轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)【篇一】
為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)區(qū)長(zhǎng)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”講話會(huì)議精神，貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府全鏈條工作部署，和平街道紀(jì)檢組充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，積極開展系列推進(jìn)活動(dòng)。
一是組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。5月23日，和平街道黨工委組織機(jī)關(guān)、社區(qū)60余名黨員干部召開“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)長(zhǎng)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”講話精神，11名黨員干部代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。街道黨工委書記對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，號(hào)召大家深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)涵、務(wù)求落到實(shí)處，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、強(qiáng)化“三個(gè)推進(jìn)”，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作為載體，為深入推進(jìn)區(qū)長(zhǎng)講話精神貫徹落實(shí)提供監(jiān)督保障。
二是跟進(jìn)落實(shí)督導(dǎo)。為全面貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，和平街道即刻成立街道“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促振興”督導(dǎo)執(zhí)紀(jì)小組，圍繞區(qū)長(zhǎng)講話精神貫徹落實(shí)，主動(dòng)做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，著力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”等作風(fēng)頑疾，并對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤了解、實(shí)地督導(dǎo)、狠抓整改，堅(jiān)決為會(huì)議精神貫徹落實(shí)，提供好常態(tài)監(jiān)督，跟進(jìn)監(jiān)察，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，從�?yán)執(zhí)紀(jì)的態(tài)度，確保會(huì)議精神落地生根扎實(shí)推進(jìn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲 。堅(jiān)持運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)管干部隊(duì)伍，強(qiáng)化日常工作動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在工作作風(fēng)中存在的苗頭性、傾向性問題，做到糾錯(cuò)有標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)有依據(jù)、懲處有法理。將各科室、社區(qū)考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)比掛鉤，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。對(duì)工作中不作為、亂作為、慢作為的依據(jù)相關(guān)情形進(jìn)行問責(zé)，問責(zé)后仍未糾正錯(cuò)誤的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)通報(bào)批評(píng)后還不落實(shí)整改的，進(jìn)行誡勉談話，并對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行輪崗交流或末位淘汰，切實(shí)通過從嚴(yán)問責(zé)為政令暢通提供好紀(jì)律保障。
轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)【篇二】
臨汾分公司正式運(yùn)營(yíng)以來，隨著生產(chǎn)時(shí)間加長(zhǎng)，生產(chǎn)節(jié)奏加快，暴露出生產(chǎn)組織還不夠優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃性還不強(qiáng)、設(shè)備隱患故障較多、產(chǎn)品質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生等一些問題。針對(duì)存在的問題，分公司經(jīng)理南海多次要求各級(jí)管理人員要切實(shí)加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立對(duì)標(biāo)管理的理念、用數(shù)據(jù)說話的理念、工序服從的理念、服務(wù)基層理念。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重點(diǎn)要扭轉(zhuǎn)“庸、推、慢、浮”的不良作風(fēng)：
“庸”：解決問題思路不廣，辦法不多，效率不高，導(dǎo)致最終的結(jié)果不理想。
“推”：職責(zé)不清、推諉扯皮，責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠。
“慢”：工作滯后、拖拉，執(zhí)行力不強(qiáng)。
“浮”：作風(fēng)漂浮、沉不下去，工作虛而不實(shí)，過程管控不到位。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在工作中體現(xiàn)。一是精細(xì)管理。工作中摒棄“差不多”、“大概”這樣的思想，要精細(xì)、精準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話(數(shù)字只是簡(jiǎn)單的符號(hào)，數(shù)據(jù)是經(jīng)過認(rèn)真加工分析后的結(jié)果。每一個(gè)數(shù)據(jù)要反映出對(duì)標(biāo)的結(jié)果)，要精益求精、不斷創(chuàng)新。二是強(qiáng)化責(zé)任。工作中要認(rèn)真履職履責(zé)，同時(shí)要不斷提高履行能力、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。三是提高執(zhí)行力。對(duì)待工作要立說立行，做到日清日結(jié)、日事日畢、日清日高、日思日睿，既要有效率更要有效果。“崗得其人、人適其位”，有為才能有位。四是重心下移。遇到問題要全面分析，沉下來努力思考問題，特別是機(jī)關(guān)管理人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要絞盡腦汁地想，竭盡全力地干，切實(shí)提高工作實(shí)效。五是加強(qiáng)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察組織要不斷加大對(duì)各級(jí)管理人員履職履責(zé)情況的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員的工作作風(fēng)。
轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會(huì)【篇三】
按照公司黨委安排，公司自3月起面向全體干部員工組織開展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促創(chuàng)新、抓落實(shí)”大討論活動(dòng)�；顒�(dòng)中，公司廣大干部員工圍繞“如何認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)相互依存的關(guān)系”，“如何正視‘短板’差距”，“如何盡心盡力盡責(zé)”等問題展開熱烈討論。大家談?wù)J識(shí)、查漏洞、找問題，既剖析了思想根源、又明確了努力方向。從本期開始，我們將陸續(xù)刊發(fā)“‘轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促創(chuàng)新、抓落實(shí)’之我見”筆談，以求觸及干部員工思想靈魂、激發(fā)精神狀態(tài)、解決存在問題。
企業(yè)是員工的衣食父母，員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，面對(duì)持續(xù)低迷的鋁行業(yè)形勢(shì)，我們要為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。我們必須克服“等、靠、要”的思想，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，立足崗位、履職盡責(zé)，精準(zhǔn)管理、精心操作。
工作中，不斷創(chuàng)新思維、開動(dòng)腦筋，在保證安全環(huán)保的前提下，大膽嘗試發(fā)電機(jī)組在低負(fù)荷工況下的指標(biāo)優(yōu)化，合理安排設(shè)備運(yùn)行方式，從每一個(gè)小指標(biāo)抓起，做到可控預(yù)控，降低廠用電率、新水消耗、發(fā)電煤耗、供電煤耗，從而降低發(fā)供電成本，為公司扭虧為盈做出我們每個(gè)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
