建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的陜西三項機制研討材料，歡迎大家閱讀!
【陜西三項機制研討材料1】
在學(xué)習(xí)貫徹省委建立實施的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”過程中，結(jié)合近年來的一些工作實踐和體會，深刻感受到這一決策既抓住了追趕超越的關(guān)鍵點，又打到了平庸懶政的要害處，還點到了干事創(chuàng)業(yè)者的心坎上，為營造“能者上、錯者容、庸者下、劣者汰、罪者罰”的良好政治生態(tài)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、鼓勵激勵機制是解決“不想為”的辯證良方
近年來，我們直面挑戰(zhàn)多、壓力大、社會關(guān)注度高的現(xiàn)實，革故鼎新、主動作為，一是用創(chuàng)新事業(yè)凝聚人。集中精力策劃實施了國土空間優(yōu)化利用試點、破解占補平衡難題、推動陜南移民搬遷、開展礦業(yè)領(lǐng)域“三保三治”等一批在全國有影響、對全省有貢獻(xiàn)的工作，今年又及時啟動鎮(zhèn)安丹鳳城固整裝勘查區(qū)找礦大會戰(zhàn)、實施總投資340億元的黃河西岸渭南段綜合治理、礦業(yè)權(quán)抵押融資助推交通建設(shè)等重點工作，使干部職工在促成大事、實事、硬事的過程中，獲得了成就感、增強了精氣神。二是用先進(jìn)典型帶動人。在2013年啟動“學(xué)典型、樹正氣、塑形象”活動基礎(chǔ)上，今年又在全系統(tǒng)組織評選“老黃牛獎”“業(yè)務(wù)尖兵”“基層國土衛(wèi)士”“國土工作好后盾”等10類先進(jìn)個人，促進(jìn)形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流、嚴(yán)而有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是用人文關(guān)懷感召人。既做“增識”的“加法”，以領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專家輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想交流等方式，提高干部的綜合素質(zhì);又做“降壓”的“減法”，邀請心理專家、中醫(yī)教授作專題講座，幫助干部釋放工作壓力;還做“示范”的“乘法”，每逢急難險重工作，寧可機關(guān)多費事，不讓基層多跑腿、走彎路，形成了良好的“火車頭”效應(yīng);也做“懲戒”的“除法”，嚴(yán)查違紀(jì)違法現(xiàn)象，營造了良好政治生態(tài)。
省委創(chuàng)新建立干部鼓勵激勵機制，既有機統(tǒng)一了問題導(dǎo)向和目標(biāo)管理，又牢牢抓住了發(fā)揮干部主觀能動性這一核心關(guān)鍵，是祛除“干與不干一個樣”“只當(dāng)和尚不撞鐘”“推一步動半步”等“機關(guān)病”的辯證良方，使我們的認(rèn)識和實踐從感性上升到了理性、從嘗試探索轉(zhuǎn)化成了堅定執(zhí)行。今后我們將進(jìn)一步制定新階段含金量更高、激勵性更強、便于操作、務(wù)實管用的實施細(xì)則，繼續(xù)保持追趕超越的銳氣和熱情，切實做到主動擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流。
二、容錯糾錯機制是解決“不敢為”的動力保障
我廳土地、礦政、地質(zhì)環(huán)境管理三項傳統(tǒng)法定職能，一些制度設(shè)計滯后，與現(xiàn)實發(fā)展需要矛盾較為尖銳，把握起來難度很大;起新承擔(dān)的不動產(chǎn)登記和省委、省政府先后交辦的陜南移民搬遷、全省移民(脫貧)搬遷工作，創(chuàng)新性極強，很多時候都是摸著石頭過河，難免會出現(xiàn)拿捏不準(zhǔn)、無意過失的情形。為此，我們既在全系統(tǒng)既旗幟鮮明地反腐敗正作風(fēng)，又旗幟鮮明地為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。對工作高度負(fù)責(zé)、創(chuàng)新實干、瑕不掩瑜的干部，我們堅持實事求是，及時核實情況、予以包容保護;對在土地礦產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察過程中，堅持原則得罪了人而受到誣告的，及時予以正名澄清;對確實存在過錯或這樣那樣問題的，準(zhǔn)確把握和運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”，比如，對一般性問題未造成嚴(yán)重后果的20多名干部，酌情給予了黨政紀(jì)處分;對隱瞞事實、拒不改錯、不收手不收斂的10余名干部，堅決予以查處。
省委建立容錯糾錯機制，讓真正的改革創(chuàng)新者在放手干、大膽闖的同時吃了一顆“定心丸”，讓照本宣科、止步不前者失去了借口，讓不負(fù)責(zé)任的“拍腦袋決策”和“戴有色眼鏡”“以事論成敗”的慣性思維等漸行漸遠(yuǎn)。下一步，我們將堅定不移地把紀(jì)律挺在前面，加強權(quán)力制衡，杜絕權(quán)力尋租，避免權(quán)力扎根;嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護干部、營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境統(tǒng)一起來。
三、能上能下機制是解決“不愿為”的有效辦法
為著力解決部分干部不愿為、不會為、不善為等問題，建立一支適應(yīng)從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、適應(yīng)追趕超越新要求、適應(yīng)國土工作新形勢的干部隊伍，形成并樹立本系統(tǒng)良好用人導(dǎo)向，我們一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，廳黨組主動削權(quán)，變常規(guī)調(diào)動為公開遴選，共遴選40多名優(yōu)秀干部，既為機關(guān)充實了新鮮血液，也為國土事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保證。二是暢通能上渠道，探索實施個人自薦、群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)或組織舉薦、人事部門綜合研判“四因素法”，破例不破格，提拔30多名優(yōu)秀年輕干部走上了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是落實能下舉措，去年以來，先后將不在狀態(tài)、民主測評不稱職票數(shù)超過三分之一的12名處級干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、或免職、或調(diào)整;四是全面交流輪崗，實行處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制和重點崗位干部任期制，近兩年先后將機關(guān)75%的處長、90%的重要崗位干部和70%的市局“一把手”輪崗交流或異地任職，“倒逼效應(yīng)”初步顯現(xiàn)。
省委建立能上能下機制，為解決“平庸者、失職者、不適者、無為者”下不下、怎么下提供了制度保障，實現(xiàn)了從“虛”到“實”、從“喊口號”到“務(wù)實做”、從“軟指標(biāo)”到“硬杠杠”的質(zhì)變，使進(jìn)的、上的硬氣，下的、退的服氣，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有奔頭，為追趕超越奠定了堅實的干部基礎(chǔ)。下一步，我們將進(jìn)一步探索完善系統(tǒng)“能上能下、能進(jìn)能出、能交流”的具體措施，牢固樹立不折不扣貫徹執(zhí)行的鮮明導(dǎo)向，著力推動省委“三項機制”落地生根，為全省追趕超越提供可靠有力的國土資源保障。
【陜西三項機制研討材料2】
出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現(xiàn)了嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。
當(dāng)前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數(shù)干部特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學(xué)習(xí)教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴(yán)密成熟。
“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性�！痹谌巳似降鹊闹贫让媲�，用制度約束干部、保護干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三項機制”在要求干部自覺履職、嚴(yán)以用權(quán)和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。
好機制關(guān)鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優(yōu)、作風(fēng)硬的人脫穎而出，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向樹起來，更好帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
