銀行嚴(yán)管與厚愛心得體會10篇

思而思學(xué)網(wǎng)

近日,王岐山書記多次強(qiáng)調(diào):“嚴(yán)管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督!薄鞍盐者\(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’,以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,以下是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理提供心得內(nèi)容,快來閱讀吧。

嚴(yán)管與厚愛心得體會

2015年9月23日,*政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào):嚴(yán)管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督。加強(qiáng)對干部管理為“嚴(yán)管”而不苛刻,“厚愛”而不溺愛,嚴(yán)防出現(xiàn)“燈下黑”。

所謂“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅管理。所謂“厚愛”就是關(guān)心和關(guān)愛,把“嚴(yán)管”和“厚愛”放在一起,就是“嚴(yán)管厚愛”,“嚴(yán)管厚愛” 是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,馬克思說:“事物都是一分為二的”。有“嚴(yán)管”必然有“厚愛”,二者相輔相成,缺一不可!皣(yán)管”是隊伍管理的外在壓力,“厚愛”是隊伍管理的內(nèi)在動力。外在壓力是克服消極無為、散漫自由等思想和行為的重要保障;內(nèi)在動力是發(fā)揮主觀能動性,從“要我干什么”向“我要干什么”轉(zhuǎn)變的制勝法寶。“嚴(yán)管”與“厚愛”管理手段的運(yùn)用是動態(tài)的、發(fā)展的,而不是靜止的。

“嚴(yán)管厚愛”是隊伍現(xiàn)代管理的本質(zhì)需求,是隊伍建設(shè)的基本手段。工作靠人干,成績靠人創(chuàng),沒有一支拉得出、打得響、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍,一切都?xì)w于零,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、都是空談。只有通過“嚴(yán)管厚愛”,隊伍才能激發(fā)內(nèi)在的活力,才能解決態(tài)度和能力的問題,才能提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)管是全面從嚴(yán)治黨重要要求,把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中,實(shí)質(zhì)是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和關(guān)愛,實(shí)質(zhì)是讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更能積極地投入到社會建設(shè)中,更能全心全意的為人民服好務(wù),更能讓他們真正感受到使命的光榮,奮斗目標(biāo)的宏偉。

“嚴(yán)管厚愛,防燈下黑”,古人云:“沒有規(guī)矩不成方圓”。建立健全規(guī)章制度,是“嚴(yán)管”的重要保障。規(guī)章制度如同“鏡子”,是對照檢查的依據(jù),規(guī)章制度如同“燈”,是前進(jìn)道路上指明方向的燈。好的規(guī)章制度如同指路明燈,不好的規(guī)章制度就會出現(xiàn)“燈下黑”,讓人迷失方向。所以筆者認(rèn):中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,他們是站在成千上百人的肩膀成長起來的,是有知識、有文化、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人,然而由于規(guī)章制度的不健全或執(zhí)行力不強(qiáng),從而導(dǎo)致了他們迷失了方向,出現(xiàn)了“燈下黑”。加強(qiáng)從嚴(yán)治黨,既要“嚴(yán)管厚愛”,又要從建立健全規(guī)章制度和加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力下手,這樣才能促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長,有序推進(jìn)社會發(fā)展。

嚴(yán)管與厚愛心得體會

嚴(yán)管的目的就是厚愛。在加強(qiáng)“隊、班為基礎(chǔ)”的管理中,基層領(lǐng)導(dǎo)都要恰當(dāng)處理好嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系,它們仿佛是一對孿生兄弟,只要把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來、處理得當(dāng),各個環(huán)節(jié)才會像鏈條一樣有序地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。只有“隊”管好了,班、車才能隨之加強(qiáng),公司管理才能加強(qiáng),集團(tuán)管理也就加強(qiáng)了。

我們能夠把“隊”這個題目破解了,能夠從上到下把它順起來,那么我們企業(yè)管理的重心就下移了,我們做精做強(qiáng)做大青島港就有了強(qiáng)大的基礎(chǔ),這是我們的秘密武器,這是青島港一場管理的革命。我們要圍繞這一點(diǎn),進(jìn)一步理順五級管理格局,完善長效機(jī)制,把內(nèi)部管理全面搞好,把苦練內(nèi)功搞好,強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,真正使港口管理再上一個新的臺階。這不是喊口號、刷標(biāo)語,這是硬碰硬,是企業(yè)管理的科學(xué)實(shí)踐。我們今后就是要沿著這個方向,把我們的內(nèi)部管理從根本上加強(qiáng),層層加強(qiáng)。

責(zé)任、權(quán)力和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。缺乏責(zé)任,企業(yè)就會產(chǎn)生腐敗,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)力,管理者就會無法執(zhí)行;缺乏利益,員工積極性就會下降,消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能”。

怎樣做到嚴(yán)管厚愛? 就是要在管理中始終堅持“三個大張旗鼓”、“四個并重”。即:“大張旗鼓肯定工作,大張旗鼓批評不足,大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重,表揚(yáng)與批評并重,獎勵與處罰并重,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重”,重點(diǎn)針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。我們之所以這么提,體現(xiàn)了對我們干部的嚴(yán)管厚愛,也體現(xiàn)了對員工的嚴(yán)管厚愛。我們對干部隊伍的嚴(yán)格要求,是建立在為廣大員工造福的基礎(chǔ)上。

干部管不住,我們的事業(yè)就要遭殃,老百姓就要遭殃。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,我們更應(yīng)該把干部隊伍管好。因此,我們領(lǐng)導(dǎo)對“三個大張旗鼓”和“四個并重” 一定要從這個高度來理解,這和大家的利益是一致的,和我們?nèi)蹎T工的利益是一致的。所以,只要我們把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來,處理得當(dāng),對我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就會起到更大的推動作用。

要敢說敢干,敢抓敢管,前提就是嚴(yán)管厚愛。大家想一想,安全質(zhì)量不嚴(yán)管怎么會有厚愛?纯闯霈F(xiàn)的一些血的教訓(xùn),是什么問題?就是管得松了,最后釀成大禍,造成惡果。一定要處理好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系,要敢于負(fù)責(zé),敢于管理。嚴(yán)管厚愛,不是為了治哪個人,更不是為了和哪個人過不去,而是為了大家更好。如果都在這個前提下,為了厚愛,才去嚴(yán)管,那么他就會接受。你管得嚴(yán)一點(diǎn),說的多一點(diǎn),大家就會理解。反之,大家就和你過不去。

敢于管理的問題是我們當(dāng)前的一個突出的薄弱環(huán)節(jié)。不要感到敢抓敢管,大膽管理,得罪人多了,會失去選票。不會的。應(yīng)當(dāng)相信群眾,是為公還是為私,是為了他好不是為了他壞,大家心里都有桿秤。要相信實(shí)踐,相信群眾。

情感就是對員工做到關(guān)心、愛護(hù),情為重。這個“情為重”,絕對不是你好、我好、大家好,而是嚴(yán)管厚愛。管的目的是什么?是愛,是為了員工好,嚴(yán)管才有方向,員工才能知錯改錯。帶隊伍沒有法不行,法的目的是為了愛護(hù)員工,必須要有情感的力量,F(xiàn)代社會不能沒有情,港口為什么要成為一個大家庭,就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力。

機(jī)關(guān)在服務(wù)基層的過程中,要與人為善,以工作為大局,而不能取決于個人好惡;鶎幽睦镒龅貌粚,都要善意地幫助、教育、改正;鶎佑泻芏鄦栴}、很多困難,機(jī)關(guān)就要服務(wù),就要善于幫助解決。這就是“嚴(yán)管厚愛”。不嚴(yán)管都松管,什么指標(biāo)、什么考核都會不管用,肯定要失控。厚愛,就是基層不論有什么困難,我們都要滿腔熱情地去幫助解決,F(xiàn)在基層壓力夠大的了。領(lǐng)導(dǎo)工作要正確地運(yùn)用好手中的權(quán)力,正確運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)的企盼、下級的企盼。機(jī)關(guān)要承擔(dān)責(zé)任,解決問題,讓基層感到溫暖。

當(dāng)班長不能光上班認(rèn)識伙計,下班還得去走訪,誰有頭疼腦熱了,誰家里有事了,要心中有數(shù),能解決的趕快解決,解決不了的趕快匯報給隊里。抓住這幾條,班長的榜樣力量就樹起來了,人格的力量就樹起來了,別人才能服你、敬你、畏你,班長才會有威信,伙計們才能跟著班長好好干。

抓管理工作就要體現(xiàn)敢抓敢管。我們的品行就體現(xiàn)在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風(fēng)邪氣,敢于批評不良現(xiàn)象,在批評當(dāng)中、在處理當(dāng)中不斷提高管理水平。敢管不是對員工態(tài)度蠻橫,要對員工有愛心,有了愛心才能嚴(yán)管厚愛。要很好地愛護(hù)、尊重我們的員工和農(nóng)民工兄弟。我感覺在青島港當(dāng)干部就這么兩條,只要抓住了,員工就擁護(hù)。

要突出地解決好對員工的感情問題,切實(shí)把員工當(dāng)成自己的兄弟姊妹,而不能單純地當(dāng)成勞動力,變成勞動的工具,切實(shí)解決好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系問題。嚴(yán)管與厚愛是一個統(tǒng)一體。嚴(yán)管的出發(fā)點(diǎn)要建立在厚愛的基礎(chǔ)上,嚴(yán)管是對員工負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),而不是為了傷害哪個人。對此同志們不僅要辯證地理解,而且能在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。這樣,我們領(lǐng)導(dǎo)干部的威信提高了,也使員工的素質(zhì)提高了,成為一個一呼百應(yīng)、堅強(qiáng)的集體。

嚴(yán)管與厚愛心得體會

隨著一條條的黨紀(jì)黨規(guī),要求每一名黨員時刻遵守黨的規(guī)矩,無論是在何時何地都是一面“鏡子”,時刻對照自查,讓自己正衣冠、肅風(fēng)紀(jì),而不至于是衣冠不正、蓬頭垢面,弄的自己是“人不是人、鬼面模樣”。

在警示案例中的“落馬人”,無疑不是在心中有個“小九九”,根本原因都是因?yàn)樗接魉,在誘惑的風(fēng)雨中,寧可被淋個全身濕透,也不愿拿起規(guī)矩做成的雨傘,擋住誘惑的風(fēng)風(fēng)雨雨,走上了貪污腐敗的不歸路,在一份份的“懺悔書”中都是聲淚俱下的寫到:自己在主觀上沒有很好的學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨章,造成思想銹化卡殼直至行動脫軌、欲望膨脹,信仰喪失墮落,開始走上違法亂紀(jì)的歧路,一步步的在“好處”、“紅包”中陷入貪污腐敗的泥沼中,一點(diǎn)一點(diǎn)的被欲望腐蝕靈魂,墜入無盡的“黑暗”之中。深入剖析典型案例就會發(fā)現(xiàn),如果真的按照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)嚴(yán)格要求自己,時刻對照自查自警,將自己放在“鏡子”面前,時刻“梳理”,難道還會被誘惑所迷,讓自己從守記遵規(guī)變成頂風(fēng)違紀(jì),直至滑向違法犯罪的深淵。

全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵就是要從嚴(yán)從實(shí)、真管真抓,不斷推進(jìn)黨的自我凈化和自我完善。

只有把責(zé)任擔(dān)當(dāng)和紀(jì)律規(guī)矩挺起來、抓起來、嚴(yán)起來,時刻同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭,

以身作則守好自己的“初心”,做好自己的“本分”,堅守自己的“職責(zé)”,讓自己加強(qiáng)對黨章的學(xué)習(xí),提高自己的黨性修養(yǎng),轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),帶好“緊箍咒”不斷增強(qiáng)對腐敗的免疫力。

“嚴(yán)”,就是愛,就是維護(hù)。

作為一名共產(chǎn)黨員,將黨章放在第一位,融入到自己的心中,時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,才能讓自己在學(xué)習(xí)中提高黨性修養(yǎng),在實(shí)踐中堅定黨的信念,才能在風(fēng)雨的誘惑中循著正確的方向前進(jìn)。對自己嚴(yán)一點(diǎn),自己就會多一分“安全”,就會在自我修養(yǎng)中少一分“走火入魔”的“危險”。

黨章,是黨組織對每一名共產(chǎn)黨員的“護(hù)身符”,只有時刻遵守黨紀(jì)、嚴(yán)守黨規(guī),才會讓自己感受到黨組織對自己的一片愛護(hù)之心。

嚴(yán)管與厚愛心得體會

嚴(yán)管就是厚愛,對這句話,我們每一個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味,認(rèn)真琢磨,深入領(lǐng)會王岐山書記的諄諄教誨和良苦用心。這句話道出了當(dāng)前我們在干部管理方面存在的“失之于寬,失之于軟”弊病。當(dāng)下,我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿“人情味”,對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”,當(dāng)“老好人”。豈不知 “千里之堤,潰于蟻穴”,小毛病、小問題不及時敲打、告誡,小錯發(fā)展成大錯,最終不可挽回。早打“預(yù)防針”,常敲“警鐘”,抓好平時的“保健”工作,嚴(yán)管才能讓干部防微杜漸,才是對干部的真正“厚愛”。

怎樣做到嚴(yán)管厚愛?意識決定一切。簡單說,要把嚴(yán)以律己看成是一種約束,一種解放,一種激勵,一種防腐劑,一種正能量。要自覺主動的嚴(yán)以律己,更要以 “活到老,學(xué)到老,改造到老”的態(tài)度,終身嚴(yán)以律己。

一是提升素質(zhì),增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識。每名黨員干部都要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)《黨章》和《紀(jì)律處分條例》,知道什么可以為,什么不可以為,心存敬畏,不越紅線,不走岔路。強(qiáng)化自我監(jiān)督,增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識,既要堅守理想信念宗旨“高線”,又要牢牢守住紀(jì)律“底線”,工作中嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律,做到心中有黨、心中有紀(jì),解決好自身“不敢、不能、不想”的問題,自覺維護(hù)好黨員干部良好形象。

二是履行好“兩個責(zé)任”,堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真履行干部教育監(jiān)督管理的責(zé)任,用紀(jì)律和規(guī)矩管住干部,表面上看是套上緊箍咒,實(shí)際上是對干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。因?yàn)橐粋干部的腐化墮落,是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程,如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段,就有小中見大、見微知著的領(lǐng)導(dǎo)干部對其進(jìn)行嚴(yán)管,或者是潤物無聲的教育,或者是語重心長的告誡,甚至是聲色俱厲的敲打,也許這個干部就會幡然醒悟,不致從犯罪的邊緣跌進(jìn)深淵。相反,如果對那些腐敗的風(fēng)氣和正在墮落的干部,缺乏嚴(yán)管,那些腐敗的風(fēng)氣必然惡性蔓延,禍害一方。只有嚴(yán)管,才能確保紀(jì)檢干部筑牢思想防線、不碰紀(jì)律“高壓線”、堅守法律底線,自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé),切實(shí)履行好黨章賦予的監(jiān)督職責(zé)。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對黨員干部思想、工作、生活作風(fēng)方面的一些有苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早警示、早處置、零容忍,做到該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理,讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。同時堅持鐵面執(zhí)紀(jì),對發(fā)現(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題堅決“零容忍”,堅決清理門戶,絕不姑息護(hù)短。

熱門推薦

最新文章