料和施工過程兩個方面入手，具體如下：
（1）從裝飾材料入手。裝飾材料是建筑施工項目得以進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料的好壞直接決定了裝飾項目的成敗。因此，建筑裝飾企業(yè)在裝飾工作進(jìn)行之初，必須慎重選擇裝飾材料。隨著建筑行業(yè)和裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，裝飾材料市場的規(guī)模也正逐步擴大，各種類型、各種檔次的裝飾材料使得建筑裝飾企業(yè)眼花繚亂。在進(jìn)行建筑裝飾材料挑選的過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行建筑裝飾材料的接受時，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，仔細(xì)核對產(chǎn)品的質(zhì)量、尺寸、規(guī)格等，保證成品與樣品的一致性。
（2）從施工過程入手。施工過程的重要性不言而喻，即使有再好的裝飾材料，如果在施工過程中沒有控制好工程質(zhì)量，那也是沒有用的。可以說，對工程質(zhì)量的控制是裝飾施工工程的最后一道關(guān)卡。在施工過程中，每一道程序都要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，例如：某項裝飾工程施工項目對墻面防霉抗菌涂料工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)如表1，則在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守總之，建筑裝飾工程結(jié)束后，最終的工程實體必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，也必須滿足建筑裝飾企業(yè)與消費者在裝飾工作進(jìn)行前雙方合意制定的標(biāo)準(zhǔn)。無論是在保溫性上，還是的隔熱效果、防寒效果，亦或者是裝飾材料成分的構(gòu)成，都應(yīng)該符合國家的硬性標(biāo)準(zhǔn)和消費者的訴求，只有這樣，才能使消費者滿意。
4結(jié)語
建筑裝飾行業(yè)應(yīng)正視自身在成本管理和質(zhì)量控制兩方面存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定合理的成本管理和質(zhì)量控制機制，解決“成本降不下來，質(zhì)量提不上去”這一問題，提高建筑裝飾行業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭地位，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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