觀看《贏在中國》心得體會【一】
我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅強叫淡定。做生意的人要的是曠達。
成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心降這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。
人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦和恐懼。當生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力和堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。
馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結(jié)果，它永遠不會成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復(fù)制別人成功的模式，而要多總結(jié)別人失敗的經(jīng)驗。這是很重要的。
觀看《贏在中國》心得體會【二】
看了《贏在中國》第一季的比賽，覺得這是一個很有創(chuàng)意的節(jié)目，自然也讓我感觸頗深，受益匪淺。
創(chuàng)業(yè)可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個字匯，但創(chuàng)業(yè)的路程并不容易，除了需要很高的商業(yè)才能，還需要組織力、決策力、判斷力等各方面的自身能力和團體共同進退團結(jié)的合作。在這檔節(jié)目里，可以通過選手和評委的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和解決很多在創(chuàng)業(yè)過程中常見的矛盾，特別是評委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節(jié)目一步步做到從更高的層次來看待創(chuàng)業(yè)問題。
通過這個節(jié)目，我認為要想做到創(chuàng)業(yè)成功就必須做到以下幾點：
一、一個好的團隊。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認為一個好的創(chuàng)業(yè)團隊才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。這個團隊的成員并不一定都要是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補的，無論是性格上還是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合適的合作伙伴，無論多優(yōu)秀，也只能事倍功半。
二、一個有能力的核心*物。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，這個更顯得尤為重要。因為在創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，人事結(jié)構(gòu)配備簡單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢就是能以最快的速度相應(yīng)客戶的要求，這就意味著公司的決策機制要絕對的簡單，絕對的集中。一個核心*物的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中的作用絕對是致命性的。特別是在企業(yè)遭受逆境的時候，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能更順利的帶領(lǐng)團隊走出困境。
三、一個好的項目。如果沒有一個好的項目，那么一切團隊設(shè)備都是浮云。一個好的項目，可以收到出其不意，先發(fā)制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
四、及時有效的溝通和好的執(zhí)行力。有道是話不說不清，理不辨不明，在這個信息化的時代，及時有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強團隊的凝聚力，才能發(fā)揮團隊的集體智慧，才能統(tǒng)一團隊的目標，才能集中團隊的全部力量，才能消除團隊的不和諧的聲音，才能提高團隊的執(zhí)行能力。有了執(zhí)行力，才能說是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是紙上談兵了。就算你手上有一個好的項目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。
五、處理危機的公關(guān)能力。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機，是否能合理的處理這些危機是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。
六、有一個明確的目標和完善的規(guī)劃。明確的目標才能激發(fā)你努力的動力，而完善的規(guī)劃則是能讓創(chuàng)業(yè)更順利的進行。
當然，心態(tài)也很重要。無論是在逆境還是順境中，都要對自己充滿信心。在目標沒達到，前堅持自己最初的目標，明確自己做的是件對的事情，然后努力的去把這件事作對！
觀看《贏在中國》心得體會【三】
看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟爭者的廣告營銷策略之爭。
勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運，是這一節(jié)目的宗旨和堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有*所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度和深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍天隊和碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃和銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進行明確的分工，體現(xiàn)了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補全剩下的貨�？墒牵趟爡s是通過集體的商議來裁決補貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團隊的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認自己的錯誤�！眰�人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚長避短，勇于承認自己的缺點，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢。可是，為什么最后勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”和“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理和制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說。
