省委出臺(tái)的干部管理鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。下面是小編為您收集整理的2017三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)優(yōu)秀范文，歡迎閱讀!
2017三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)優(yōu)秀范文(一)
黨十八大以來，多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，即：把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級(jí)尚無明確限制的探索性實(shí)驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動(dòng)改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來�！叭�(xiàng)機(jī)制”是對(duì)提出的“三個(gè)區(qū)分開來”的全面落實(shí)，鼓勵(lì)探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺(tái)。建立“三項(xiàng)機(jī)制”，就是為了充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。營(yíng)造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“三項(xiàng)機(jī)制”是一個(gè)有機(jī)的制度體系，激勵(lì)機(jī)制是前提，容錯(cuò)機(jī)制是保障，能上能下機(jī)制是根本，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。激勵(lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
一、鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制重在調(diào)動(dòng)干事積極性。
讓能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升。對(duì)于貧苦農(nóng)民家出生的子弟來說，自己沒有什么經(jīng)濟(jì)能力，也沒有什么社會(huì)背景，走上這條為人民服務(wù)的路，有時(shí)也想著有個(gè)前途，也時(shí)刻想著進(jìn)步，所以平日里就是努力的工作，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的重用。但是，有時(shí)候工作做得好了未必就可以進(jìn)步，這是所有基層干部的共識(shí)。這項(xiàng)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，旨在通過領(lǐng)導(dǎo)干部平日里的工作情況，日�？己藖硌信幸粋�(gè)干部，這無疑給很多基層干部莫大的信心，我們可以作為受益人享受到這項(xiàng)政策機(jī)制。
二、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制重在為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
不管是老基層還是新近參加工作的小干部，人非圣賢孰能無過，政治上有時(shí)候一步走錯(cuò)了，可能也就意味著整個(gè)政治生涯的終結(jié)，當(dāng)然這往往指的是政治性的錯(cuò)誤。此次羅列出的可以容錯(cuò)的情形也正是我們?nèi)粘９ぷ髦凶钊菀鬃铑l繁犯的錯(cuò)誤，容錯(cuò)認(rèn)定按照提出申請(qǐng)、調(diào)查核實(shí)和認(rèn)定反饋的程序進(jìn)行。對(duì)容錯(cuò)的單位或個(gè)人，可在以下方面免責(zé)或減責(zé)：?jiǎn)挝荒甓饶繕?biāo)責(zé)任考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不受影響;干部提拔任用、職級(jí)職稱晉升不受影響;黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響;個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先不受影響等，對(duì)于年輕的還處于比較浮躁期的干部來說，這確實(shí)是一個(gè)莫大的鼓勵(lì)。
三、能上能下機(jī)制重在“下”上發(fā)力。
只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風(fēng)硬、善作為的干部看到希望，能夠有施展拳腳的舞臺(tái)，這樣我們的事業(yè)就會(huì)更長(zhǎng)久、更堅(jiān)固，有更大的發(fā)展。
制度的生命力在于執(zhí)行。我們將高度重視、認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，精準(zhǔn)地落到全鎮(zhèn)上，將學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，打消干部思想顧慮，鼓足勇氣，努力在全鎮(zhèn)營(yíng)造“個(gè)人埋頭干事、業(yè)績(jī)?nèi)罕姽J(rèn)、進(jìn)步組織關(guān)心”的干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大氣場(chǎng)。
2017三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)優(yōu)秀范文(二)
省委出臺(tái)了陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法、容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法、能上能下辦法“三項(xiàng)機(jī)制”，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，西安建筑科技大學(xué)貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的情況：
一、對(duì)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的基本認(rèn)識(shí)。
干部激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力的重要舉措，也是省委落實(shí)“五個(gè)扎實(shí)”要求、實(shí)現(xiàn)追趕超越的重要舉措。“三項(xiàng)機(jī)制”是對(duì)我省黨建制度改革的一次再深化，對(duì)干部人事制度的一次再完善�！叭�(xiàng)機(jī)制”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是激勵(lì)，從不同角度調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導(dǎo)各級(jí)干部自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)，保持追趕超越的精氣神。
干部鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)動(dòng)力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，全面落實(shí)提出的“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，鼓勵(lì)探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺(tái)。干部能上能下機(jī)制，重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子�！叭�(xiàng)機(jī)制”的建立和實(shí)施，充分體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，符合省情實(shí)際，順應(yīng)廣大干部群眾意愿，我們堅(jiān)決擁護(hù)，并堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。
二、近年來學(xué)校干部工作的幾點(diǎn)做法。
一是完善干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。去年，按照干部選拔任用條例和有關(guān)制度，學(xué)校修訂完善了《西安建筑科技大學(xué)干部選拔任用和管理制度》、修訂完善了《西安建筑科技大學(xué)干部輪崗交流暫行規(guī)定(辦法)》。其中很重要的就是干部的選拔培養(yǎng)和使用。一是突出干部的選拔任用、晉升激勵(lì)。二是加強(qiáng)干部交流激勵(lì)。三是積極選派優(yōu)秀年輕干部、專家教授到基層縣市掛職鍛煉。
二是完善干部考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持教代會(huì)民主評(píng)議干部制度，這項(xiàng)工作已堅(jiān)持了20余年。按照“一年小評(píng)、兩年大評(píng)”的原則進(jìn)行民主評(píng)議�！靶≡u(píng)”時(shí)，處級(jí)干部民主測(cè)評(píng)在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行，“大評(píng)”時(shí)，結(jié)合教代會(huì)民主評(píng)議處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行。考核結(jié)果由校黨委常委會(huì)根據(jù)干部一年來在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的德才表現(xiàn)和民主測(cè)評(píng)情況研究確定�？己私Y(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要參考。
三是加強(qiáng)年度目標(biāo)責(zé)任考核。從2012年以來，學(xué)校在全校二級(jí)單位開展年度目標(biāo)責(zé)任考核。一是科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。讓各單位有目標(biāo)、有壓力，讓干部干事創(chuàng)業(yè)有動(dòng)力。二是加強(qiáng)分類考核。按照院(系)、黨群部門、機(jī)關(guān)行政職能處(室)、教學(xué)輔助和附屬單位四個(gè)類別進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。三是加強(qiáng)激勵(lì)約束。對(duì)考核成績(jī)好的，工作上有創(chuàng)新的，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)差的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)，對(duì)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核成績(jī)差的，給予組織調(diào)整。
三、貫徹落實(shí)省委“三項(xiàng)機(jī)制”的措施思路。
一是完善干部選拔任用辦法，樹立良好的用人導(dǎo)向。干部管理要實(shí)事求是，符合高等教育的特點(diǎn)，符合高等學(xué)校的實(shí)際。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部選拔任用管理考核上，應(yīng)更加注重“高等教育”的特色，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)高等學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提高上。同時(shí)，干部的考核不能以業(yè)績(jī)考核代替干部選任考核，要更加注意與日�？疾�、考核相結(jié)合，將“三項(xiàng)機(jī)制”有關(guān)條款納入干部選拔任用體系，形成高校干部管理的常態(tài)。
二是鼓勵(lì)干部改革創(chuàng)新，保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)精神。容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作。從學(xué)校來講，就是要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部敢于干事、勇于擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)守法律、紀(jì)律、政策、道德“四條底線”和穩(wěn)定安全、廉潔勤政等工作底線的基礎(chǔ)上，先行先試，大膽創(chuàng)新，為基層院系、基層部門改革創(chuàng)新“開綠燈”。學(xué)校將進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)職能梳理整合，深化校、院系二級(jí)管理體制改革，設(shè)立明晰的容錯(cuò)邊界、建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，為改革創(chuàng)新者“開綠燈”，讓改革者有位、讓創(chuàng)新者有為、讓干事者無憂。
三是營(yíng)造干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍。貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”，對(duì)高校來講就是要激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在不同崗位上，謀事想事，干事?lián)?dāng)。當(dāng)前，最重要的就是激勵(lì)干部瞄準(zhǔn)國(guó)家“雙一流”建設(shè)、陜西省“四個(gè)一流”建設(shè)目標(biāo)，在內(nèi)涵建設(shè)上、在質(zhì)量提高上下工夫，出實(shí)招、干事實(shí)，把行動(dòng)落實(shí)到推動(dòng)學(xué)校發(fā)展上來，落實(shí)到推進(jìn)陜西建設(shè)教育強(qiáng)省的實(shí)踐中來。就是要樹立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，積極探索創(chuàng)新職務(wù)職級(jí)晉升方式，讓大家有奔頭、有動(dòng)力。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、任職達(dá)到一定年限的干部，依照規(guī)定享受上一職級(jí)薪資等有關(guān)待遇，解決高校不同職級(jí)干部職數(shù)限制問題，從而在全校氛圍形成干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)位的氛圍。
2017三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)優(yōu)秀范文(三)
不忘初心，回歸本真，方能致遠(yuǎn)。對(duì)黨員干部而言，初心和本真就是為黨為民、勤勉盡責(zé)、善謀善為、敢于擔(dān)當(dāng)。省委出臺(tái)干部“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制，讓“能者上、‘錯(cuò)者’容、庸者下”，無疑讓廣大干部回歸了干事創(chuàng)業(yè)的職業(yè)本真。
堅(jiān)決貫徹鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“吃得香”。近年來，耀州針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，每年斥資近千萬(wàn)重獎(jiǎng)功臣;針對(duì)干部選任，建立“推動(dòng)干部下基層、緊扣轉(zhuǎn)型強(qiáng)本領(lǐng)、脫貧攻堅(jiān)顯才干、選拔使用重一線”機(jī)制;針對(duì)農(nóng)村干部，建立補(bǔ)貼全覆蓋和逐年穩(wěn)增、享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資待遇機(jī)制;針對(duì)名醫(yī)名院長(zhǎng)、名師名校長(zhǎng)、名民間藝人，建立特殊津貼制度;針對(duì)耀州好人，建立關(guān)愛幫扶、好人禮遇機(jī)制，通過一系列正向激勵(lì)關(guān)愛機(jī)制，干部講干事，市民當(dāng)好人，耀州全城都是滿滿的正能量。落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟(jì)上有甜頭肯干事、政治上有奔頭會(huì)干事、機(jī)制上有想頭去干事。要結(jié)合省委鼓勵(lì)激勵(lì)辦法，堅(jiān)持 “精神激勵(lì)與相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、心理關(guān)懷與物質(zhì)幫扶相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際困難相結(jié)合，普遍關(guān)愛與重點(diǎn)幫助相結(jié)合”的原則，完善考核體系，創(chuàng)新黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評(píng)優(yōu)評(píng)先、生活關(guān)愛、政治關(guān)懷等機(jī)制。尤其是對(duì)“真干事者”，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責(zé)”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導(dǎo)向，最大限度激發(fā)全區(qū)干部加快建設(shè)現(xiàn)代化的生態(tài)耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精氣神。
堅(jiān)決貫徹容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“無牽掛”。指出，“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”。近年來，耀州創(chuàng)新踐行群眾路線機(jī)制，持續(xù)深化黨旗領(lǐng)航奔小康活動(dòng);創(chuàng)新城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)機(jī)制，積極運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作模式;創(chuàng)新對(duì)外合作交流機(jī)制，先后與80余家大集團(tuán)企業(yè)、高等院校和科研院所合作，有效破解了轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的項(xiàng)目資金人才瓶頸。省委從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者的錯(cuò)誤“寬心”和“兜底”，是對(duì)改革創(chuàng)新最大的支持。要結(jié)合中央“三個(gè)區(qū)分開來”精神和省市委要求，出臺(tái)符合實(shí)際的“容錯(cuò)糾錯(cuò)”細(xì)則，促進(jìn)全區(qū)干部敢為人先，推出更多改革“耀州模式”。“容錯(cuò)”要明晰容錯(cuò)具體內(nèi)容和范圍，精準(zhǔn)甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯(cuò)不容貪、容錯(cuò)不容罪、容錯(cuò)不容偏;嚴(yán)格規(guī)范容錯(cuò)認(rèn)定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，切實(shí)為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，不讓被容錯(cuò)者在年度考核、干部考察、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面受到負(fù)面牽涉，堅(jiān)決懲治借容錯(cuò)來縱容包庇犯錯(cuò)，防止容錯(cuò)免責(zé)成為違法違紀(jì)、為官不為的“保護(hù)傘”。
堅(jiān)決貫徹能上能下機(jī)制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“有舞臺(tái)”。指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。推進(jìn)干部能上能下，讓有為者有位、不為者失位，“上”“下”有機(jī)互補(bǔ)，必將成為從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。結(jié)合耀州實(shí)際，貫徹能上能下機(jī)制，要暢通“上”的途徑：堅(jiān)持德才兼優(yōu)用人原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子研判制度，注重在脫貧攻堅(jiān)、黨旗領(lǐng)航奔小康活動(dòng)、八大產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、第一書記等急難險(xiǎn)重任務(wù)和重要崗位上考察和識(shí)別干部，做到“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”，切實(shí)將好干部選上來。要明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)：充分吸收近年來開展“慵懶散”整治、制度建設(shè)執(zhí)行情況整頓等形成的實(shí)踐成果，細(xì)化干部“下”的情形、依據(jù)、程序等內(nèi)容，明確劃出干部“下”的紅線，列出“負(fù)面清單”。要疏通“下”的渠道：健全考核、獎(jiǎng)懲、問責(zé)等一整套制度，構(gòu)建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責(zé)追究、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退罷免、無法正常履職調(diào)整、違法違紀(jì)免職等更為通暢的“能下”渠道。此外，對(duì)“下”的干部要建立跟蹤動(dòng)態(tài)管理制度，真正以“下”之有力促進(jìn)“上”之有為。
制度貴在執(zhí)行、重在落實(shí)。耀州區(qū)委將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三項(xiàng)機(jī)制精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合耀州干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂椭腔郏钊胝{(diào)研，集思廣益，加快制定出臺(tái)符合耀州實(shí)際的機(jī)制細(xì)則，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真正讓鐵規(guī)生效、禁令生威。
