各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十三五規(guī)劃心得體會【匯總】

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【篇一】

“十三五”規(guī)劃是一項系統(tǒng)而重要的工程,各地、各部門和條線都在如火如荼地調(diào)研、準備中,再加上此類“接地氣”的征求民意,相信一定可以科學(xué)、圓滿地完成編制。本人先后有幸在基層法院、基層組織部門和省社保中心工作,結(jié)合自己的親身工作體會,對這三個崗位目前存在的難題與困境深有感觸,現(xiàn)提出自己一些粗淺的分析和思考,希望能為規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組編制提供一點思路。

法院方面:基層執(zhí)法部門和執(zhí)法工作者目前面臨的最大難題就是政治任務(wù)、維穩(wěn)壓力與依法辦事、維護法治權(quán)威之間的矛盾,基層相當一部分群眾惡意制造或宣稱制造群體事件、上訪事件,來干擾執(zhí)法或辦案,從而達到其自己目的,基層執(zhí)法人員往往也怕出現(xiàn)不穩(wěn)定事件而放棄法律,選擇和稀泥甚至違背法理的做法,這不僅會讓其他廣大群眾紛紛效仿,更會導(dǎo)致百姓“信訪不信法”的心理蔓延,大大影響了法院的形象和法治的權(quán)威。建議在明確責任和監(jiān)懲機制的基礎(chǔ)上,取消或減少司法辦案人員的維穩(wěn)、信訪、上訪考核指標,讓司法機關(guān)、執(zhí)法人員心無旁騖地維護法治、嚴格執(zhí)法。如果說提高法檢人員待遇、明確案件終身負責制等司法改革舉措是增強法治建設(shè)的外在動力,那么我想執(zhí)法人員“去政治化”、執(zhí)法標準“單一化”則是對他們內(nèi)在的心理減壓。

基層組織部門主要是干部、組織、人才三大塊,干部選拔方面越來越規(guī)范,但仍存在群眾不理解甚至誤解的情況,建議借鑒法院人民陪審員制度,逐步挑選有素質(zhì)、有威信的群眾參與到干部考察過程中去,畢竟“互信緣于透明,謠言止于公開”;組織工作主要困境也是“接地氣”不夠,理論性文章和政策調(diào)研占了基層黨建工作的主要方面,建議可以利用黨組織的全覆蓋,廣泛開展諸如”尋找遺失嬰兒“等百姓關(guān)注、期盼的實在事情,增強黨組織凝聚力;人才工作建議要將對基層的考核指標從單純的“招引”數(shù)量、層次轉(zhuǎn)向“留住”人才和人才利用程度上來,避免人才資源浪費、流于形式。

社會保障事業(yè)目前存在險種不全、保障體系之間關(guān)系的不夠銜接、信息系統(tǒng)支撐不夠、經(jīng)辦力量跟不上等諸多問題,尤其是由于上級經(jīng)辦機構(gòu)對下級機構(gòu)無約束力,很多地方的經(jīng)辦機構(gòu)出于地方利益考慮不能嚴格執(zhí)行上級經(jīng)辦機構(gòu)的政策和要求(如最基本的最低繳費基數(shù),各地都自行其是),極大地損害了全省社保政策統(tǒng)籌的公信力,本人認為這些問題關(guān)鍵要從體制上解決,社會保障是較為重要的民生事業(yè),與稅務(wù)、工商等一樣事關(guān)民生與穩(wěn)定大局,且相對較為專業(yè),建議可以逐步考慮垂直管理,即便條件不成熟也可以參照市、縣的做法,對省社保中心進行升格為二級局(省社保中心現(xiàn)有49名工作人員,下含設(shè)10個科室,卻和其他3、4個人的普通部門同等級別,而地方社保中心均已升格),增加省級社保經(jīng)辦機構(gòu)的話語權(quán)與人力財力投入,避免權(quán)責不等、權(quán)威不夠的尷尬地位。

【篇二】

用長達三年的時間,先后經(jīng)歷以上十個步驟,才制定了一個全國五年規(guī)劃《綱要》,如果說其中沒有民主,就如同說一部七十多萬字的《紅樓夢》中沒有描寫愛情一樣。中國五年規(guī)劃決策不但是民主的,而且還具有以下突出特點:

第一,調(diào)查研究。重視調(diào)研是中國政府決策的最大特點,也是五年規(guī)劃編制的突出特點,中國的歷次五年計劃編制都開展系統(tǒng)的、專門的調(diào)查研究!笆濉币(guī)劃編制期間,中國已經(jīng)形成了不同層次、不同類型的調(diào)研,包括最高決策者開展的調(diào)研、規(guī)劃起草組開展的調(diào)研,以及參與決策咨詢的全國人大、全國政協(xié)、各智庫等開展的調(diào)研。恰恰是通過廣泛的調(diào)研,使得決策者能夠掌握第一手的信息,使得五年規(guī)劃編制能夠做到實事求是。

“十二五”規(guī)劃編制期間也召開了若干次片會(指按照東部、西部、東北、中部等劃分的區(qū)域座談會)進行調(diào)研,但都是由國家發(fā)改委有關(guān)負責人主持!笆濉币(guī)劃編制期間的調(diào)研有一個創(chuàng)新,即*同志圍繞著“十三五”規(guī)劃編制分別在浙江、貴州和吉林召開不同省區(qū)負責人座談會,與省區(qū)市負責人直接交換意見,對于“十三五”規(guī)劃編制做出部署。這在我們國家規(guī)劃編制歷史上是首次。

第二,廣泛協(xié)商。規(guī)劃編制通過反復(fù)的交流、比較和協(xié)商來逐步實現(xiàn)其科學(xué)性,這是一個寓科學(xué)于民主的過程,包括前期的頭腦風暴與初稿形成,編寫過程中的內(nèi)部反復(fù)商討,以及基本思路、《建議》、《綱要》草案、《綱要》征求意見稿形成后的多方、反復(fù)征求意見。這種幾上幾下的協(xié)商與集中,恰恰是中國式的協(xié)商民主。

第三,大眾參與。五年規(guī)劃編制是一個匯聚民意的過程,與政治參與不同,群眾路線要求決策者主動地逆向參與,深入廣大人民群眾,鼓勵普通公眾充分表達他們的意見,了解人民群眾的疾苦與需求。我國決策模式的最大特點是決策者逆向參與。除了專門開展面向全社會的建言獻策活動外,決策者還通過開展調(diào)研、召開座談會、聽取正式渠道和非正式渠道的公眾意見來實現(xiàn)公眾的廣泛參與。

“十三五”規(guī)劃編制前期就提供了公眾參與的渠道,6月,國家發(fā)改委和各地方政府專門開通了“建言‘十三五’”微信公眾平臺,聽取并采納公眾建言。

第四,民主集中。只有通過高度的民主,具備有限理性的決策者才能處理海量分散的、不充分的信息,才能面對參與者的多元利益!凹紡V益”決策通過“屈群策”機制來收集分散的信息,克服信息不對稱;通過“合議決”機制來達成政治共識;通過“廣納言”機制來克服個人在決策上的片面性與主觀性。

由于這種決策模式重視不同決策主體事前的充分協(xié)商,從而可以有效地形成決策共識,避免表決時的掣肘與延宕,減少政策執(zhí)行過程中的困難。

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