【摘要】建筑智能化是在最近幾年才開(kāi)始興起的行業(yè),發(fā)展前景廣闊,面臨很多機(jī)遇,也伴隨著眾多挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)著力于技術(shù)方面的探究,理論方面還非常欠缺。本文從建筑智能化項(xiàng)目成本管理的必要性,現(xiàn)狀及理論研究等方面入手,對(duì)其進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】智能化 建筑項(xiàng)目 成本管理
一、智能化項(xiàng)目成本管理的必要性及其現(xiàn)狀
(一)智能化項(xiàng)目成本管理的必要性
我國(guó)處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期,建筑項(xiàng)目繁多,有大項(xiàng)目,有小項(xiàng)目,比如三峽水電站,北京鳥(niǎo)巢,居民區(qū)樓房等。目前我國(guó)建筑成本的管理還不是很完善,許多建筑都是在竣工之后才能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出成本。如果對(duì)成本的管理不嚴(yán)格,就會(huì)在施工的過(guò)程中,產(chǎn)生不必要的成本,甚至超出預(yù)算,這種情況已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了。管理力度不夠,主要是因?yàn)橐韵略,首先開(kāi)發(fā)商對(duì)建筑智能化的認(rèn)識(shí)不足,也不夠重視,工程師沒(méi)有足夠的能力,無(wú)法對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,有些承包商不負(fù)責(zé),在施工上投機(jī)取巧,蒙蔽開(kāi)發(fā)商。其次我國(guó)還沒(méi)有強(qiáng)制性的統(tǒng)一規(guī)范,很多人不重視,在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)不嚴(yán)格遵守規(guī)范。最后,智能化系統(tǒng)復(fù)雜,科技水平高,也給成本管理帶來(lái)了困難。
(二)智能化建筑項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
目前,我國(guó)關(guān)于智能化的研究已經(jīng)有很多了,并且有了一些進(jìn)步,但是想要更進(jìn)一步的話,是比較困難的。人們對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視,沒(méi)有健全的法律和法規(guī)來(lái)限制,只是實(shí)現(xiàn)了部分過(guò)程的控制,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理,在競(jìng)爭(zhēng)時(shí),太過(guò)關(guān)注價(jià)格,而忽略了監(jiān)管單位的服務(wù)質(zhì)量。
二、智能化建筑工程項(xiàng)目的成本管理理論研究
(一)成本構(gòu)成和成本分類(lèi)
成本包括直接成本,間接成本。首先說(shuō)直接成本,包括項(xiàng)目施工過(guò)程中用到的主材料和輔材料,機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi),租賃費(fèi),及維修費(fèi),工作人員的工資及獎(jiǎng)金,技術(shù)費(fèi),質(zhì)量不過(guò)關(guān)時(shí)進(jìn)行返修的費(fèi)用,等等。再說(shuō)間接成本,即施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),這里面包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理人員的工資及獎(jiǎng)金,施工工具的使用費(fèi),設(shè)施費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)等。以上所說(shuō)的是項(xiàng)目成本的構(gòu)成,然后介紹項(xiàng)目成本的分類(lèi),包括立項(xiàng)成本,對(duì)項(xiàng)目估算的成本,進(jìn)行預(yù)算的成本,計(jì)劃成本,還有施工完成后統(tǒng)計(jì)的實(shí)際成本。以下對(duì)各個(gè)成本進(jìn)行詳細(xì)的解釋?zhuān)毫㈨?xiàng)成本,是按照建筑智能化項(xiàng)目的規(guī)模,參照以往的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定的大致項(xiàng)目成本。估算成本是按照投標(biāo)書(shū)上面的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目計(jì)算得到的成本。預(yù)算成本是按照施工圖,根據(jù)計(jì)算出來(lái)的估算成本及投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來(lái)的預(yù)算成本。計(jì)算成本是降低預(yù)算,在保證質(zhì)量的前提下,挖掘企業(yè)潛力,采用技術(shù)組織措施,使得成本降低,獲得最大利益。實(shí)際成本是施工時(shí)產(chǎn)生的總耗費(fèi)。
(二)成本估算和成本預(yù)算
成本估算有很多方法,包括從上到下的估算法,從下到上的估算法,利用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行估算,利用參數(shù)模型進(jìn)行估算。以下分別介紹各個(gè)估算方法,從上到下的估算方法,適用于小型的,以傳統(tǒng)職能劃分管理層,甚至是家族型的小企業(yè),人數(shù)大概在30個(gè)人左右。這種企業(yè)要求項(xiàng)目成本管理人員一定是“自己人”,而且要求負(fù)責(zé)人有很強(qiáng)的能力。正因?yàn)檫@樣,成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業(yè)中,成本管理的責(zé)任并不明確,無(wú)法全部由一個(gè)人來(lái)承擔(dān)職責(zé),對(duì)成本預(yù)算的關(guān)注度不高,也導(dǎo)致了最后人們對(duì)獎(jiǎng)金分配的質(zhì)疑。從下到上進(jìn)行成本估算的企業(yè),會(huì)有比較準(zhǔn)確的成本估算,因?yàn)闄?quán)責(zé)分明,增加了工作人員的責(zé)任感,并且會(huì)使獎(jiǎng)罰分明,公平合理,提高工作的積極性,使得成本估算更加的精確,能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。利用參數(shù)進(jìn)行估算,只需要少量的信息,而且速度快,估算所需要的費(fèi)用低,但是這種估算對(duì)參數(shù)及模型有很大的依賴性,如果參數(shù)不準(zhǔn)確,模型不對(duì),就會(huì)很大程度的影響估算成本。利用經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算要求估算成本的工作人員有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及估算經(jīng)驗(yàn),根據(jù)以前的項(xiàng)目費(fèi)用,設(shè)備報(bào)價(jià)等對(duì)本次的成本做一個(gè)近似計(jì)算,這種估算方法通常用于施工設(shè)備的估算。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行估算是目前使用最廣泛的方法。因?yàn)檫@種方法方便快捷,準(zhǔn)確度高,適用于比較大的,不復(fù)雜的,參數(shù)少的項(xiàng)目。
(三)成本計(jì)劃的編制
編制成本計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要考慮很多因素,以成本預(yù)算結(jié)果和資料為基礎(chǔ),參照企業(yè)的合同,施工圖,參考定額,施工方案,勞務(wù)合同及成本管理制度,設(shè)備購(gòu)買(mǎi),租賃,損耗等。編制成本計(jì)劃的程序,首先查找資料,根據(jù)實(shí)際情況擬定方案,然后權(quán)衡利弊,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,確定計(jì)劃成本,完善擬定的計(jì)劃,形成成本計(jì)劃的初方案,綜合平衡各個(gè)方面,對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行修改,編制形成正式的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括總則,計(jì)劃目標(biāo),成本核算原則,成本降低方法和控制方法,間接成本計(jì)劃,目標(biāo)成本。編制可以根據(jù)施工的成本來(lái)進(jìn)行,施工成本的構(gòu)成包括施工人員的工資,施工材料,機(jī)械設(shè)備的使用,間接費(fèi)用,措施費(fèi),也可以把一個(gè)大工程分割為若干個(gè)小工程,先計(jì)算小工程的成本,最后加起來(lái)為總的成本,還可以根據(jù)施工的進(jìn)度來(lái)編制。這幾種編制方法并不是獨(dú)立存在的,有時(shí)候會(huì)綜合使用,得到最好的編制計(jì)劃。
(四)項(xiàng)目成本管理
各個(gè)施工時(shí)期,都需要進(jìn)行成本的管理。在工程投標(biāo)時(shí)期,分析工程情況及招標(biāo)方式,采用合適的方法,進(jìn)行工程成本的預(yù)算,提出合適的投標(biāo)價(jià)格。在準(zhǔn)備施工的時(shí)候,根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙,會(huì)審,施工調(diào)整,選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化,能夠保證質(zhì)量的方案來(lái)施工,成本計(jì)劃盡可能編制的詳細(xì)具體,做好施工前的成本控制措施。在施工的過(guò)程中,根據(jù)成本預(yù)算,勞動(dòng)資源,材料的耗減,及相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制。施工結(jié)束后,產(chǎn)生的費(fèi)用,以及保修期內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用,都要嚴(yán)格的管理控制。成本控制的原則包括節(jié)源和節(jié)流綜合,從施工的整個(gè)過(guò)程控制,不能局限于某一方面的控制,要適度控制,權(quán)責(zé)利益結(jié)合,風(fēng)險(xiǎn)要分擔(dān),以及目標(biāo)管理原則,例外管理原則等。
成本管理具體到某一方面,首先材料的控制,減少施工材料的損耗,采取限額領(lǐng)取材料,控制耗料的方法,降低購(gòu)買(mǎi)材料的成本,控制材料的數(shù)量。其次說(shuō)施工設(shè)備成本,這一部分在總的成本中占有很大的比例,必須從采購(gòu)成本,運(yùn)輸成本,維修成本等各方面進(jìn)行管理。再次是從施工人員的人數(shù)方面進(jìn)行控制,工種配備是否合理,每個(gè)工期需要的人數(shù),施工高峰時(shí)期的人數(shù),施工現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù),施工人員的工資要準(zhǔn)確核算,嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。最后控制施工的質(zhì)量,減少返修的費(fèi)用。
建筑智能化項(xiàng)目能夠很好完成的最關(guān)鍵因素就是成本管理。成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)過(guò)程。成本管理在我國(guó)建筑行業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視和應(yīng)用,這是需要改進(jìn)的,尤其在面臨外國(guó)壓力的時(shí)候,更要激流勇進(jìn),把握機(jī)遇。我國(guó)在發(fā)展建設(shè)節(jié)約型國(guó)家,響應(yīng)政府的號(hào)召,減少不必要的浪費(fèi),降低成本消耗,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益和國(guó)家效益的提升。