企業(yè)管理的論文
現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的規(guī)范化問題分析
摘要：由于我國市場化的進一步完善，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟收益，那么就一定要用科學有效的管理方式來加強經(jīng)營管理水平，并根據(jù)企業(yè)的特點，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟管理體系，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范問題
由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實際情況來看，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。
一、管理模式的特點
1.綜合性強
提升企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)濟管理的最高目標，同時也是企業(yè)整個管理體系當中最重要的組成部分，因此帶有極強的綜合性特點。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理期間，能夠有效的對生產(chǎn)過程進行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有所提升。
2.相關(guān)性強
目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟管理，并創(chuàng)建科學合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟管理水平至關(guān)重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來建設(shè)以及經(jīng)濟收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟管理工作，從而加強企業(yè)的整體管理水平。
3.指導性強
財務管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財務的實際狀況，來制定相應的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說，財務目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過經(jīng)濟計劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強經(jīng)濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。
二、存在的問題
1.管理制度不完善
企業(yè)之所以要創(chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè)，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成了極大的影響。
2.管理方式落后
目前，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益。目前，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟收益的提高，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。
3.人力資源問題
在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過目前的實際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時，在對員工的獎罰制度上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響，而且還會制約企業(yè)的整體發(fā)展。
4.組織能力僵化
很多的企業(yè)，存在著崗位重復、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構(gòu)僵化的實際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進行實時的調(diào)整，這嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展并沒有一個長期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒有意識到組織機構(gòu)對于企業(yè)未來建設(shè)的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問題。
三、措施
1.對理念進行變革
目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理，則一定要加強創(chuàng)新工作的開展，將科學的經(jīng)濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去，以此打造出一個良好的發(fā)展經(jīng)濟的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對加強企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟管理形式上進行創(chuàng)新的過程中，要做好應付困難的準備，因此有必要創(chuàng)建一套防止危機發(fā)生的管理制度，同時要培養(yǎng)員工的危機意識，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所加強。
2.創(chuàng)建經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)
科學合理的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此，加強對經(jīng)濟組織機構(gòu)的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強化企業(yè)管理，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平會起到至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理者來說，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時保證經(jīng)濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用。另外，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，并創(chuàng)建科學合理的責任分配以及監(jiān)督機制，從而可以對經(jīng)濟管理工作進行及時以及準確的評估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進一步的強化。
3.對員工加強管理
若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟管理方式，不但要對物資和財力進行有效的分配，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配，而具體的標準，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗等方面入手。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動，以此來進一步提高他們的管理水平，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性。另外，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻。最后，還要對企業(yè)的內(nèi)部資源進行有效的整合工作，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個非常完善的工作平臺，而員工在這樣的工作條件下工作，自然會提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場競爭力帶來了充足的保障。
四、結(jié)束語
通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，若想加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設(shè)，就一定要對理念進行變革、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁向一個新的高度。
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