觀看《贏在中國》心得體會(huì)【一】
我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅(jiān)強(qiáng)叫淡定。做生意的人要的是曠達(dá)。
成功是不斷地往前走，堅(jiān)持明天比今天好，用時(shí)間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心降這也是一種成功。堅(jiān)持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機(jī)會(huì)。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因?yàn)楸г故菦]有用的。
人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦和恐懼。當(dāng)生命有些限制的時(shí)候，考驗(yàn)了你的智慧，才華，耐力和堅(jiān)持力量的時(shí)候，做你自己想要做的事情。
馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會(huì)成功。賺錢只是結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復(fù)制別人成功的模式，而要多總結(jié)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。這是很重要的。
觀看《贏在中國》心得體會(huì)【二】
看了《贏在中國》第一季的比賽，覺得這是一個(gè)很有創(chuàng)意的節(jié)目，自然也讓我感觸頗深，受益匪淺。
創(chuàng)業(yè)可能是對當(dāng)下的年輕人最有吸引力的一個(gè)字匯，但創(chuàng)業(yè)的路程并不容易，除了需要很高的商業(yè)才能，還需要組織力、決策力、判斷力等各方面的自身能力和團(tuán)體共同進(jìn)退團(tuán)結(jié)的合作。在這檔節(jié)目里，可以通過選手和評委的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和解決很多在創(chuàng)業(yè)過程中常見的矛盾，特別是評委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節(jié)目一步步做到從更高的層次來看待創(chuàng)業(yè)問題。
通過這個(gè)節(jié)目，我認(rèn)為要想做到創(chuàng)業(yè)成功就必須做到以下幾點(diǎn)：
一、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員并不一定都要是最優(yōu)秀的，但一定要是能互補(bǔ)的，無論是性格上還是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合適的合作伙伴，無論多優(yōu)秀，也只能事倍功半。
二、一個(gè)有能力的核心*物。特別是在創(chuàng)業(yè)之初，這個(gè)更顯得尤為重要。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模小，人事結(jié)構(gòu)配備簡單，相比大公司而言，小公司的優(yōu)勢就是能以最快的速度相應(yīng)客戶的要求，這就意味著公司的決策機(jī)制要絕對的簡單，絕對的集中。一個(gè)核心*物的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用絕對是致命性的。特別是在企業(yè)遭受逆境的時(shí)候，有能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能更順利的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。
三、一個(gè)好的項(xiàng)目。如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目，那么一切團(tuán)隊(duì)設(shè)備都是浮云。一個(gè)好的項(xiàng)目，可以收到出其不意，先發(fā)制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、及時(shí)有效的溝通和好的執(zhí)行力。有道是話不說不清，理不辨不明，在這個(gè)信息化的時(shí)代，及時(shí)有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，才能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才能集中團(tuán)隊(duì)的全部力量，才能消除團(tuán)隊(duì)的不和諧的聲音，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。有了執(zhí)行力，才能說是在真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是紙上談兵了。就算你手上有一個(gè)好的項(xiàng)目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。
五、處理危機(jī)的公關(guān)能力。在公司的創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的會(huì)遇到來自公司內(nèi)部或者是外部的一些危機(jī)，是否能合理的處理這些危機(jī)是公司能否發(fā)展壯大的必須前提。
六、有一個(gè)明確的目標(biāo)和完善的規(guī)劃。明確的目標(biāo)才能激發(fā)你努力的動(dòng)力，而完善的規(guī)劃則是能讓創(chuàng)業(yè)更順利的進(jìn)行。
當(dāng)然，心態(tài)也很重要。無論是在逆境還是順境中，都要對自己充滿信心。在目標(biāo)沒達(dá)到，前堅(jiān)持自己最初的目標(biāo)，明確自己做的是件對的事情，然后努力的去把這件事作對！
觀看《贏在中國》心得體會(huì)【三】
看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊(duì)竟?fàn)幷叩膹V告營銷策略之爭。
勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨和堅(jiān)守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有*所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點(diǎn)評如畫龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度和深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍(lán)天隊(duì)和碧水隊(duì)此次的對決，是在24小時(shí)內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃和銷售，銷售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開始的時(shí)候，碧水隊(duì)比藍(lán)天隊(duì)更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊(duì)，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計(jì)布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在補(bǔ)貨的時(shí)候。藍(lán)天隊(duì)開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個(gè)隊(duì)都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會(huì)，并且總共每隊(duì)最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)長發(fā)揮了果斷的決策作用，個(gè)人根據(jù)精密的計(jì)算決定一次補(bǔ)全剩下的貨�？墒�，碧水隊(duì)卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊(duì)的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時(shí)。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤�！眰�(gè)人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會(huì)是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識自己，無論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍(lán)天隊(duì)的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊(duì)的實(shí)力與優(yōu)勢。可是，為什么最后勝出的卻是藍(lán)天隊(duì)呢？究其原因，我認(rèn)為是因?yàn)楸趟?duì)在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊(duì)以“私家茶女郎”和“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個(gè)行銷觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊(duì)略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理和制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊(duì)的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。
