工資該如何發(fā)不發(fā)全勤獎(jiǎng)和工齡工資

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工資到底應(yīng)該如何發(fā)?怎樣發(fā)工資才會(huì)讓員工同樣3000元月工資,有的老板把錢發(fā)下去,員工拿到后像拿了3萬元一樣興奮;而有些老板咬著牙給員工發(fā)幾萬元年終獎(jiǎng),員工還覺得不夠多。這是腫么回事呢?聽聽網(wǎng)友是怎么發(fā)工資的吧。

工資是個(gè)什么東西?

工資到底是個(gè)什么東西呢?第一種理解,工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解,工資是收買人心的管理工具。很多老板都認(rèn)可第一種理解,認(rèn)為按勞取酬很公平。其實(shí)并不公平,因?yàn)榘磩谌〕甑臉?biāo)準(zhǔn)是老板定的。所以,更好的理解是第二種。

另外,工資還是一種單向的風(fēng)險(xiǎn)投入。老板和員工對(duì)工資理解的角度很不一樣。老板認(rèn)為,新員工工資不能那么高,應(yīng)該先低后高,干得好把業(yè)績做起來,我自然會(huì)加工資。員工不這么想,他認(rèn)為自己在幫老板賺錢,老板給我多少工資我就干多少活。這就導(dǎo)致老板和員工都在互相等待。事實(shí)上,老板應(yīng)該主動(dòng),工資本身就是單向的風(fēng)險(xiǎn)投入,不能指望所有的投入都有相應(yīng)的回報(bào)。

新員工的半月工資怎么發(fā)?

上幾天班發(fā)幾天工資,很多老板都這么認(rèn)為。我建議發(fā)整個(gè)月的工資。前面提到,工資不是按勞取酬,而是收買人心。新員工第一次領(lǐng)工資的印象是最深刻的,如果此時(shí)老板能夠發(fā)整月工資,員工會(huì)對(duì)公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭,不能讓員工掏錢湊整再發(fā)工資,最好的辦法是由公司補(bǔ)齊。此時(shí)多給的30、40元對(duì)于員工來說就像400元一樣多,因?yàn)檫@是額外得到的。

工資發(fā)放日是否固定?

許多商貿(mào)公司的工資并不能保證每個(gè)月都按時(shí)發(fā)放。老板可能臨時(shí)有事耽擱了一兩天,以為沒什么大不了,其實(shí)影響非常大。要知道員工和老板不一樣,他每個(gè)月的工資都是有計(jì)劃性的,拖一天就會(huì)完全打破計(jì)劃,員工的抱怨可想而知。其實(shí)工資沒少發(fā),而且也并不是故意拖欠,但結(jié)果是得罪了員工。與其這樣,遇到特殊情況不如提前發(fā)放工資。

為什么這么設(shè)置呢?對(duì)于普通員工來說,家里沒有多少儲(chǔ)蓄,工資發(fā)放頻率快了才能提高員工積極性;而對(duì)于高管類員工,較長的工資周期不會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難,反而會(huì)給他們壓力,迫使他們做出更好的業(yè)績。此外,周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。

用現(xiàn)金還是用工資卡?

很多老板認(rèn)為工資卡方便快捷現(xiàn)代化,其實(shí)不然。工資卡會(huì)帶來幾個(gè)問題。第一,員工在工資發(fā)放日前后會(huì)不停的查賬戶,影響工作效率。第二,員工普遍對(duì)公司發(fā)的工資卡持懷疑態(tài)度,認(rèn)為資金在里面不安全,所以發(fā)完工資會(huì)立刻提取出來,與現(xiàn)金發(fā)放相比,反而多了一道程序。第三,去銀行取錢,看到高端大氣上檔次的銀行辦公環(huán)境會(huì)聯(lián)想到自己平時(shí)的辦公環(huán)境,本能地產(chǎn)生心理落差。因此建議使用現(xiàn)金發(fā)工資。

工資發(fā)給誰?

工資絕對(duì)不是全部發(fā)給員工的,而是發(fā)給他的家庭的,要讓他家里的每一個(gè)人都能享受到這部分工資,這樣他的整個(gè)家庭才會(huì)支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%,直接用信封封起來或買成禮品送給員工父母,盡管是一樣的工資,但是效果卻有很大的不同。

發(fā)工資帶不帶贈(zèng)品?

很多老板聽到贈(zèng)品就疑惑了,工資怎么還會(huì)帶贈(zèng)品?答案是需要的。第一,它是錦上添花的事情。第二,它可以讓一些低收入員工的情緒不致于太低沉;第三,它可以起到轉(zhuǎn)移注意力的作用。員工永遠(yuǎn)嫌工資少,發(fā)工資的時(shí)候也是。而當(dāng)工資和贈(zèng)品一起發(fā)的時(shí)候,員工往往會(huì)把注意力放到贈(zèng)品上面,這樣就會(huì)減少對(duì)工資的不滿度。

工資條該不該給?

要給,而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發(fā)工資條要注重儀式感,可以把白紙換成紅紙;還要讓員工通過工資條看到自己的成長,不能簡單地只寫基本工資和績效工資,要把所有詳細(xì)的支出和收入都寫上(如表)。這些能讓員工明白,自己在創(chuàng)造效益的時(shí)候還在消耗公司的資產(chǎn)。此外,還要將員工自入職以來的累積工資、社;鸬葘懨,讓員工明白自己已經(jīng)在公司拿到了很多的錢。

什么工資不能發(fā)?

第一,全勤獎(jiǎng)工資。這個(gè)工資是非常不人性化的,它意味著公司希望每個(gè)員工能像機(jī)器人一樣不請(qǐng)假、不遲到地玩命工作。第二,工齡工資。雖然設(shè)置這個(gè)工資的目的是為了讓更多的優(yōu)秀員工留在公司,但它同時(shí)也提醒了員工已經(jīng)在公司工作了很多年,把青春和熱血全都獻(xiàn)給了公司,相比現(xiàn)在增加的一點(diǎn)工齡工資,自己的付出更多。第三,應(yīng)收賬款完成率獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金的發(fā)放會(huì)使員工為了多賺點(diǎn)工資而故意拖欠應(yīng)收賬款,很可能會(huì)把公司拖垮。

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