自考本科企業(yè)管理論文精選

思而思學(xué)網(wǎng)

 自考本科企業(yè)管理論文1

當(dāng)今社會是互聯(lián)網(wǎng)時代,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,通過互聯(lián)網(wǎng)+,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理,加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小,體制不完善,人才短缺,制約中小企業(yè)進一步發(fā)展,如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應(yīng)用,已是迫在眉睫。

一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

(一)規(guī)模小,抗風(fēng)險能力差

由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè),多數(shù)是作坊式家族企業(yè),脫胎家族管理,組織管理混亂,粗放經(jīng)營,管理方式落后,經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低;且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定,虧損、倒閉時有發(fā)生,抵御經(jīng)營風(fēng)險能力差。

(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出

中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,存在高耗低效、產(chǎn)能過剩,主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。

(三)體制不完善,人才短缺嚴重

中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才;分布范圍廣泛,從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè),各行各業(yè)都有中小企業(yè),但活動范圍不廣,地域性強,人員的構(gòu)成具有明顯的地域性,排外氛圍嚴重,不利于企業(yè)引進人才;另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱,員工缺乏共同的價值感、歸屬感,往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位,也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因;最后中小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡單,沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計必要性

(一)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要

中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后,非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,特別是實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營,做大做強,成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要,適時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)愿景,確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素,這就需要管理會計,幫助管理者決策分析過去,把握現(xiàn)在,預(yù)測未來,適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,實現(xiàn)企業(yè)愿景。

(二)企業(yè)管理發(fā)展需要

中小企業(yè)在發(fā)展初期,基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一,企業(yè)員工少,組織結(jié)構(gòu)簡單,管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,管理層級增加,體制不斷分化;企業(yè)職能不斷細化,組織機構(gòu)龐大;組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,內(nèi)部管理也越來越難,高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向,也需要管理會計幫助其精準決策。

三、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用

(一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略,改變經(jīng)營方向

差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別,獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則,即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢,適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小,人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù),可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場,專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營,使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費需求。培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的忠誠度,提高市場占有率,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

(二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力

研究與開發(fā),就是要創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值,與競爭對手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們身處科技前沿,擁有一流的技術(shù),在研究與開發(fā)方面,對新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用,能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新,求發(fā)展,人才是關(guān)鍵,因此必須吸引、留住人才,可以采取員工激勵、構(gòu)建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率,能激發(fā)員工潛能;企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的,與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感,構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中,讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合,這樣才能長久留住人才。

(三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,產(chǎn)品單一,沒有商標,沒有知識產(chǎn)權(quán),沒有品牌。經(jīng)過一段時間發(fā)展,企業(yè)被消費者認知和感受,這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過同類產(chǎn)品,市場占有率和經(jīng)營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌,引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點,第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置,引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū),走“專、精、特、新”發(fā)展道路,提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈,是國家的中流砥柱,企業(yè)穩(wěn),則國家穩(wěn);企業(yè)強,則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用,讓每一位員工都感到幸福,幸福你我他,幸福每一位中國人。

自考本科企業(yè)管理論文2

摘要:現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,加強內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量,已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力,就必須要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對依托內(nèi)部控制建設(shè),提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究,以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;企業(yè);管理會計;應(yīng)用;研究

目前,加強內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié),對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中,內(nèi)部控制存在著較多的弊端,一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此,要想有效提升企業(yè)管理會計水平,就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度,將二者有機、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起,進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

1、基礎(chǔ)相同

管理會計是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報告會計之一,成為了現(xiàn)代會計的重要分支,將會計學(xué)與管理學(xué)充分結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中,管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng),其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為,避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此,管理會計和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

2、目標一致

管理會計可以更好地對經(jīng)營活動進行預(yù)測、規(guī)劃以及評價,是一種規(guī)范性的管理活動,著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié),保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系,企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中,確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀公正的評價,推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見,企業(yè)的管理會計與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側(cè)重點,但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者,旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力。

3、相互影響

企業(yè)經(jīng)營活動必須要得益于管理會計和內(nèi)部控制的共同參與。管理會計的基本內(nèi)容大都是圍繞預(yù)測、決策以及考核而展開的,內(nèi)部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式,涉及到企業(yè)管理運營的全過程。管理會計和內(nèi)部控制相互影響、相互制約,二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián),共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

二、內(nèi)控建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析

1、內(nèi)部控制對企業(yè)管理會計的必要性

企業(yè)通過加強內(nèi)部控制建設(shè),可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質(zhì)量和水平,要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性,就必須要不斷貫徹落實于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程,涉及到企業(yè)管理的方方面面,為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時,依托內(nèi)部控制建設(shè),可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。

2、內(nèi)部控制建設(shè)有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設(shè)目標

(1)提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀,為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序,明確企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系,管理會計資料受到了相應(yīng)的限制,進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。(2)維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段,有效防止財產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象,嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現(xiàn)象。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè),提升企業(yè)管理會計水平的建議

1、構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍,促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展

完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求,有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系,提升企業(yè)良好的知名度、美譽度,已經(jīng)成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此,企業(yè)要想有效提升管理會計水平,就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的內(nèi)控制度,內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用,充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時,將內(nèi)控制度融入進財務(wù)體系中,為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍,確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

2、制定完善的風(fēng)險評估應(yīng)對機制,避免管理會計經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生

在經(jīng)濟體制改革的重大推動力下,出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟行為,對企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析,企業(yè)在風(fēng)險識別時經(jīng)常會出現(xiàn)失誤,難以預(yù)測潛在風(fēng)險。要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,企業(yè)必須要充分了解市場變化情況,要善于預(yù)測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責(zé)風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動,要進行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預(yù)測,更好地適應(yīng)市場變動情況,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。此外,在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中,要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能,確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤,避免管理會計風(fēng)險的發(fā)生,最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會計協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

3、將內(nèi)部控制與管理會計結(jié)合在一起,形成全新的企業(yè)內(nèi)部會計控制

由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響,內(nèi)控制度對管理會計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。企業(yè)內(nèi)部會計控制可以確保會計資料的準確,推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要分支,要將二者充分結(jié)合在一起,使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。要想更好地進行內(nèi)部控制,要從管理會計的實施與控制開始進行,完善會計相應(yīng)的法律政策。除此之外,在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的確立,符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略,增強應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力和水平,推動企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新,使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。

4、加強平衡計分卡和責(zé)任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

(1)管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步,推動了平衡計分卡在管理會計中的應(yīng)用。財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容,使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡,可以更好地應(yīng)用在績效考核的指標中,充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況,進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。(2)責(zé)任會計是管理會計的重要構(gòu)成內(nèi)容之一,設(shè)立責(zé)任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn),通過不斷貫徹落實于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制來確保經(jīng)營目標的統(tǒng)一,F(xiàn)階段,一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層,其管理者和相關(guān)審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這種內(nèi)控體系很難有效預(yù)防重大風(fēng)險的發(fā)生,僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵,影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責(zé)任會計通過權(quán)責(zé)統(tǒng)一的責(zé)任中心的建立,可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中,可以通過責(zé)任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務(wù)分工,規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程,促進企業(yè)權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

四、結(jié)束語

綜上所述,依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會計水平,可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地,獲得較高的市場份額。因此,要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用,將管理會計與內(nèi)部控制體系相結(jié)合,制定完善的風(fēng)險評估機制,避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生,充分發(fā)揮出管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價值,進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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